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1、企业管理学交卷时间：2016-04-0317:14:39一、单选题会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。（）A反映的内容编制的时间B. 报送的对象编制单位1. （）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。A投入期成长期B. 成熟期衰退期2. 在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A互相了解互相理解B. 互惠互利互通有无3. 在市场营销观念中，“以需定产”属于（）。A生产观念推销观念B. 市场营销观念社会营销观念4. 下列产品市场中（）市场最接近于完全竞争市场。A玉米汽车B. 服装计算机5. 具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组
2、织结构形式是（）。A事业部制矩阵管理制B. 多维立体制直线一一职能制6. 把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（A生产资料所有制的性质B. 企业所属行业企业组织形式C. 市场类型工商谈判是以（）为核心。A利益谈判责任谈判B. 价格谈判质量谈判7. 关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。A分散风险并获得规模经济优势联盟往往破裂B. 联盟不会导致组织的膨胀加盟的企业降低了进入市场的壁垒8. 现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。A人经济效益B. 法律法规人事制度9. 产品线是指（）。A满足不同需求的多组产品满足同类需求的一组产品B. 满足同类需求的多组产品满足不同需求的一组产
3、品10. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的）来划分的）来划分的()。A人与人的关系人与财的关系B. 人与信息的关系人与物的关系11. 有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。A公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让股东人数不得少于法定数目B. 公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询公司的股份一般不得任意转让12. 现代人事管理的基本职能是（）。A完善人事管理制度健全人事分类制度B. 加强人事培训工作促进人力资源的优化13. 华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和
4、经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请
5、了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回
6、投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是（）。A职能制矩阵制B. 事业部制多维立体制14. 以下不属于劳动者基本权利的是（）。A选择职业的权利获取劳动报酬的权利B. 民主管理权休息休假的权利15. 销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。A长渠道短渠道B. 宽渠道窄渠道16. 在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。A. 二B. 三四17. 下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。A医疗保险养老保险B. 失业保险储蓄保险18. 在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（）A最高价格B
7、. 扩大市场份额适应竞争C. 稳定价格“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）A生产观念市场观念B. 推销观念竞争观念19. （）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。A股份有限公司有限责任公司B. 无限责任公司股份两合公司20. 有关大量大批生产类型的主要特征有（）。A设备利用率低，要求工人技术水平高设备利用率高，要求工人技术水平低B. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变生产控制很难，产品成本高21. 可以使收益达到最大值的规模，称为（）。A规模经济规模不经济B. 经济规模规模收益22. 准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。A中国美国B. 日本英国
8、二、判断题组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。1. 企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。2. 情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。3. 企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（）企业的信息在管理中特另憧要，那么信息处理的步骤是信息输入一加工一贮存一传输一输出。4. 管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。5. 计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。6. 全面质量管理是一种管理哲学和一套经营方法，这种经营方法注重在
9、运营的各个阶段追求连续的提高企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和关键性7. 产品的国家标准一般比企业标准高激励工资将员工基本工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起，有效的鼓励了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。8. 不确定性决策环境是指的对于决策目标感到不清楚。()过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。9. 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。10. 360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。
10、11. 最艰难的决策环境是不确定性决策。12. 产品投入期的主要特点是销量迅速增加。13. 企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指与企业相关的顾客、供应商、竞争者、政府机构和一般公众等。14. 财务主管就是管钱的，会计是依照会计准则反映财务信息的。15. 马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。16. 情景计划更适合处于环境变化巨大，难以准确预测的行业中的公司。17. 变革型领导不一定是总经理与CEO(首席执行官)期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率18. 分工与整合是组织构成的两大要素
