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1、国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条 为进一步加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力， 提升企业核心竞争力，依据中国国电集团公司加强班组建设的意见 （国电集工委2009476号）和中国国电集团公司班组建设考评办 法（试行）（国电集工委2011108号），结合国电华北电力有限 公司（简称公司）班组建设实际，特制定本办法。第二条 本办法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。第三条班组建设的考评应坚持公平、公开、公正的原则。第四条 本办法适用于公司所属各企业。第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统 一规划、分级管理、因企制宜、共同推进的方
2、针。第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业管理与法彳聿事务部、安全生产部、人力 责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、经验交流及宣传发动等日 常工作。第七条 公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、相关 职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设 工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐 心合力、上下共同推进的工作格局。第三章主要内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、 安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内 容进行。（一）基础建设。确立以目标责任制为主体的班组计划任务高
3、效 管理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为主要内容 的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、 统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班 组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内 容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；积极推进班组 基本设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组管理网络化。 格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工队伍，培育员工共同 价值理念和团队意识，建立共同的学习愿景，创建学习型班组，培养 知识型员工，努力造就爱岗敬业、技术精湛、团结向上的知识型员工 队伍。（三）安全建设。认真落实班组安全
4、生产责任制，坚持三级安全 教育和安全日活动，以班组成员“劳动安全互保”活动等为载体，提 升员工安全意识和自我保护能力，努力做到“三不伤害”；严格执行 “两票三制”等规章制度，认真落实“反三违”措施，坚持“四不放 过”原则，做到运行操作和检修作业程序化、标准化；坚持以人为本， 积极推行班组安全生产风险预控管理，认真做好危险源辨识、风险评 估工作，提高安全健康环保设施装置水平，使班组安全可控、在控； 认真贯彻落实消防责任制，按要求组织或参加与本班组生产现场设备 密切相关的现场应急处置预案演练，并做好应急预案中人员、物资、 器材等方面的落实工作；完善班组安全生产激励约束机制，将班组安 全绩效作为班组
5、、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标， 促进班组安全管理水平不断提高。（四）生产建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、 和岗位责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的运行 控制、日常维修和计划性检修，努力提高设备完好率和健康运行水平； 围绕促发展、保增长、挖潜增效等企业中心任务，建立班组对标指标 体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化； 班组成员应有节能和效益意识，强化生产过程中的成本控制，逐步实 现由单纯生产型向生产效益性转变。（五）技能建设。以“员工发展工程”、“素质提高工程”为载 体，开展技能培训、读书自学、师傅带徒、技术交流等活动，引导员
6、 工争当首席技师和高级技能专家，激励职工岗位成才，争当创新能手、 技术标兵、岗位明星；积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练 兵、小指标竞赛等劳动竞赛，定期开展质量评比和服务满意度测评， 全面提升员工的知识水平和实践技能。（六）创新建设。根据企业创新发展需要鼓励员工学习创造，通 过建立攻关团队、创新小组等形式，积极开展技术攻关活动，增强员 工创新意识，提高创新能力；大力培养员工的市场意识、竞争意识和 环保意识，积极开展“五小”和班组对标管理活动，使班组成为节能 降耗、降本增效的活动主体；以生产管理中的重点、难点为切入点， 神和本班组特色的文化理念，制订和完善员工行为规范，推行与传播 班组文化
7、，营造温馨的人文环境；尊重员工的主人翁地位，通过实施 和完善班务会、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有 对企业发展、班组目标任务和各项规章制度的知情权、参与权；通过 实施班务公开，保障员工享有对经济责任制、奖金分配、先进评选等 事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健 康等权利；企业应深化惠民工程建设，把班组建设与“工会小家”建 设深度融合，不断改善员工工作、学习和休息环境，实现员工体面劳 动，使班组成为“共建共享”的利益共同体。第四章评选对象与条件第九条先进班组的评选对象：（一）在实现企业发展目标、推动企业又快又好发展中做出突出 贡献，具有鲜明时代性、先进性和
8、示范性的班组。（二）在班组建设管理创新、技术创新有值得全面推广典型经验 与做法的生产一线班组。第十条必备条件：（一）考核期内，被推荐班组必须全面完成本班组应承担的主要 属本班组责任的环境污染事故。第十一条先进条件：（一）考核期内，被推荐班组必须有上级认可的重大技术或管理 成果，获得公司或地市级及以上荣誉称号。（二）经公司检查或抽查考核，班组考评得分在450分及以上， 且七大项单独考评得分率不低于85%。第五章考评程序与表彰第十二条 公司每年对所属企业班组建设工作进行考评，考核期 为一个自然年度。班组建设考评以国电华北电力有限公司班组建设 考核表为准（见附件二），考评满分为500分。第十三条公司
9、所属企业依据上级班组建设有关规定要求，结合 本企业班组建设实施细则，每年进行所有班组自查考评、综合评比， 命名表彰本企业的先进班组，并于次年元月5日前向公司推荐（大二 类以下一个、大二类及上二个）先进班组候选名单，以电子版方式上 报国电华北电力有限公司先进班组推荐表（附件1）、国电华 北电力有限公司班组建设考评表（附件2）。第十四条公司将在次年元月十日前对所属企业推荐的先进班 向国电集团推荐两个先进班组候选名单，并于次年元月25日前按国 电集团规定要求完成材料上报工作。第六章附则第十六条公司所属企业可根据本办法规定制定相应实施细则。第十七条 本办法由公司企业管理与法律事务部负责解释。第十八条
10、本办法自发布之日起执行。附件：1.国电华北电力有限公司先进班组推荐表2.国电华北电力有限公司班组建设考评表附件1:国电华北电力有限公司“先进班组”推荐表企业名称:国电华北电力有限公司国电华北电力有限公司“先进班组”推荐表华 北 公司意 见年 月 日备注附件2：国电华北电力有限公司班组建设考评表企业（盖章）：（年度）考评内容标准分实得分扣分原因及分值1.全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责 的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗 位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会 成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、 考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一 次班委会。一五分班组长不能按
11、照坚持原则、敢于负责、作风 民主、办事公道的要求行使权力，落实职责 扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5 分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2考评得分（标准分500分，加分项50分）：项目班组基础建考评内容标准分实得分扣分原因及分值分/项；少开-次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。2.明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安 全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管 理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项 规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。一五分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/ 次。3.
12、建立班组工作日志、安全活动、技术培训、 奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习 记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。10分记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；班组资料保存不齐全扣2分/项；设80分考评内容标准分实得分扣分原因及分值积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制 定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。5.加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动 保护要求，
13、各项生产秩序井然；实行定置管理， 所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫 生死角；班容班貌整洁。10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、舌L、差现象扣2分/处；考评内容标准分实得分扣分原因及分值检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。6.加强成本官理，开展节能降耗、增收节支、修 旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度 电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济 核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺 分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企 业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施 扣5分/项；有长
14、明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.考评内容标准分实得分扣分原因及分值次。1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用 办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、 业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。一五分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班组长未参加过培训活动扣5分；班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。2.加强政治
15、理论、思想道德和法制纪律教育、 形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽 杵匚台匕主K Fl4i存四、出.+ * 斗上匚rh dh中咛FFI顼什yz n-f* /P20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；向T如=1 出曰部向T如=1【日1尖*+ 51 八 同匚向向T如=1 俨辱所能帮助解牟决生产生Y古甲的实际困X难，及时1化解牟3.深入宣贯集团公司企业文化，以 “家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色10分班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象 未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次；班组队伍
