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1、公司年度培训工作方案篇一】公司年度培训工作方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员
2、执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节
3、假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一 般职工操作技能培训累计时间不少于 30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外成功企业参观学习 ;参加国内外企业高级培训师的 高端讲座。
4、3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级 经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课 ;组织相关人员参加专场讲座 ;在公司培 训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士 学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组 织对在职和后备项目经
5、理进行轮训，培训面力争达到 50%以 上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和 业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创
6、新能力，提高研发 水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、
7、质量意识 培训。每项培训年不得低于8 个学时;通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 20天。3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员 工 80 名，四
8、级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例 达到 70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养 高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人 员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公 司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上， 使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相 关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培 训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。使其结 构和总量趋于合理，逐步满足企
9、业发展的要求。职业技能鉴 定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成 初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参 加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使 管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高 ;专业 技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高 ;使 施工作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严 格执行持证上岗的规定。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是 觉得人才梯队难以跟上，优秀
10、的员工难选、难育、难用、难 留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键， 而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提 升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从 而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!【篇二】公司年度培训工作方案一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程
11、; 负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班 前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规 程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个 方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养 知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演 练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10 人以上者由 公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、 战略目标、公司文化、
12、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么 ;本岗位工作 做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容 要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合
13、部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案， 把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核 ;要保证培训工作落实 到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又
14、有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑 造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个 人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年 度工作计划于一月二十日前报综合部 ;培训计划中要明确培 训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形 式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进 行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行; 人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方 式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人 员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与 外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。公司年度培训工作方案.doc
