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1、公司职员年终总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家整理的公司职员年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司职员年终总结1 时间飞逝,转瞬间20x年已经过去。这一年是惊慌的一年,也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。既有SR的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来,金证公司的全部人同心协力，同心同德,克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了
2、公司的上市傲慢和骄傲,也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间,搭建测试环境，细致的测试,在测试中发觉问题,解决问题。历时一个多月的时间,系统最终顺当上线。在此次工程中,学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后,负责中关村证券B股集中交易,因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间,十几家营业部全部上线，系统运行正常。 从前年起先，公司意识到我
3、们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部,金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。由于券商的须要,公司适时推出了针对区域集中的产品B32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底,我公司签的单比较多,总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部,四家服务部），汉唐茂名营业部,汉唐佛山营业部的
4、区域集中。工作中比较细致，使得系统上线都比较顺当,没有什么问题,也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到B32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部,银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后,公司派我到天津实施天津地区三家营业部(银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作,增加了许多阅历，证券行业的实时性很强,需
5、刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少,工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务,和客户的关系相处的很融洽,得到了客户的认可。有着很强的团队精神,帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的实力,和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平,更好的服务于客户,争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过
6、去，看今朝,展望将来,信任通过我们全部金证人不懈的努力,金证的明天会更好。 工程部:高峰 2x.1.3公司职员年终总结2我荣幸的加入X科技有限公司,依据公司的须要，担当网站编辑一职。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。在市场部门的工作中，勤奋工作。当然，在工作中也难免出现了一些小的差错和问题,部门领导也刚好给我指出,促进了我工作的成熟性。在这段时间的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。可为时代给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会,为公司的发展全力以赴。 假如说刚来的那几天对公
7、司的相识仅仅是表面的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。在可为的工作和学习就好比用高尚的泉洗涤着心灵,使我受益匪浅。这里抒写了热忱和奔放,“可为”人在激情中意气风发；在这里宣誓了坚贞和不屈，“可为”人在挫折中不懈努力；在这里谱写了希望和美妙,“可为”人努力拼搏,坚韧向上。在以后的工作中,我更要从以下几点动身做好自己的工作。 1.工作状态主动而稳妥：在可为的工作中看法要更加严谨务实,坚持踏实工作，妥当严谨地做好编辑工作,尽量避开编辑稿件中出现纰漏。 2注意发扬团队精神:部门的良性发展不是某个人的行为，而是建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础。要保
8、持与部门同事的良好沟通,通过不断沟通来融入整个部门的整体,为部门的整体稳定发展贡献自己的才智力气。 3主动的进取之心:互联网行业正在飞速的发展，编辑的概念越来越抽象,它不再局限于信息收集与转载，更须要从专业人员具备各方面丰富海量的学问,超强的信息资源整合、评论、组织、策划实力,网络编辑必将发展成一种高素养复合型人才。这就给编辑人员提出了更高的要求，我坚持不断学习专业学问，不断充溢、武装自己的头脑,工作带来的高要求,激励了我更加主动的进取之心。 4.满怀激情展望将来:在做好自己工作的同事，主动参加网站推广的其他各项工作,把可为网站资讯的内容建设好，努力为市场部做贡献。我会让自己快速充溢起来，渐渐
9、加强专业学问水平,渐渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向前进，这样,不仅可以让自己的水平得以快速提高,更能让网站频道的影响力得到提升。 我会和部门全体同事一起同心协力,在探究中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未及和难以避开的问题,我会接着从工作中不断吸取阅历，在实践中不断发展,不断完善。今后，我会仔细总结阅历,克服不足，努力把工作做得更好。信任，在团队整体的努力下,发展之路会愈走愈远,愈走愈好!公司职员年终总结3X镇职工服务站自成立以来,高度重视困难职工的生活状况，始终把解决好困难职工生产生活问题作为一项重大的政治任务来抓。依据省、市、县对职工服务站的详细要求，开展规范化建设,
10、充分履行服务站基本职能,切实当好困难职工的第一知情人、第一报告人、第一帮助人，满腔热忱地为困难职工做好事、办实事、解难事,勤政为民、廉洁自律，不断创新帮扶形式，拓展帮扶内容,推动送暖和工作逐步迈向常常化、制度化、社会化的发展轨道。一、职工帮扶工作规范化 镇委镇府高度重视,建立职工帮扶工作领导小组，由镇委副书记任组长，镇总工会主席任副组长，工会工作人员任组员的帮扶领导小组。建立了工作人员履行“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”职责的有关制度。要求服务站工作人员对有关事项要刚好上报，刚好处理,刚好为职工供应帮助，严禁出现工作推诿，办事拖拉现象的出现。建立服务站管理制度，在服务站建设中努力做到建立
11、机构和建立制度“三同步”,即同步进行,同步规范,同步提高，从而促进服务站作用的发挥。在资金的筹集、管理和运用,以及审批程序、帮扶对象、帮扶条件等方面都建立了明确的制度。进一步完善困难职工帮扶机制,明确工作职责和任务，健全组织网络，明确帮扶对象和管理方法，使我镇帮扶工作步入了规范化、制度化的轨道。二、职工帮扶维权制度化 一是强化合同签订。做好宣扬工会法、劳动法，主动与企业主沟通，对企业工会主席进行业务指导,争取昆阳镇厂长(经理)协会的支持，通过厂长(经理)协会，签订区域性集体合同。从一起先合同文本的修改到签订都得到了协会的大力支持，在集体合同推动月活动中,顺当的完成了三项合同(集体合同、工资集体
12、协商女职工权益爱护专项合同)的签订工作。二是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工的民主权利,要把厂务公开作为强化企业民主管理，民主监督的有效载体,在不断扩面的基础上规范运作，力求实效。厂务公开、职代会建制率非公企业达X%。 三、职工帮扶工作动态化管理 对全镇建会企业的困难职工及家庭状况进行深化细致的摸底调查,仔细比照标准,严格把关。建立健全困难职工档案，做到每人(户)一册,实行动态管理。每年的6、7月份,各基层工会集中力气对困难职工进行一次全面调查，了解和驾驭困难职工群体的数量、构成和分布状况，对困难职工家庭的基本状况做到“六清”:即家庭成员清、家庭住址清、家庭
13、收入清、困难缘由清、子女就学清、思想状况清,刚好驾驭了困难职工家庭的相关状况以及急需解决的实际问题，为进一步做好扶贫帮困工作供应了详实的基础资料。同时各社区、基层工会和各部门工会也建立了相应的档案数据库,并依据困难职工的实际生活状况随时调整更新档案,实行动态管理。严格根据规章制度运用困难帮扶专项资金,做到经手、审核、审批三步把关经费运用。使帮扶工作公正透亮，杜绝廉政风险点。岗位工作人员无违纪违法行为和违反效能建设现象。 四、职工帮扶工作有创新为切实帮助困难职工,特殊是外来农夫工进城打工，他们干的是最累的活动,当他们遇到最大困难的时，却苦于得不到刚好救助，给社会带来了不稳定的因素。为切实帮助这些
14、弱势群体,昆阳镇帮扶站成立爱心互助会，启动了1+1互助工程，(企业主每月为职工捐块钱,职工自己每月捐一块钱)开展“互帮、济困”等活动。同时,镇总工会帮扶站还抓好信访接任工作，做到事事有着落,件件有回音。一系列规范化、制度化的帮扶工作，使得工会维权工作得以深化开展，并取得效果比较显著。公司职员年终总结4本人进公司已有将近一年的时间，亦经过这么多时间的工作和学习,现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报, 汇报共分两部分: 一、主要问题及解决思路1、确立公司的经营目标和市场定位公司的目标和定位确定了公司后期的发展,公司的领导者可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位,
15、但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在将来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说:在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己发展成预想中的目的。 市场定位同样也关系到公司的发展和策略，市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置,简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象,市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。 2、 市场策略和核心竞争力 我们在竞争中应当抓住最基本的东西-
16、产品和市场: 美国学者麦卡锡教授提出了闻名的4P营销组合策略，即产品（rouc)、价格(Pric）、渠道（lace)和促销(Proton)。一次胜利和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为公司目前的市场主要集中在高速马路领域，交通领域的安防监控只占全国监控项目的1%左右,其他领域的蛋糕还很大。 所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢？培育公司下一步的核心竞争力也应当一方面从产品性能提高，功能完善,质量稳定性等方面下功夫，另一方面加强市场销售力气,拓展市场渠道,构建合理,全面的营销平台。 3、营销队伍的建设与培育 各大区任务加重，增加人手燃眉之急,一方面公司加强聘请力度,另一方面各大
