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1、 培训、考核与晋升制度参考撰写人：_日 期：_培训、考核与晋升制度参考泰熙家(重庆)门店员工晋升加薪考核制度第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过营运部的晋升考核。第二条人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工(含主管)晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。第三条晋升加薪管理流程1、员工晋升加薪申报1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面
2、的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对_个岗位进行加薪申请考核1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月_日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写员工加薪申请表至营运部经理处汇总，营运部根
3、据实际工作情况安排将于当月_-_日对店面初试合格员工进行理论知识笔试(_%)、实际操作考试(_%)、个人品质(_%)三方面进行考核。总分达_分及以上及达到加薪标准。2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。3、员工晋升任命3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。3._公司内部公告栏公告。第四条注意事项1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。本制度自颁布之日起开始执行。本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。第 页 共 页 范文仅供参考 感谢浏览
