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1、第二章招聘与配置、单项选择题1、在深藏内涵中作为自我评估、自我熟悉、自我教育体现的是A、社会角色B、技能C 、自我概念D、动机2、属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。A、特别技术胜任特征B 、标准技术胜任特征C、行业技术胜任特征D 、知识能力胜任特征3、员工的目标职业生涯规划不包括oA、自我评价BC、自我研修D、自我评估、自我it善4、构建岗位胜任特征模型的定性研究不包括A、回归分析法BC、编码字典法D、专家评分法、频次选拔法5、专家会议法与A、回归分析法BC、频次选拔法D的主要区别在于是否匿名评议。、德尔菲法、编码字典法6、可以分为简单相关分析与偏相关分析。A、聚类分析法
2、BC、t检验分析法D、相关分析法、因子分析法7、沙盘推演测评法的操作过程不包括 oA、决战胜负BC、评估阶段D、评价阶段、阶段小结8、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在小时以内。A、 2B、 3C、 4D、 59、公文筐测评也称为.A、公文分类B、公文整理C、公文处理D、公文归类10、现代人力资源管理对中高级管理人员进行甑选多采纳的方法是oA、笔试B、面试C、情境模拟D、公文筐测试11、心理测试从内容上划分，可以分为个性测试、能力测试和oA、纸笔测试B、投射测试C、笔迹分析测试D 、职业兴趣测试12、人的个性形成不包括 因素。A、遗传B、职业C、环境D、重大生活经历13、心理测试的主要特点不包
3、括 oA、代表性B、间接性C、一致性D、相对性14、如果心理测试结果稳定、可靠、将会有的特点不包括0 oA、重测信度高B、重测稳定度高C、同质性信度高D、评分者信度高15、制定招聘规划的原则不包括oA、充分合计内外部环境的变化B、保证企业员工的合理安排C、保证企业员工的合理使用D、组织和员工共同长期受益16、组织内部员工招聘不应合计的是 oA、人员流入猜测B 、人员流失猜测C、内部员工流动猜测D、内部员工供给猜测17、产品、服务市场状况发分析不含有oA、市场状况对用工要求的影响B、市场状况对用工量的影响C、市场预期对劳作力供给的影响D、市场状况对工资的影响18、人才选拔实际上是一个不断选择和
4、的过程，在整个招聘活动中处于 核心地位。A、优选B、鉴定C、淘汰D、落选19、推举信的真实性确实方法不包括 oA、推举人的日常表现B、推举人的资格审定C、书写格式的规范化D、求职者联系方式的自由度20、人力资源的流动可分为地理流动、职业流动和 oA、水平流动B、垂直流动C、社会流动D、世界流动21、下面说法中不是企业层次流动的是 oA、流入B、流出C、内部流动D 、必须求流动22、晋升策略的选择不包括 oA、以员工实际绩效为依据的晋升策略B、以员工工作为依据的晋升策略C、以员工竞争能力为依据的晋升策略D、以员工综合实力为依据的晋升策略23、员工调动是指员工在组织中的流动，一般不意味着员工的晋升
5、货降职。A、横向B、纵向C、地区D、国际24、在企业中对有毒有害的工作岗位执行岗位替换制度的好处是降低职业伤害和oA、职业疾病B 、职业损伤C、职业疲惫症D 、职业病25、是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程。A、职业转换B、职业调动C、降职D、更职26、员工调动管理包括异地调动的管理和的管理。A、企业之间调动B、跨国调动C、行业间调动D、岗位间替换调动27、员工总流动率=某时期内员工流动总数/ X100%。A、同期的员工人数B、同期的员工总数C、同期的员工平均人数D、同期的员工流动人数28、按照流动原因和具体类型计算的流动率，以下表达不正确的是0 oA、主动辞职率=某时期内主
6、动辞职的员工总数/同期的员工平均人数X100%B、被动辞职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数X100%C、员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工平均人数X100%D、员工辞退率=某时期内因某种原因被辞退的员工数/同期的员工总人数X100%29、对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括.A、对员工工作满意度的测量与分析评价B、员工对其在企业内将来发展的预期和评价C、对员工岗位满意度的测量与分析评价D、员工对企业外其他工作机会的预期和评价30、在多数高科技企业中，造成员工流失的最重要的原因是 oA、薪酬水平没有竞争力B、竞争压力C、地域问题D、缺乏发展机会二、多
7、项选择题1、胜任特征所指的可以是.A、单个特征指标B、多个特征指标C、一组特征指标D、多组特征指标E、集群特征指标2、胜任特征按运用情境的不同可分为.A、技术胜任特征B、人际胜任特征C、概念胜任特征D、个人和组织胜任特征E、国家胜任特征3、胜任特征模型的绩效管理oA、为确立绩效考核指标体系提供了必要的保证B、为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提C、为完善绩效考评管理体系提供了条件和保证D、为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保证E、为确立潜质和潜力提供了方法4、岗位胜任特征中革新能力包括oA、用革新想象的方式进行思索B、对现有做法提出质疑，努力寻找新方法加以解决C、用长远的眼光看待战术问题，并
8、强调达成战略目标的方法D、提出可行性方法或解决方案E、将革新的疑难问题加以解决5、高级经理人面临的庞大挑战 oA、决策能力B、风险与责任C、预知风险D、推断风险E、控制风险6、沙盘推演评价阶段，视察的纬度包括.A、经营管理知识掌握的程度B、决策能力C、推断能力D、团队合作能力E、沟通能力7、公文筐的文件制定内容包括 oA、选择文件的类型B 、备忘录、批示C、确定每种文件的内容D、选定文件预设的情境E、注意难度8、公文筐测试常见的测评纬度包括及风险态度、信息敏感性等。A、个人自信心B、组织领导能力C、计划安排能力D、书面表达能力E、分析决策能力9、职业心理测试的主要手段是.A、学业成就测试 B
9、、职业兴趣测试C、职业能力测试D 、职业人格测试E、投射测试10、应用心理测试应注意的问题是。A、要对心理测试的实验者进行专业训练B、要将心理测试预与施行经验相结合C、要妥善保管心理测试结果D、要作好使用心理测试方法的宣扬E、要将心理测试的好处向实验者宣扬11、人员招聘的外部环境分析包括oA、技术变化B、产品、服务市场状况分析C、劳作力市场D、竞争对手的分析E、新技术必须求分析12、人员招聘的内部环境分析不包括.A、组织战略B、岗位性质C、组织内部政策与施行D、组织策略E、岗位要求13、筛选申请材料时，应关注以下几方面的问题 oA、学历、经验和技能水平B、职业生涯发展趋势C、履历的真实可信度D
10、、自我评价的适应性E、毕业证的真实性14、评价中心的测试方法包括 oA、无领导小组讨论B、情境评价C、角色扮演D、演讲E、笔试15、企业员工晋升的基本程序包括oA、部门主管提出晋升申请书B、人力资源部门审核与调整C、提出岗位员工空缺报告D、选择合适晋升的对象和方法E、批准和任命，结果评估16、在制定人事调动评价表时,主要应包括的内容有 oA、是否应用规范的晋升方法B、是否符合晋升政策和条件C、是否参照了岗位分析结果D、是否记录了人事调动全部过程E、是否引起了人事纠纷17、企业对调动应该有明确的管理政策，内容包括0 oA、如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道B、组织应该向被调动的员工支付相
11、关的调动费用C、员工提出调动，员工应该提前多少时间告知企业D、企业应该在多长时间内让员工知道是否批准E、将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度18、员工留存率与流失率的计算公式，正确的时A、员工流失率=某时期内某岗位流出员工数/同期期初员工总数X100%B、员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数X100%C、员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数X100%D、员工留存率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数X100%E、员工留存率=1-员工流失率19、员工流动率的分析方法包括 oA、对自愿流出者的访谈及跟踪调查B、群体批次分析法C、成本收益分析法D、员
12、工流动后果分析E、日常对员工流动分析.、个人职业生涯发展、在企业内长期服务的意愿20、员工流动的诸多影响变量是A、员工工作的感觉和态度BC、对其他职业机会的选择DE、员工个人价值观三、简答题：1、简述岗位胜任特征的种类.2、简述构建岗位胜任特征模型的程序、步骤和方法。3、简述制定企业人员招聘规划的原则、招聘规划的分工.4、简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。5、公文筐测试的特点有哪些。6、简要说明实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求有哪些。参照答案一、单项选择15CAAAB6 10BCDCD11 15DBCBB1620DACAD21 25DBADC26 30BCDCD二、多项选择
13、lo AC 2.ABC 3O BD 4.ABCD 5. CDE 6.BCDE7O ACD 8.ABCDE 9O ABCDE 10o ABCD llo ABCD 12. DE13o ABCD 14.ABCD15o ABCDE 16o ABCDE 17o ABCDE 18. BCE19.ABCD 20.ABCDE三、技能题1、简述岗位胜任特征的种类。详见教材P902、简述构建岗位胜任特征模型的程序、步骤和方法。详见教材P96-97、P993、简述制定企业人员招聘规划的原则、招聘规划的分工.详见教材P1301314、简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。详见教材P1451475、公文筐测试的特点有哪些.详见教材P110-1126、简要说明实施心理测试时应把握的影响因素和具体要求有哪些.详见教材P124125
