(工作总结)校园后勤管理部创先争优活动工作总结

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1、校园后勤管理部创先争优活动工作总结为了全面落实学校党委、机关党委创先争优活动安排,后勤管理处支部结合自身工作实际,以科学发展观为指导,围绕 “创先争优 ”的活动主题,积极有效地开展创先争优活动,用创先争优活动促进后勤处各项工作水平的提高。自创先争优活动启动至今,各项工作一直扎实有序的逐步深入开展。现将支部创先争优活动总结如下:一、处班子高度重视,带头落实责任处领导班子高度重视创先争优活动,采取多种措施狠抓落实。一是加强自我学习、自我提高,处班子成员认真学习各级党委文件精神,领会党中央重要会议精神,贯彻学校党委行政的决议,定期或不定期结合工作实际交流学习心得。二是处班子成员认真履行“第一责任人

2、”职责,成立以处长为组长,副处长为副组长的活动领导小组。处领导负责指导和带领全体党员争做创先争优的模范,抓好督促检查工作。三是积极组织全处职工围绕创先争优活动开展学习、讨论,在开学初和学期末的干部职工工作布置会和总结会上,及时布置和总结活动开展情况,要求职工将创先争优活动落实到具体工作中,不断提升后勤服务和管理水平。四是处领导班子将创先争优工作明确列入年度工作计划,明确了目标要求和具体措施。二、紧扣主题确立目标,积极营造活动氛围经过我处党支部、处班子以及全体党员深入讨论研究,确立以 “科学发展,深化后勤改革,提高服务质量和后勤保障能力 ”为主题,以 “服务上水平,工作比贡献 ”为活动载体,以创

3、建保障有力师生满意的和谐后勤工作为目标,推动科学发展,促进校园和谐,服务广大师生,并加强基层组织建设,创建 “五好 ”先进基层党组织,争当 “五带头 ”优秀共产党员。党支部负责谋划和实施活动, 将创先争优活动与本单位的中心工作及任务紧密结合起来,立足后勤管理工作的特点,制定出切实可行的活动方案和党员个人计划,使活动目标看得见,工作落实在每个岗位,激发广大党员的生机活力,并带动全体职工不断推动学校后勤服务管理的科学发展。 按要求及时公示活动主题、载体、目标以及承诺书等,引导广大党员以创先争优活动为契机促进工作进步,进一步转变机关工作作风, 为活动的开展和达到预期目的创造良好的舆论环境和浓厚的创先

4、争优氛围。三、工作措施和主要做法1、设立 “后勤管理处创先争优活动示范岗 ”,制定创先争优活动承诺书,严格执行 “首问责任制 ”“服务承诺制 ”“限时办结制 ”,接受广大师生员工的监督,提升服务形象和办事效率。2、抓好党员的学习活动。坚持形式多样的学习活动,通过召开支部党员创先争优活动动员会、支部组织生活、全处会议等形式,努力建设学习型党组织。支部及班子定期召开民主生活会,及时对本支部和党员开展创先争优活动情况进行点评、讨论和评议,指出存在的问题和努力方向,确保活动取得成效。结合加强党风廉政建设,在党员干部中开展了“增强制度意识、争做执行表率”主题教育活动。通过教育,使党员领导干部能够领会活动

5、精髓,不断增强学习意识,切实做到真学、真懂、会用。3、发挥党员的先锋模范带头作用,提升整体工作水平。全体党员以创先争优活动为契机,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,创优争先活动中认真倾听师生的意见和建议,主动解决教学、科研和师生生活中的问题,实实在在的为师生做实事、做好事,认真实施好 “发挥党员先进性,管理服务创效益 ” 的支部创新活动,创建党员管理服务示范岗,党员带头志愿为师生服务,以高昂的斗志和乐于奉献、甘于奉献的精神,做岗位工作的行家里手和服务标兵,使后勤管理工作呈现出组织争先进,党员当先锋的良好局面。4、认真梳理学习实践科学发展观活动中查找出的问题,结合整改方案,进一步明确目

6、标任务,强化责任意识,重点抓好落实,扎扎实实的推进后勤工作的科学发展和可持续发展。重点在完善后勤管理和服务体系上下功夫,在师生关心的热点和难点问题上做文章, 为学校各项事业的科学发展提供有力的后勤保障服务。集中力量解决管理制度和服务机制的问题, 解决师生关注的热点和难点问题,把师生对后勤工作,特别是后勤服务的满意度作为争优创先活动的落脚点,集中精力解决好水电管理改革、设施维修维护、住房管理、餐饮的安全和质价、节能降耗、节约型校园建设、校园交通车安全运行等问题,为学校后勤工作的协调发展发挥重要作用,为促进校园和谐和师生安居乐业做贡献。5、坚持理论联系实际。在强化理论学习的基础上,注重加强业务培训

7、,组织党员认真讨论本部门本岗位在后勤管理与服务方面的特点、优势和不足,不断提高党员服务师生的能力和水平。在学习过程中密切联系本部门实际,创新管理模式,提高服务水平,抓好队伍建设,搞好业绩考核。四、活动成效后勤工作,事无具细,关系到学校教学、科研、师生生活的方方面面。在创先争优活动中,处班子积极带头,广大党员充分发挥模范作用,身先士卒,在各自岗位上把创先争优活动扎扎实实地落实到具体工作中,主要体现在:(一)后勤管理1、强化后勤工作的甲方管理职能,使后勤资产充分发挥其效益。一是建立了后勤基本信息数据库,进一步摸清了后勤管理使用的资产情况,初步建成后勤基本信息数据库,涉及后勤人员及用工基本信息、水电基础设施基本信息等12项;二是加强对后勤资产使用效益的监管, 实行分类管理,为完善后勤经费的拨改收机制奠定基础,使后勤资产发挥更大的服务保障、经济和社会效益,加强对后勤服务的管理和监督,发现问题及时与后勤集团协商处理,确保后勤工作有序运行,使后勤服务得到大多数师生员工的好评。

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