《全国税务系统优秀税务工作者事迹材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国税务系统优秀税务工作者事迹材料（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国税务系统优秀税务工作者事迹材料全国税务系统优秀税务工作者事迹材料全国税务系统优秀税务工作者事迹材料一朵浪花，因拍岸而惊奇-记福建省古田县国家税务局局长卓主胜同志在蓝色的海洋中，他不过是一朵平凡无奇的浪花。他说，即使是微不足道的浪花，也要有拍岸的勇气，也会因拍岸而灿烂。在生活中，他是一位语出惊人、幽默风趣的智者;在工作上，他又是一位敢闯敢拼、坚忍不拔的开拓者，体恤下属、贴近民心的领导者。他的人格魅力让每个认识他的同志深深折服。他就是古田县国家 税务局局长卓主胜同志。卓主胜，1976 年 3 月入伍，1987 年转业到古田国税局。历任县局办公室主任、分局长、县局副局长、县局局长等职。从事税务工
2、作 20年来，他以自己丰富的工作经验和执著的敬业精神，率先在全省国税系统基层单位推行城乡干部轮岗制度、县级局经费预算管理制度等。由于工作突出，成绩显著，曾荣获福建省财税系统先进工作者、福建省税务系统先进工作者， 2003-20XX 年连续三年被评为优秀公务员。在他的领导下，古田县国税局每年都超额完成收入任务，20XX 年以来更是保持了 30%以上的幅度增长。在他的领导下，古田县国税局评为福建省第八届、第九届文明单位，行风评议连续 10 年位居全县前二名;并创建出了 1 个省级十佳青年文明号单位和 1 个省级巾帼文明 示范岗单位。一股冲劲：干别人不敢干的事说起卓主胜，古田县国税局干部的第一1个评
3、价，就是敢干。军人出身的卓主胜，富有一股冲劲，敢干别人不敢干的事。20XX 年底，到任不到一年的他就在古田县局推行了城乡干部定期轮岗制度，在全省国税系统首开先河。这是一件吃力不讨好 的麻烦事，也是别人不敢干的事。古田县是福建省典型的山区县，县域面积 2385 平方公里，最远的乡镇到城关 85 公里，最近的也要 10 多公里，山路崎岖，交通不便。20XX年以前，由于没有规范化的轮岗制度渠道，在乡下的干部回城希望渺茫，积极性差，得过且过的心理较普遍。长期以来城乡干部不能实行有序、有效的岗位轮换，领导无奈，干部窝火，干群关系越来越不融洽，成了干部管理工作中的一个顽疾。谈起轮岗的初衷，卓主胜讲了这么一
4、个故事。我到基层调研时，发现一位老干部一辈子都在基层工作，由于乡下条件差，孩子没有培养好，直至退休了，在县城也没有房子，一贫如洗，退休以后全家生活陷入困境。这件事使我受到极大的震动，使我深刻感受到城乡工作的不平等，深深感到这个问题若不解决不仅会影响队伍稳定，而且会影响整个税收工作的大局。经过广泛调研和两上两下的征求意见，他主持制定了一个比较适合古田实际、公平公正的城乡干部轮岗方案，规定轮岗以两年为期，实行城乡同等 待遇，尤其在待遇、住房等方面优先照顾乡镇分局的干部。风乍起，吹皱一池春水。当制度在 20XX 年底付诸实施时，各种压力纷至沓来。基层干部备受鼓舞，轮岗到基层的城关干部愁眉苦脸，生怕以
5、后回不来，各种说情的电话更如雪片般飞来。卓主胜有个表弟在2城区分局工作，当轮岗到他下基层时已经 49 岁了。按照县局的制度规定，50 岁以上的同志不在轮岗之列。于是，他就叫来了自己的老婆上表哥家说情，要求照顾身体不好的丈夫。这个要求被拒绝后，他的母亲(卓主胜的舅妈)又上门了，在软磨硬泡得不到满意的答复后，撂出了一句重话，你舅舅快不行了，等他走了以后再安排你表弟轮岗不行吗?面对老人家，卓主胜也是万般愧疚。但是，除了解释和希望理解之外，他没有一丝的犹豫。他知道，网一旦拉开口子，公平公正的轮岗就功亏一篑了。面对各方面压力，他始终咬紧牙，破除层层阻碍，坚持按照既定条件安排轮岗工作。当年底，在基层工作
6、10 年以上的干部全部进入城关地区。到 20XX 年底，第三批城乡轮岗顺利结束时，古田县局先后有 172 名干部进行了城乡交流。无论进城抑或下乡，干部们都能自觉、愉快地服从安排，到新的岗位去工作。一石激起千层浪。公开明确、规范到位的轮岗制度，使城乡干部轮岗从原来的无序变为有序，从无期变为有期，从无奈变为到有效。它的 推行有效激活了整个队伍，使古田县局城乡干部的岗位轮换进入了良性循环的轨道，既缓解了城乡矛盾，又激发了员工的工作积极性。一位从乡镇分局轮岗回城关的干部说道，我感到很公平，所以服气。过去我们长期在乡下无法回城，自我感觉成了弃婴。现在我感到自己是父母一视同仁的孩子。卓主胜深有感触地说，过
7、去逢年过节忙着躲避送礼说情要进城的同志，现在终于可以安心了。五年来的实践证明，城乡干部轮岗解决了下乡干部的后顾之忧，得到了广大干部的衷心拥护，也为整3个队伍注入了生机和活力。这一创造性的举措得到了宁德市局领导充 分肯定，获得在全系统推广应用。一股韧劲：干别人干不了的事卓主胜身上有一种难能可贵的精神，就是对认定的事，坚忍不拔、矢志不渝，总有有所成就。他的一位下属这样评价他：他常常化腐朽为神奇，总能干成别人干不了的事。鹤塘分局办公楼置换成功，使他真正成为了一个神奇的人物。鹤塘分局是距离县城最远的基层征收单位，需二至三个小时的车程，路途遥远。建于上世纪 80 年代的分局办公楼临街而立，破旧吵杂，县局
8、也曾多次将分局办公楼重建问题提到议事日程，却苦于找不到合适的地块。20XX 年夏天，当他听说鹤塘村委为解决村财问题决定将镇体育中心出售后，如获至宝。经过班子的研究，并与对方多次接洽后确定了分 局办公楼与体育中心置换并补偿对方 206 万元的方案。他感到，若能置换成功，分局的建筑面积将从现有的不到 2000 平方，增加到 8700 平方，而且将拥有难得的游泳池等众多体育设施，一个设施完备、环境优美的一流分局将呈现在大家的面前。当他带领财务人员到土地局了解办理土地过户手续时，却被泼了一盆冷水。土地局的工作人员告诉他，该镇体育中心土地过户牵涉到体委等部门，比较复杂，而且十来个人的分局建设或置换那么大
9、面积的办公楼。根本就没有先例。但是他没有灰心，多次到县委、县政府奔走呼号，获得了政府领导的大力支持，县长办公会议决定为支持国税事业的发展同意置换体育中心。地方的难题迎刃而解了，但接下来的工作并不轻松。在获得宁德市局的高度肯定后，他们开始了向省局争取支持的努力。4省局相关处室的同志告诉他，这几乎是不可能的事，因为按照正常的程序，分局办公楼建设得列入基建项目库，按照排序至少得安排到20XX 年。困难重重，卓主胜也曾打过退堂鼓。但是，他仍不死心，置换成功是天大的便宜，可不能错过。他还是义无反顾地带领有关人员，揣着详细的资料一次次地往省局跑，向省局领导汇报置换方案的优点和好处，汇报分局建设的困难，并邀
10、请省局领导到实地调研。经过多次努力，终于获得省局的支持，该分局办公楼置换方案以特案形式获得通过和优先建设。20XX 年底，当一个视野开阔、环境优雅、设施先进的全省国税系统第一流的分局乔迁时，跟随卓主胜跑项目的 财务人员仍感慨万分地说，这几乎是不可能的事。半年的辛苦奔波，他把这难以置信的事变成了现实。同样，他的神奇也体现在职工联建住房问题上。县局有一块土地约 400 平方，抛荒多年，闲置无用，但县局却有20 多户干部职工尚未解决住房问题。于是，精明的卓主胜又打起了这块地皮的主意。他想帮助干部职工搞联建房，价低质优，便利职工。但是搞过基建的同志都知道，建房涉及政府、计委、建设、规划、土地、消防等部
11、门，审批程序极其繁琐漫长，联建更是住房建设中的盲区，20 多户要搞联建，能否获得批准难度可想而知。但是，功夫不负有心人，他的真诚无私和热情执著获得了地方政府的肯定和支持。得到了县政府的特批后，他发动困难户、无房户的税工搞住房联建，并规定副科级干部不得参加。20XX 年底，有 24 户住房困难户住上了暂行的联建房。到目前为止，古田县局解决了全部税工的住房问题，5每人都拥有了一套 120 平米以上的住房。一股闯劲：干别人不愿干的事有人说，卓主胜敢闯敢干，能干别人不愿干的事。这话一点不假。全面行使一把手权力的事，大家都愿干;但自觉限制局长权力的事，却没几个人愿意干。可卓主胜却主动拿自 己的局长权力开
12、了刀，让人大开眼界。20XX 年，他在全系统率先开展了县级局经费预算管理试点工作，增强预算刚性，避免经费支出的随意性。几年来，针对县级局经费管理中存在的乱开口子、把关不严、职责不清、铺张浪费，面临经费紧张，甚至入不敷出的问题，卓主胜同志始终在不断探索经费管理的具体方法，思考如何量入为出，做到统筹兼顾、合理安排，促进税收工作顺利开展。就任古田县局局长之后，在全省国税系统尚未要求县级局推行经费预算管理之时，他就着手大刀阔斧对县局经费管理进行改革。20XX 年下半年，按照保工资、保运转、保福利、保基建思路和依规办事、量入为出、统筹兼顾、松紧结合的原则，他主持制定并推行了经费预算管理制度，根据每年税收
13、工作的重点，尽可能详细、周到、完整、准确地制定预算项目和方案，分清轻重缓急，松弛有度科学安排经费，不搞赤字预算，做到留有余地;此外他还主持制定了古田县国家税务局基层税务(分)局财务管理实施细则，确定基层分局为报销单位实行报帐制，结束了原先各单位经费收支各自为政的状况，保证全年经费运作按年初的计划顺利执行。制度推行的当年，县局就节约接待费等日常经费 30 多万元。从 20XX 年到今，全局经费预算采取年初预算，年中调整、执行、监督，年底决算的方法，6制度得到逐步完善，做到好钢用在刀刃上，从根本上改变了过去那种只重支出不重计划，预算编制粗略、项目不细、透明度低的状况，建 立起经费预算与决算、使用与
14、效益、监督与约束环环相扣、相互衔接的经费管理制度，使经费管理工作走上良性循环的轨道。古田县局经费预算管理的做法受到省局、市局领导的关注，其经验在全 省国税系统财务工作会议上进行了交流。卓主胜同志还是建设节约型机关的倡导者和实践者。从一个农村的苦孩子成长为一名光荣的国税干部，卓主胜同志对艰苦奋斗有着深刻的体会。担任领导干部后，权力大了，但他宁可孤芳自赏，洁身自好，也不想用公家的钱结交酒肉兄弟、鱼肉朋友，更看不惯骄奢淫逸、挥霍浪费的行为。在日常工作中，他坚持从芝麻小事抓起，针对干部下班五不关(灯、空调、水龙头、电脑、风扇)、办公五浪费(纸、笔、电话费、电脑耗材、接待费)的问题，他主持制定了车辆管理办法、办公用品领用管理规定、公务接待有关事项规定等制度，从一度电、一滴水、一张纸抓起，培养员工的节约理念，大力建设节约型机关。在公务接待中他带头严格执行公务接待制度，从不搞超标准接待，不讲排场，不比阔气;机关办起了食堂，上级来客基本安排在机关食堂就餐;下基层检查工作，一律在基层食堂就餐，几年来节约接待费近百万元，全局上下形成了倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围。卓主
