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1、撰写人:_日期：_推荐工作个人述职报告模板集合5篇 工作个人述职报告篇1 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好! 新的一年就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下,坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作,在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步,下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小汇报:一、爱岗敬业,坚持原则树立良好的职业道德 在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则,秉公办事，顾全大局,以新会计法为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行
2、会计岗位职责,一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排,并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长,给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核,为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报,认真做好会计基础工作,认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全,装订整洁符合要求，科目设置准确,帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好
3、的履行职责,就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策,自己无论是在政治思想上还是业务水平方面,有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质,提高工作能力的基本途径,坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来,并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约,勤俭办公,务实开拓。三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依,有章可循，实现管理的
4、规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办-理，对一些创收积极进行催收,使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展,又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。 四、认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账，编制会计报表等,财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况,掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞
5、好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验,提示出存在的问题，以便改进财务管理工作,提高管理水平也为领导的决策提供依据。 五、科学调度,厉行节约 本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示,多汇报,不该报的不报，不该购的不购,充分利用办公现有资源,科学高度,合理调剂，能用则用,能修则修，以最小的支出取得效果。 总之在202X年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作,发扬成绩,改正不足,以勤奋务实，解放思想,转变观念,抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充,以发展为动力。为我煤炭局、培
6、训中心的建设和发展贡献自己的力量。 谢谢大家! 此致敬礼! 述职人：x 202X年xx月日 工作个人述职报告 篇2 本学年度以来，由于学校工作的需要和安排，我负责学校图书室的管理工作,初一级的体育教学作和全校早操工作。担任这些工作以来，积极学习，适应工作的需要。现就我的工作情况汇报如下: 一、认真学习党的教育思想和方针,转变个人的教育思想和观念,适应形势的发展和变化,扎根山区,做好本职工作,为教育事业贡献力量。二、结合市局和县局的师德师风教育年活动安排和要求，从本职工作出发，严于律己，加强个人修养，自觉维护教师形象，对个人的言行举止进行了反省，用教师的职业道德规范和县局的教师“十不准”来要求自
7、己,努力使自己成为一名合格的教育工作者。 三、在图书管理工作中，认真工作,积极负责，在每期的开学初及时组织将书本运回，按时发放到师生手中,保证了教学工作的按时顺利开展，坚持按照市县要求,每个假期保证每个学生节约本图书，平时对教师和学生开放,保证教学工作的需要和学生的课外阅读，丰富了是师生的课余生活。认真学习有关图书的管护知识，努力管护好图书,保证图书借阅工作的顺利运行。 四、担任体育课教学工作以来，从学校大局出发，不会就学,不懂就问,向专业人士请教、查找资料，积极地使自己胜任体育教学工作的需要，做到带一科精一科，带一门专一门,决不能对不起学生和自己的良心。平时钻研教材，努力备好每一节课，不上无
8、准备的课,在教学中大胆探索,利用现有条件创造性的开展教学工作，保证学生的身心健康发展。 五、负责学校的早操工作以后，每天坚持提前到场,保证早操的质量,从不耽误，认真做好本职工作。 六、本学年以来，爱岗敬业，恪守本职工作，常年出全勤，无事不请假，不耽误学生一节课,遵守学校的一切规章制度和要求，努力做师德师风的表率。当然，工作中难免会有失误和不足，如学习积极性不够高，有时比较懒散等。我将在以后的工作中不断改进，努力使自己成为一名合格的教育工作者。 工作个人述职报告 篇述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。 其主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个
9、人和集体的政绩、预测其发展潜力,促使其忠于职守、更好地完成工作任务。格式内容 述职报告实为一份个人总结，其格式内容可参照总结的写法。范例参考 述职报告 xx市人大常委会: 我本人，年年被市委评为优秀共产党员,年年被市政府评为先进工作者，曾被x市委、市政府授予模范转业干部称号。 现将我履行职责情况作具体汇报: 一、依法履行职务情况 (一)加强公路养护,以优良路况为社会提供优质服务 作为公路主管部门，服务的载体是公路,服务的对象是车主，服务质量的考评标准是好路率。 为了完成x市公路局下达的年末好路率0%,年平均好路率的任务指标,我采取的措施是: .抓住重点,全面养护。(略)2抗击自然灾害，积极抢修
10、公路。(略) 3.抓文明样板路建设，树x市的交通形象。(略) (二）尽心尽职,抓好公路建设工程 (三)强化征稽、路政工作,杜绝公路三乱现象。（略)（四)关心职工生活，致力解决职工住房问题。(略) (五)坚持两手硬的方针，两个文明建设一手抓。(略） 二、廉洁自律情况 几年来,我能自觉遵守中央和各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,特别是广东省党政领导干部廉政守则出台后,我要求自己做到：. 按守则自律。上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法,做个称职的第一把手。 2. 用制度自律。我严格按本局制定的廉政措施办事。在人事问题上，凡干部和职工的招工、聘用、提升、奖惩
11、、房建工程等重大问题都经支委会讨论决定,不搞一言堂，不立小山头，力求秉公办事。在经济问题上,计划外超过万元以上的一切开支，都需经局长办公会议讨论。 3. 以局长自律。一局之长应该是本局干部职工的表率，两个文明建设的领头雁。因此，我在考虑问题、处理事情当中 凡是要求群众做到的,自己首先做到。我不是以局长自居，寻求索取，而是以局长自律,讲求奉献，珍惜党和人民给予的荣誉和权力。 三、存在的主要问题:1 在经济困难时,遇到棘手问题时容易产生急躁情绪。 2 充分发挥副职干部的助手作用不够。. 制定的规章制度流于形式的地方不少。 工作个人述职报告篇 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简
12、单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼,不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析
13、找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力 的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业
14、文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中,对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升？而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题，改进工作,这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路,来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过
15、程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说,述职是一个管理过程,一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时,我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通,更多的应是提出变革与创新,不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。 工作个人述职报告篇5 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下,在全体同事的鼎力支持和配合下,按照
