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1、年度培训计划和 1. 培训需求调员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划淮安市交通控股有限公司二 OO 六年四月八日方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。 其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。现代企业员工培训有一套规范的通行准则， 通过“培训需求调查培训计划制定培训安排与实施培训需求反馈培训需求调查 ”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部
2、门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合， 通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表； 2. 培训计划制定阶段：年度培训计划；3. 培训组织实施阶段：员工培训
3、签到表、员工在职训练结训报表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表； 4. 培训效果反馈阶段：员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。二 OO六年度培训计划将从 5 月份开始实施，初步计划每月安排两次培训，由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。第一部员工培训的目的与作用一、培训是企业核心竞争力的源泉企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency核心核心核心技术人才才能人才培训二、培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞
4、争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。创新改善维持INNOVATION?产品创新?激发创意?突破瓶颈?勇于冒险IMPROVEMENT?解决问题?提升效率?团队合作?品质改善MAINTENANCE?专业知识?企业文化?制度准则?激励士气三、培训对组织和个人绩效的提升增进人才的专业能力?知识 （ Knowledge)?技能 （ Skill)?态度 （ Attitude)强化组织的核心能力?团队合作 （ Teamwork)?企业文
5、化 （ Corporate Culture)四、培训具体目标分解员工培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，但是在具体的培训安排与实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安排必须针对具体的目标进行。培训的具体目标可以分解为以下几个方面：（ 1）传递公司文化和企业价值观（ 2）沟通公司战略目标（ 3）提高员工岗位工作技能（ 4）协助项目推广、解决眼前问题（ 5）推广新的观念、知识和技能（ 6）提高团队整体素质水平（ 7）个人职业生涯发展第二部分培训课程体系设计原则培训课程体系的设计必须按照公司组织层次和部门分工原则，按照具体的技能类别的要求，设计有针对性的课程安排。一、技能类别基本技能：适合
6、于全体员工通用技能岗位技能：适合于各部门业务人员专业技能管理技能：适合于管理层管理技能决策者与领导者课程中、高级经理者培训初级经理人培训资客市人财生技行物产户场力务产术政流管服营资管作开管管理务销源理业发理理系系系系系管系系系列列列列列理列列列各部门专业技能课程全体员工一般技能培训管理技能岗位技能基本技能二、每类技能包括的技能项目（一）基本技能内容公司概况规章制度质量意识客户意识交流与沟通计算机应用外语安全商务礼仪团队合作工作计划时间管理（二）岗位技能内容城市投资资产经营营销销售人力资源产品开发财务会计证券融资信息管理行政管理生产制造研发能力等等（三）管理技能内容战略分析营销管理项目管理计划
7、/预算 /控制团队管理领导艺术统计分析技能管理工作表现管理工作现场管理安全管理标准化知识工作改进管理合同评审第三部分员工培训操作流程四阶段循环模型需求调查项目沟通问卷调查效果反馈培训满意度调查培训结果测试个人绩效反馈一、步骤一：培训需求调查需求调查分类调查目的年度需求调查战略年度计划职位要求个人成长愿望项目需求调查了解主要差距确定培训重点制定培训计划课程中需求调查了解学员主要差距确定培训重点（一）调查方式主要分为两类：1. 面谈； 2. 调查表。（二）调查表分类制定计划部门经理提案内部讨论和审批计划形成与协调培训执行时间地点确认课程和培训师确认进行培训调查对象调查方法董事会、总经理面谈、企业战
8、略计划职能部门经理面谈、部门年度计划管理者与员工调查表、 抽样面谈、 绩效考核表管理者与员工员工发展规划目标学员面谈其直接上级调查表学员课前抽样小组交流共分四类：1自上而下调查表，由主管领导和部门经理填写，针对其属下的每个员工工作技能和岗位技能要求之间的差距提出相应培训要求，主要用于年度培训计划的制定；2自下而上调查表，由每个员工本人填写，针对自身工作技能和岗位技能差距、个人职业规划提出培训需求，主要用于年度培训计划的制定；3团体培训申请表，由部门经理填写，针对本部门员工和某项必需的岗位技能提出培训需求交领导审核。可以在年度培训计划需求调查时提出，也可在其它时点提出；4个人外部培训申请表，由员
9、工个人填写，针对自身某项技能提出外部培训需求交领导审核。可以在年度培训计划需求调查时提出，也可在其它时点提出。淮安市交通控股有限公司 员工培训需求调查表（员工填写）现有技能培训需求类别培训需求内容基本没有了解简单了解，可他人了解，可独立完成精通，可独立完成是否需要培训在帮助下完成并指导他人1办公软件WORDEXCELPOWERPOINT2商务礼仪基本知识3安全常识4商务写作5公司规章制度6时间管理7其它1项目管理2谈判与合同3营销技能专业技能4城建法规5财务分析6证券融资7其它态度和1团队精神2沟通技巧团队精神3个人潜能拓展姓名： _部门： _公司： _日期： _淮安市交通控股有限公司 员工培训需求调查表（部门经理填写）现有技能培训需求类别培训需求内容基本没有了解简单了解，可他人了解，可独立完成精通，可独立完成是否需要培训在帮助下完成并指导他人1办公软件WORDEXCELPOWERPOINT2商务礼仪
