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1、某知名销售代理公司规章制度2003/07目录第一章员工守则(3)第章人事管理(4)第三章日常工作考勤制度(10)第四章薪资、福利、津贴(13)第五章外出工作(26)第六章公司财产使用管理(33)第七章公章与文件档案管理(38)第八章发包、请款、签呈、零用金操作(40)第九章奖惩制度(51)第十章公司各部门工作职责(53)第十章安全守则(62)第十章生效与修订(62)附 件 相关表格(63)第一章员工守则一、凡本公司同仁应遵守公司一切规章制度及公告，并接受上级主管的指挥与监督，不得无故违背。二、凡本公司同仁应极力维护公司信誉，如有个人意见涉及公司者， 非公司经理以上主管许可，不得对外发表。更不得
2、擅用公司之名 在外违反或侵害公司利益及毁谤公司之名誉。三、凡本业同仁应尽忠职守，不得泄露公司内部一切机密。四、执行工作时，应勤奋务实，不得畏难规避，互相推诿，遇临时紧急事件发生在非工作时间内经主管通知应立即到场处理。五、经手公司财物，必须帐物清楚，不得挪用。六、爱护公司一切公物，公司的办公用具及设施，应妥为爱惜，不得 任意破坏或据为已有。如有人为损坏，当照价赔偿。七、对外接洽事物，应态度谦和，不得骄侮傲慢，损及公司形象。八、同仁间应彼此通力合作，互敬互重。不得有谩骂，诋毁动粗，或 对公司主管不礼貌行为。上班时间禁吹口哨。九、上班时间内必须力求尽善尽美地工作，不得假公济私。十、上班衣着整齐清洁，
3、女性同仁淡妆为宜。业务员应统一着公司制 服，内勤人员在重要集会或有通知规定时着公司制服。十一、未经他人同意，勿私自动用他人物品。十二、各工地使用长途电话时请向专案报备，并说明使用原因，任何 电话需长话短说。未经许可私自拨打长途电话，一经发生加倍 扣罚。十三、禁止在公司、工地打扑克、赌博。一经发现经教育无效者一律辞退。第二章 人事管理一、员工录用原则及程序本公司增补人员以公开招聘为原则， 经过初试、面试、复试程序， 合格者成为试用员工。特殊人才，可另寻途径征聘。（ 一 ） 、录用条件1、品德端正，忠诚于公司；2、有很强的工作能力及专业技术知识， 能胜任或经短期培训很快 胜任本职工作；3、有敬业精
4、神、工作认真投入、主动、负责，并能在自己的工作 岗位上提出对公司有建设性的建议；4、在工作中能与同事很好地相处合作；5、服从上级领导的工作安排。（二）、录用程序招聘 ：1、各部门如需招新员工，由部门主管与总经理协商，并经总经 理同意后，详细填写员工招聘申请表，交管理部办理。2、管理部收到各部门的员工招聘申请表后，根据实际情况，考 虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过登报、网络、招聘会、职介 所等各种途径， 收集各部门所需招聘之人员的资料， 包括人才招聘初 审记录表、应聘表、个人应聘资料等，并将相应的资料交予各部门主 管。3、各部门主管经过认真筛选，将有意向与之面试的人员名单报给管理部或指定负责
5、人， 由管理部或指定负责人联系、 安排面试事宜。试用：1、部门主管经面试确定录用人员，并经总经理同意后，管理部 根据主管意见可直接电话联系， 也可电话联系和寄送录用通知书一并 进行，通知该员工到公司报到试用。并告知报到时应带的相关资料。 经面试不被录用人员，原则上由管理部打电话或发信函通知当事人。 如当事人要求返回应聘资料，则将资料返回。2、新员工正式到岗试用时，该部门主管应及时通知管理部，并 让该员工到管理部办理录用手续。 同时主管应起草试用签呈。 签呈内 容应包括：该员工所在部门、 所任职务、正式试用日期、试用期限（一 般三个月）、试用期薪资以及转正后薪资待遇等。试用期内不享受公 司任何福
6、利待遇。3、试用签呈应由管理部、财务部、总经理会签。签呈通过后， 由管理部正式公告公司全体同仁。4、管理部在新进员工报到时，应为其办理录用手续，包括： 负责检查该员工的身份证、毕业证书、最高学位证书、职称资格证书 等是否属实，并将基本资料（包括身份证、毕业证书、学位证书、职 称资格证书等复印件、 一寸免冠照片、 履历表等相关资料） 收齐备案。 将试用签呈和该员工的履历表、个人应聘资料一起送总经理审批。介绍本公司的历史、业绩、公司未来发展前景，使新员工进一步了 解公司的概况（由管理部或总经办编印相关资料） ；通过公司网站或 其他途径学习公司规章制度，使新员工了解公司各项工作的作业流 程；带新员工
7、与公司各部门员工相互认识，以利于今后工作的开展。带新员工领取相应的配套办公用品；制考勤卡并解释使用。5、办完一系列手续后，员工正式试用开始。试用人员的工资从 到管理部报到之日起计算， 试用期也从当天起计算。 如录用手续应缴 资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。如因正当理由，无 法在限期内缴齐所有资料，经部门主管同意后，可暂缓补交。6、新员工如需办理户口、档案挂靠事宜等，管理部相关负责人 应统一代办相关手续。7、非宁波市户口的正式员工由公司统一做就业证，其所有费用 均自理。8、试用期间，部门主管认为该员工表现突出，完全能胜任此工 作岗位，可提前准予转正； 部门主管认为该试用人员不符合部门
8、工作 要求时，可提前结束试用。转正：1、试用期为三个月，三个月满后，管理部相关负责人应提前半 个月提醒各部门主管考虑该员工的转正问题。 转正时，试用人员应先 通过管理部组织的“司情考试” ，内容包括公司历史及现状、公司各 项规章制度等。考试不合格者，不得转正；考试合格的，再经部门主 管考评合格后，该员工才可晋升为正式员工，签订劳动合同，享有正 式员工的福利待遇；晋升为正式员工的，主管应起草转正签呈，签呈 内容应包括该员工所在部门，所任职务，正式转正日期，转正后薪资、 以及是否享受公司福利待遇（一般情况都享受）等。经主管考评不合 格的，应予解聘或延长试用期（延长试用以一次为限，延长时间最多 为3
9、个月，延长期到后要决定转正、解聘或转岗）。延长试用期的， 由部门主管起草延长试用签呈；解聘或转岗的应及时通知管理部办理 相关手续，并发布相应公告。2、转正签呈经总经理批准后，管理部负责与该员工签订劳动合 同事宜，并为该员工办理养老保险、医疗保险等一切公司正式员工应 享有的福利待遇手续。部门主管或副主管、以及特殊人才的招聘，由总经办负责相关招 聘工作，管理部协助办理，公司总经理或副总经理负责面试、并决定 是否留用以及薪资待遇等。二、劳动合同本公司正式聘用的员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与 员工本人在自愿的基础上签订的，具有法律效力。员工受聘时应仔细职能部门业务部门行政职级行政职级任务编
10、组普通员工业务员业务代表二级专员二级专员一级专员一级专员实习副专案副主任副主任主任主任副专案副经理副经理经理经理专案总经理助理副总经理副主委总经理主委阅读其内容三、公司职务体系根据公司业务分工和工作性质的不同，公司职务体系分两条线: 业务部门和职能部门。特别要指出的是， 业务部门中任务编组为临时性的职务， 一旦任 务结束，即取消本次临时任务编组，回归到业务行政职级，期间依据 行政职级确定工作待遇， 不再享受任务编组时的待遇和相关补贴。 具 体任务编组标准为： 原则上每个项目均设主委和销售专案各一名， 如 个案销售户数在 200户以上，且总销售面积在 2万平方米以上的， 可 以设副专。如个案销售
11、户数在 200户以下，总销售面积在 2 万平方米 以上或个案销售户数在 200户以上，总销售面积在 2 万平方米以下的， 个案主委视情况提请总经理同意增设副专。 个案销售户数在 200 户以 下，且总销售面积在 2 万平方米以下的，不允许设副专案。实习副专 的设置不受个案规模限制。所有行政职级的调整和任命都必须由主管人员以签呈形式， 提报 相关部门会签，并最终由总经理决定。 在业务部门任务编组的任免中， 主委由总经理任命，专案由项目主委提名，总经理批准并任命。副专 或实习副专由专案提名， 主委批准并任命。 对职能部门中出现的临时 性任务编组，原则上都由总经理任命。应工作需要，企划部设总监职 务
12、，负责专业事务的协调和处理，享受经理级待遇。无论是行政职级或业务部任务编组的任免， 都必须以签呈形式通 过并以公告形式告知公司各部门员工， 人事管理人员以签呈为依据调 整相关的薪水、津贴以及其他福利待遇等。四、晋升制度（一）、考核 公司定期对员工的工作进行考评，考评应遵循公开、公正、公 平的原则。考评结果作为决定员工薪资调整和职位晋升的参考依据。1 、考评具体内容敬业态度、 专业水平、向心力、协调能力、忠诚度、贡献度、 企图心、业绩、综合素质等多方面考评。2 、考评程序 考评分为上级主管评价和自我评价两部分，上级主管负责对 其下属考评，并及时将考评结果反馈给下属。3 、所有考评结果一律由管理部
13、记入员工个人档案。（二）、调职和晋升1、员工调职或晋升的条件：（1）业务发展需要。（2）员工的 实际工作能力与潜质。（3）员工的工作表现、品行及文化程 度。2、所有员工均有被提升之机会，员工被提升后，待遇从次月起相应调整。员工晋升依据公司职务体系的行政职级逐级晋升， 特殊情况的可以跨阶晋升。3、公司内部调动工作，由公司管理部发布公告，当事人必须在规 定的时间内到职。 集团内公司之间调动， 由双方公司总经理签 发调令，管理部备案，当事人也必须在规定的时间内到职。无 故不到职，作旷工处理。五、裁员公司因业务变更或其它原因而产生人员冗余时， 公司有权裁减员 工人数，被裁减人员应服从公司的安排， 公司
14、将提前一个月通知员工， 并按规定给予补偿。六、合同解除1、员工在合同期内因效率低，工作态度差，经教育或三次警告无效的，公司将作劝退处理，公司对当事人不作任何补偿。2、对于合同期内严重违反公司纪律之员工，可立即予以除名， 公司对当事人不作任何补偿。因其行为所造成的经济损失， 公司有权要求该员工赔偿。3、对于合同期内的确不能胜任工作的员工，公司对其作辞退处理时，须提前通知其本人，公司对当事人不作任何补偿。七、离职1、员工在合同期内要求辞职， 应提前 15 日向主管提交书面辞呈； 主管辞职应提前一个月向总经理报备，经核准后办妥离职及移交手 续。2、离职签呈由部门主管签字确认后，应尽快让公司其他部门主
15、 管或者代理人会签， 以便各部门主管知晓及提出与离职者相关的注意 事项和需办理的手续， 各部门主管应及时告知本部门员工及时办理与 离职员工有关的工作和手续交接。 最后由总经理签字后方可确认同意 离职。离职签呈批准后，由管理部发出书面离职公告，告知公司所有 员工。3、离职者应将手头工作全面交接给部门主管指定的人员，并将 公司所发放及交管之资料、书籍、办公用具缴还，开列交接清单，并 经部门主管和资产管理人员签字确认。不可带走公司之资料、书籍、 办公用品等任何财物。4、离职前应将经手的请款、发包等事项处理完毕；并将暂支款等款项结清，最后由财务部门签字确认。5、离职者做好所有手续交接、账务结清、工作移交后，财务部 才能发放最后一笔薪资。 人事管理人员应监督和确认离职手续的办理 情况，并及时告知财务部。如未办妥，薪资则暂不发放，直至办妥为 止。6、离职后不得
