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1、湖南XXXXX有有限公司司薪酬管理理手册XXX管管理咨询询20011年122月311日目录第一章总总则1第二章薪薪酬内容容与结构构1第三章工工资级别别3第四章试试用期薪薪酬3第五章加加班工资资3第六章最最低工资资标准44第七章薪薪酬组织织与发放放4第八章附附则5第一章总总则第一条 本制度是是公司依依据国家家法律法法规并结结合自身身实际情情况订立立的薪酬酬管理手手册，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则第二条 本制度旨旨在客观观评价员员工业绩绩的基础础上，奖奖励先进进、鞭策策后进、提高员员工工作
2、作兴趣和和热情，体体现选拔拔、竞争争、激励励、淘汰汰为核心心的用人人机制第三条 本制度所所称员工工是指公公司所有有人员（总总裁除外外），基基层员工工是指部部门经理理职级以以下的员员工第四条 根据公司司有关用用工制度度，实行行全员劳劳动合同同制度，劳劳动合同同以一年年为期限限；管理理干部聘聘任制度度，每年年通过绩绩效考核核实行一一年一聘聘，技术术岗位及及部分关关键岗位位可以两两年一聘聘第五条 每年续签签劳动合合同时，对对经过绩绩效考评评证明工工作业绩绩优异、工作态态度良好好、工作作能力突突出的基基层员工工结合实实际情况况给予晋晋级、调调岗，范范围不低低于全体体员工的的20%，对有有突出贡贡献的基
3、基层员工工可以越越级晋升升，范围围不超过过全体员员工的110%；对部门门经理以以上的管管理人员员由总裁裁办公会会或董事事会根据据其表现现决定岗岗位或职职级变动动第六条 公司设立立薪酬委委员会，负负责每年年的岗位位定级、季度或或半年业业绩奖金金、年终终效益奖奖金方案案以及特特殊津贴贴发放等等方面的的评定、审议第七条 本制度适适用于除除总裁以以外所有有XXXXX基因因技术有有限公司司编制内内的员工工第二章薪薪酬内容容与结构构第八条 正式员工工全部薪薪酬分为为固定工工资、业业绩奖金金、年终终效益奖奖金、特特殊津贴贴和公司司福利，其其中固定定工资包包括基本本工资、岗位工工资第九条 固定工资资中的基基本
4、工资资为每人人每月5500元元第十条 岗位工资资按最终终确定的的岗位级级别发放放，具体体岗位分分级和发发放方案案见附录录一、二二第十一条 员工转正正定岗后后确定岗岗位工资资级别，各各个岗位位的工资资级别有有一定的的浮动范范围，总总裁办公公会确定定部门经经理以上上岗位的的级别，人人力资源源部和部部门经理理一起确确定部门门内每个个基层员员工的实实际岗位位级别，报报总裁办办公会审审批。第十二条 公司薪酬酬委员会会每年根根据员工工工作业业绩、态态度和能能力表现现得分决决定员工工岗位晋晋级或降降级第十三条 业绩奖金金根据每每季度、半年或或年度的的业绩考考评得分分发放，考考核成绩绩分为AA、B、C、DD、
5、E五五个级别别。其中中，A级级：考核分分1100-1000分；BB级：考核分分1000-900分；CC级：考考核分990-80分；D级：考核分分80-70分分；E级级：考核核分700分以下下。分别别核发业业绩奖金金的1220%，1100%，800%，440%，00%。第十四条 总裁、总总监的固固定工资资与标准准业绩奖奖金的比比例为55：5；其他岗岗位员工工固定工工资与标标准业绩绩奖金的的比例为为6：44第十五条 公司超额额完成董董事会要要求的经经营任务务指标后后，可以以发放年年终效益益奖金第十六条 每年年终终效益奖奖金的具具体数额额由总裁裁和董事事会协议议商定第十七条 在保证基基本公平平的条件
6、件下，总总裁办公公会可以以对总监监、部门门经理和和部门的的奖金分分配进行行适当调调整，部部门奖金金由部门门经理根根据基层层员工表表现进行行适当调调整，报报请总裁裁办公会会审批，调调整标准准为各个个层次的的最高和和最低金金额的上上下变动动范围不不超过平平均水平平的300%第十八条 员工因申申请病事事假全年年累计超超过155天，福福利假累累计超过过30天天（国家家法定节节假日及及公司年年假除外外）或因因为试用用期等原原因工作作时间不不满122个月的的，年终终效益奖奖金按实实际工作作月数除除以122个月折折算第十九条 无论何种种原因在在每年112月331日以以前离职职的员工工都不享享受当年年的年终终
7、效益奖奖金，离离职时间间以公司司人力资资源部批批准认可可的离职职时间为为准第二十条 设立特殊殊津贴的的目的是是为补足足目前工工资体系系所实现现的工资资与对某某些具有有特殊贡贡献的员员工承诺诺的工资资的差额额第二十一条 特殊津贴贴为过渡渡性补贴贴，获得得特殊津津贴的员员工最多多可以享享受两年年待遇，两两年后将将取消特特殊津贴贴第二十二条 公司按国国家有关关规定为为员工办办理养老老保险、医疗保保险、失失业保险险、住房房公积金金，并在在员工个个人工资资中按员员工应负负担的比比例扣除除第三章工工资级别别第二十三条 工资级别别（职级级）按照照管理之之路、技技术之路路、营销销之路分分为三大大类别第二十四条
8、 管理之路路工资级级别划分分为三个个层次，分分别为总总监层、经理层层和基层层员工层层，其中中总监层层分为三三级，总总监可在在三级内内晋升或或降级；经理层层分为三三级，经经理可在在三级内内晋升或或降级；基层员员工层分分为六级级，可在在六级内内晋升或或降级，见见附录一一第二十五条 技术之路路工资级级别划分分为T11T100共十级级，见附附录一第二十六条 营销之路路工资级级别划分分为T11T100共十级级，见附附录一第二十七条 员工岗位位发生调调整后，其其岗位级级别应作作相应调调整，新新的岗位位级别需需要其所所在部门门经理与与人力资资源部共共同商讨讨确认第四章试试用期薪薪酬第二十八条 公司员工工试用
9、期期一般为为两个月月，特殊殊情况下下最多可可以延伸伸到六个个月第二十九条 员工正式式入职后后需与公公司签定定劳动合合同，履履行合同同义务，按按月领取取约定的的试用期期工资第三十条 试用期期期间的考考核依据据由各部部门和人人力资源源部根据据实际情情况确定定第三十一条 试用期工工资由人人力资源源部与试试用员工工单独约约定第五章加加班工资资第三十二条 公司根据据业务需需要，可可在国家家有关法法规允许许的范围围内，经经与员工工协商后后延长工工作时间间或在休休息日加加班第三十三条 安排员工工加班，应应先填写写加班申申请单，经经上级主主管批准准后，于于16：00前前送交人人力资源源部，以以便计算算工资第三
10、十四条 员工加班班后，可可以将加加班时数数折合倒倒休时数数使用，但但应安排排在加班班当月及及第二月月使用第三十五条 因工作需需要不能能倒休时时，公司司按劳动动法规定定支付加加班报酬酬第六章 最低低工资标标准第三十六条 根据公司司管理制制度，病病假事假假超过规规定时间间，每月月发放当当地最低低生活费费3000元，如如遇国家家或当地地政策调调整，公公司也将将随之调调整第七章薪薪酬组织织与发放放第三十七条 薪酬委员员会主席席为公司司总裁，副副主席为为行政总总监和财财务总监监，人力力资源部部经理为为执行副副主席，其其他委员员包括技技术总监监、经营营总监第三十八条 薪酬委员员会主席席负责提提出整体体薪酬
11、政政策方向向，行政政总监负负责提出出激励目目标，财财务总监监负责提提出薪酬酬成本目目标，人人力资源源部经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考评评结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议第三十九条 薪酬调整整工作会会议主要要讨论岗岗位工资资级别调调整、年年终效益益奖金方方案、特特殊津贴贴发放等等有关薪薪酬激励励的问题题第四十条 薪酬委员员会遇有有争议问问题集体体表决解解决，表表决时薪薪酬委员员会主席席拥有两两票，其其他委员员每人一一票，表表决结果果以半数数以上票票数通过过的决议议为最终终决议，表表决过程程中不允允许投弃弃权票第四十一条 具体员工工工资级级别调整整和各项项薪酬发发放由人人力资
12、源源部根据据薪酬工工作会议议和绩效效考评结结果执行行第四十二条 人力资源源部负责责给出每每月薪酬酬发放方方案，报报行政总总监审批批通过后后送达财财务部执执行第四十三条 总裁办公公会和部部门经理理负责制制定年度度效益奖奖金的发发放方案案，送达达财务部部执行第四十四条 员工月固固定工资资发放时时间为每每月155日，季季度业绩绩奖金发发放时间间为每季季度200号发放放上季度度业绩奖奖金第八章附附则第四十五条 根据劳劳动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部员员工的工工资关系系和工资资标准；有权决决定员工工调岗调调薪及
13、其其奖惩方方案第四十六条 公司执行行国家规规定发放放的福利利补贴的的标准应应不低于于国家规规定标准准，并随随国家政政策性调调整而相相应调整整第四十七条 本规定是是公司人人力资源源管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部负责责解释第四十八条 本规定从从20002年22月1日日起开始始实行，如如有其他他制度与与本制度度相抵触触，以总总裁办公公会裁定定结果为为准XXXXX基因技技术有限限公司20011年122月311日管理之路路职级设设计职级岗位总监一级级总监二级级总监三级级经理一级级经理二级级经理三级级员工一级级员工二级级员工三级级员工四级级员工五级级员工六级级技术总监监财务总监监经营总监监行政总监监应用实验验室主任任事业部/子公司司经理人力资源源行政部部经理培训中心心主任发展规划划部经理理新产品开开发部经经理公关市场场部经理理财务部经经理董事会秘秘书总经理秘秘书行政主管管会计出纳审计市场研究究专员公共事务务专员基建专员员前台文秘秘备注：浅浅色块代代表职级级调整范范围，如如会计岗岗位对应应员工二二五级，深深色块代代表最可可能职级级,如称职职的会计计可定为为员工三三级技术之路路职级设设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究究员/高级培培训师
