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1、绩效考核方案模板5篇绩效考核方案篇1一、考勤1、上班不迟到早退。每天实行签到制度，保卫每天在签到 簿上做好记录，按月统计。2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向园方请假，自 己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托 他人上班，否则作事假处理。3、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。二、职业道德1、遵守职业道德，抵制不正之风，为人师表，关爱幼儿，尊重家长，一视同仁；2、顾全大局，团结协作，乐于接受任务，服从分配，不计 个人得失，奉献精神强，有较强的集体荣誉感；3、严格执行幼儿园的各项规章制度，全身心投入工作，有 较强的责任心和使命感，工作不失职，为幼儿园献计献策三、教育教学：1、
2、计划、总结、备课计划：依据教育目标和本班幼儿的实际发展水平，制定切实 可行的学期各种班级工作计划，专题活动计划，周活动计划，目 地明确、措施具体，并认真落实。备注：专题活动包括：节日活动方案、家长开放日活动计划、 亲子活动、家长助教、毕业联欢方案、防火防震、预防疾病等；2、活动组织教学活动：教学活动组织规范有序，管理得当，措施有力。 课堂教学突出以幼儿为主，以游戏活动为主，善于激发幼儿学习的积极性，让孩子 在快乐中学习知识。气氛活跃，效果显著；重视学习常规培养； 能面向全体幼儿，；并注意个别差异。组织开展丰富多彩的户外体育活动、游戏活动，时间有保证， 幼儿有参与，活动有内容，教师有指导，结束活
3、动有正确的讲评。 让幼儿自由地选择角色、伙伴、玩具，帮助幼儿克服游戏中的困 难，使幼儿既活泼愉快又井然有序；3、安全管理注重班级幼儿安全教育，培养安全生活必要的习惯和态度， 班级幼儿自我保护能力强，无大小事故发生。注重环境安全， 避免事故隐患4、家长工作遵循尊重、平等、合作的原则，积极主动争取家长的理解、 支持和配合，利用一切教育资源，提升家长科学的育儿观念，采 取家访、亲子活动、家园联系册等形式，与家长沟通；能及时向 家长反映幼儿在园情况，倾听家长意见。绩效考核方案篇2一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行 公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不
4、可 将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依 据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中， 需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果 的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天 一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评 价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不 能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的 业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同 时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价 值贡献
5、。二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情 况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半 年考核。上半年考核时间为7月1日一15日，下半年考核时间 为次年1月1日一15日。2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权 将考核时间顺延。四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各
6、事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队 考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组 成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、 综合素质（管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与 员工的沟通）、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即 为被考评者的最后得分。1、经营指标以年初责任书签订指标为考核内容（硬指标）：（主要生产 加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的 发放等指标完成情况为考核依
7、据；非独立运作企业以产量、质量、 成本等指标完成情况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、 现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成 情况为考核依据;其它企业按协议规定执行）安全工作一票否决。权重占总考核的80%考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标考核周期：月度督察、半年考核2、企业发展规划及实施方略企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团 公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施 方略；权重占总考核的10%考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、 90%考核周期：月度督察、半年考核3、员工队伍建设员工队伍建设是指本企业定员的合
8、理性、人员的流失率及人 员综合素质的提升程度；权重占总考核的5%考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相 关负责人评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%。考核周期：月度督察、半年考核4、综合素质综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、 廉洁自律、与员工沟通情况；权重占总考核的5%考核主体：采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的 办法进行；权重分别为10%、50%、40%考核周期：年度考核5、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容；权重 占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累加。考核主体：由自评与直接上级相结合的
9、评定办法；权重分别 为 10%、 90%考核周期：月度督察、半年考核部门经理为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分 组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职 能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建 设、综合素质（专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、 客户满意度）、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即 为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会 保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权 重占40%，副经理考核权重占30%。考核主体：综合管理部提供指标、考评委
10、员会评定考核周期：月度督察、半年考核2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核 权重占30%，副经理考核权重占35%。考核主体：自评与考评委员会相结合的办法；权重分别为 10%、 90%考核周期：月度督察、半年考核3、职能系统内的业务规划及实施方略职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站 在集团公司战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方 略；权重占总考核的10%考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定；权重分别 为 10%、 60%、 30%考核周期：月度督察、半年考核4、直接管辖范围的员工队伍建设直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接
11、管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度；经理考核权重占10%，副经理考核权重占15%考核主体：采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%考核周期：半年考核5、综合素质综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学 习创新能力、客户满意度；权重占总考核的10%考核主体：专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力 采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行；权 重分别为10%、40%、50%客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。考核周期：年度考核6、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内
12、容； 权重占总考核分数的5%，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累 加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职 能范围。考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行；权重分别 为 10%、 90%考核周期：月度督察、半年考核（二）一般管理人员为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组 成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能 系统内的业务指导、综合素质（专业能力、执行能力、学习创新 能力、责任心、工作积极性）、上级临时交办任务的完成情况。 五项得分之和即为被考评者的最后得分。1、集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社
13、会 保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考 核的20%。考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期：月度督察、半年考核2、工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容；权重占总 考核的50%考核主体：采取自评与直接上级相结合的评定办法进行；权 重分别为10%、90%考核周期：月度督察、半年考核3、职能系统内的业务指导职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员 的指导。权重占总考核的10%。考核主体：采取自评、直接上级评定的办法与本系统内的业 务人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、80%、10%考核周期：月度督察、半年考核3、综合素质专用指标包括
14、考核者的专业能力、执行能力、学习创新能力、 责任心、工作积极性；权重占总考核的20%考核主体：采取自评、直接上级与直接有业务关系的人员评 定相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%考核周期：年度考核4、上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容； 权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。考核主体：采取自评、直接上级评定相结合的办法进行；权 重分别为10%、90%考核周期：月度督察、半年考核（三）外派人员的考核为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组 成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定 期汇报情况、综合素质（专
15、业能力、管理能力、执行能力、学习 创新能力、沟通协作能力）。三项得分之和即为被考评者的最后 得分。1、本企业经营指标完成情况主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资 的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定考核周期：月度督察、半年考核2、工作业绩以年度工作目标及月度工作计划为考核内容；权重占总考核 的50%考核主体：采取自与评考评委员会相结合的办法进行；权重 分别占10%、90%考核周期：半年考核3、外派人员定期汇报外派人员定期汇报是指被考核者依据亿利资源集团公司外 派人员管理办法相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业 的相关信息传递工作，保证双方的信息互通；权重占总考核的 10%。考核主体：采取自评与集团公司直接上级测评相结合的办法 进行；权重分别占10%、90%考核周期：月度督察、半年考核4、综合素质综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学 习创新能力、沟通协作能力；权重占总考核的20%。考核主体：采取自评、所在企业直接上级及
