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1、2022个人工作年终总结 2022个人工作年终总结1一、工程概况：1、住宅小区总建筑面积为17.2万，其中地上建筑面积为13.45万，地下建筑面积为3.66万。地上共有1#-12#楼及1#、2#商业楼，其中2#、3#、5#、8#、10#楼地上18层跃19层，地上高度为58M，地下为二层。1#楼地上为15层跃16层，高度为46.33M，地下为二层。4#、9#楼地上14层跃15层，高度为43.43M，地下为二层。6#、7#楼地上为16层，高度为46.33M，地下为二层。1#-10#楼结构形式为框架剪力墙结构。专业类型分为：土建、电气、消防、通讯、网络、给排水、暖通、通风等专业。建设单位为：市房地产
2、开发有限公司施工单位为：建设公司建设周期为：年8月6日开工，年6月30日竣工建设地点：市区大街与路交口处向北200米处2、本工程主要结构形式工程项目主楼商业地下车库基础形式筏板基础独立基础独立基础防水板槽底标高-6.90m-2.50m-6.50m筏板厚度700mm250mm结构形式剪力墙结构框架结构框架剪力墙结构屋盖结构现浇混凝土屋盖现浇混凝土屋盖现浇混凝土屋盖抗震等级结构抗震等级二级结构抗震等级三级结构抗震等级二级后浇带宽800mm，钢筋不断开，用钢板网分隔。宽800mm，钢筋不断开，用钢板网分隔层数地下2层，地上19层。2层地下1层地下室层高地下二层3.20m，地下一层3.00m3.60m
3、标准层层高2.90m4m顶层层高3.2m4m建筑高度58.80m8.70m二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据监理合同及监理规范，综合工程实际情况针对项目要求组建了13人的项目监理组，其中：1、总监理工程师一名，负责全面工作。2、总监理工程师代表一名，负责工程进度及工程质量。3、土建监理工程师六名，负责土建监理工作。4、电气专业监理工程师二名，负责电气工程监理工作。5、给、排水(包括消防、通风专业)专业监理工程师二名，负责给、排水(包括消防、通风专业)监理工作。6、资料管理员一名，负责工程监理资料管理工作。三、监理合同履行情况1、本年度监理工作开始于3月30日，停工时间12月30日。
4、2、年度工程形象进度完成10栋住宅楼及二栋商业楼主体工程。完成10栋住宅楼内、外保温工程及窗框安装。完成10栋住宅楼56部电梯安装工作。完成10栋住宅楼钢结构工程。3、本年度实际完成情况与计划进度比较基本一致，1#、2#楼已完成室外干挂石材和外墙瓷砖粘贴工作，比进度计划略有提前。5#、6#、8#楼已完成部分内、外装修工程，比进度计划略提前。电梯安装完成60%，与进度计划相比较有所滞后。水电暖消防安装与工程进度同步。4、本年度总体质量控制基本达到监理规划制定的目标，完成了内外墙保温工程、基础工程(包括地下人防、地下车库)、主体工程验收，质量符合设计及施工验收规范要求。5、工程计量与工程款支付;
5、截止20_年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。本年度工程进度款结算清单施工单位已经报送，并已经监理工程师审核完毕。内含六项设计变更签证，按施工合同约定，工程款按80%计取，每四层支付一次。工程款支付见下表：(略)1、进度控制：施工阶段进度控制主要是通过完善建设工程控制性进度计划。审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务，保证进度控制监理工作成效，项目监理部采取下列进度控制措施，取得较好结果。(1)根据施工准备阶段的工程信息进一步完善建设工程控制性进度计划的监理实施细则，并根据此进
6、行施工阶段进度控制。(2)审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求。(3)制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求。(4)审查施工单位进度控制报告，督促其做好施工进度控制。对控制工期的重点工程审查施工单位提出保证进度的具体措施，如发生延误及时分析原因，采取对策。(5)对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。建立工程进度台账，核对工程形象进度。按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。(6)在施工过程中做好对人力、材料、机具设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。(7)召开进度协调会议，及
7、时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、质量控制：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。为完成施工阶段质量控制任务，保证质量控制监理工作成效，项目组采取以下措施：(1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查，对重点工程部位派旁站监理员进行旁站。(2)对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。(3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并检查试验、化验报告单、出场合格证。
8、禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地投入使用。(4)监督施工单位严格按规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。(5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。(6)检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出评价。(7)对施工单位的检测仪器、设备质量定期检查，不定期地进行抽查，保证度量资料准确。(8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3、投资控制：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程支付款控制，工程变更、费用控制，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，保证投资控制
9、监理工作成效，项目监理部采取下列控制措施，取得较好结果。2022个人工作年终总结2一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。现将我本年度的总结如下：一、加强学习认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了工会法，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。二、努力工作在工作中坚决服从领导分工，无论领导安排什么工作我都认真的去履行好自己的工作职责。积极协助办公室工作，做到上传下达；积极协助推作工间操活动，组织开展太极拳培训工作，现已培训骨干人员150名，有力地推进全县性工间操活动；完成其他临时性工作，比如：协助做好党
10、建、党风廉政建设、作风建设等工作。三、存在问题在以后的工作中要注重解放思想、实事求是、不断探索创新、积极实践，坚决不因循守旧、安于现状。总之，一年来我能在政治、思想、行动上与党保持高度一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。但我深知，是在领导的正确领导以及同志们的精心指导才取得这样的成绩。而我只是做了自己该做的工作。2022个人工作年终总结312年度已经过去一半，在此给自己的工作做一个小结。这期间我走访了淮南市大通区政府、淮南市山南新区国土局、淮南市首创水务公司、中化三建集团、淮南市平圩电厂、淮南市水利局等多家单位。增加了淮南四中，淮南潘集供电公司，电建一公司，潘一煤矿，淮矿物流等多家业务单位
11、。近半年来个人实现销售450万，其中，购物卡销售260万，百货商品团购销售170万，家电商品团购销售20万。为公司完成销售指标贡献我的一份力量。 通过近半年对各个单位的走访和沟通，发现了一些团购工作中的一些问题：1. 拜访客户无计划性、目标性导致效率较低，虽然现在掌握的业务单位面很广，涉及政府机关及各个行业，但针对某个行业的渗透效果不是太好，比如房地产、通信行业、几大电厂、矿务局系统等。2. 过于重视购物卡的销售，忽视了商品团购销售。购物卡销售固然重要，但商品团购销售也不可轻视，对我商场不仅是提高了销售，也是一种无形的宣传。3. 公司员工对团购工作的积极性没有完全调动起来，这是我们公司的一个决
12、策短板，每个员工都会有一定重要的社会关系，如果每个员工能发展一个业务单位，那产生的效益都是非常可观的。综上所诉的几个问题，在以后的工作中要作为工作重点，我准备按以下办法解决，但也需要公司领导给与支持：1.有计划性以点带面的拜访单位领导，先是搜集业务单位资料，然后针对性的拜访房地产行业单位、通信行业单位、市区几大矿各采购部门以及几大电厂，中间有需要拜访的单位可抽空顺带拜访。2.加强老业务单位工会或后勤部门回访及沟通，不能让其流失;对新业务单位加快拜访工会及后勤部门，多沟通多联系，争取更多的采购份额 。3调动员工积极性，让所有的员工参与进来，目前我们的奖惩政策实施的不是太好，前期我们动员还是有了一
13、定的效果，但由于奖励政策不能及时兑现，员工的积极性快消磨殆尽了。我们要调动员工的积极性，前提条件是奖惩政策要实施到位，不能失信于员工。公司还可以任命一部分对团购感兴趣的导购员为团购专员，利用业余时间做一些有关团购的拜访工作，加快拜访进度与速度，我认为肯定能拓展我们的业务单位，而且产生一定的效益，还有出类拔萃者可以调到团购部来工作，以后团购部的发展肯定需要人才啊。通过近半年来对团购工作的观察和数据统计，购物卡的销售11年度上半年销售2822万，12年度上半年销售3300万，同比增长16.97%，可以看出增长速度较前两个年度明显放缓，下半年的销售压力很大，以后的工作还是坎坷而艰难的，但我会顶住压力
14、尽我所能把团购工作做好，希望领导给予监督指导。2022个人工作年终总结420_年我由原来的华东部调回导游部，协助丁主任做导游部的工作，但是由于我经常在外面带团，所以导游部的工作基本是丁主任在忙。所以也感觉愧对导游部副经理的职位，只有年底我带着导游部的导游们去了镇江、扬州、南京和苏州走线，让我们的导游对华东线上这几个城市熟悉一些，并且导游们回来大都写了导游词。希望他们在新的一年中能够在这些景点上自己讲解。导游的工作是非常辛苦的，在我写的导游谈导游这篇_中详细谈到了这一点。所以我在外面带团的时候最希望的是客人能够理解我的工作。特别是夏季，天气炎热，导游连续在炎日中带团，而客人还带着怀疑和不信任跟着
15、你的团，那是非常难受的，因为客人永远认为导游到处赚取回扣，而真正在给他们讲解的时候又不听，还专门给你找茬，导游就是在这种情况下要把团顺顺利利带完，还要带好，那是非常不容易的。还有，有些司机的刁难，使得导游夹在客人和司机之间，因为导游谁都不能得罪。但是，在这过去的一年中我带的团虽然碰到了很多困难和问题，基本上我还是顺利解决了。比如，客人感觉团队餐吃不饱，只要他开口，我就是自己贴点也要让客人满意为止；有的老年人在出去旅游带的儿子女儿给的数码相机，不会用，我就帮忙拍照，甚至有时还帮忙修理相机；另外，汽车团抛锚是经常会发生的事，我也基本积极联系，另外安抚好客人的情绪，让客人的情绪没有那么激动。现在的地接团比较少，但是周边城市的近线团还是蛮多的，是我们无锡的客人出去游玩，我也积极学习，尽量把周边景点的导游词自己写一遍，然后跑过一次自己就能讲解了，并且还争取讲得更加精彩，甚至要讲得比景点导游更精彩。所以，走国内导游就是要在应急处理和导游讲解两个方面不断提高自己。我是在20_年才开始做出
