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1、 .wd.菏泽市建设职业中等专业学校关于管理水平提升行动方案的总结2018年是教育部开展管理水平提升行动方案的收官年，提升方案的三年期间，本校本着上级领导全面贯彻落实国家有关政策、制度、标准和要求，不断提高管理工作标准化、科学化、精细化水平，加快实现学校治理能力现代化的要求，从校长到每一位师生不断地严格要求自己，在这方案实施的三年中取得了一点经历，同时也发现了一局部问题，在这里进展总结并且与大家分享一下。一、学校背景概况：菏泽市建筑技工学校创立于1986年，2001年成立菏泽市建设职业中等专业学校，是山东省教育厅批准的一所民办中等职业学校。学校占地面积110亩，建筑面积三万余平方米 ，固定资产
2、(仅仪器设备六百余万元，学校建有教学楼，实训楼，学生公寓楼，餐厅，体育场等根基设施，教学用计算机280余台，学校信息化水平不断提高，数字化校园稳定运行。现有在校生一千二百余人，设置建筑工程施工、工程造价、计算机应用等专业，近期根据用人市场需求又相继开设了电力、民航高铁等专业，从而不断适应社会对用人的需求。在上级领导不断的关心以及学校领导教师不断努力下，我校办学条件的不断改善，学校的教学质量和毕业生的就业水平进一步提升，增强了对社会的吸引力。学校的招生规模、培训规模不断扩大，办学形式更加灵活。学生学员的专业构造、受教育形式随着产业开展不断调整，以人才培养更加符合当地经济社会开展的需求。2018年
3、在校生一千二百余人，其中新招生五百余人人，毕业生87人，学校在搞好学历教育的同时，立足当地经济社会开展实际，依托学校优质教学资源，广泛开展电工、电焊工、塔机司机等专业技术技能培训，有力地促进了当地劳动者的就业，取得了较好的社会反响。学校不断加强师资队伍建设，进一步完善了教师培养、培训方案，专业带头人、骨干教师培养方案，兼职教师聘用管理方法，教师专业技术职务评聘方法等，建设鼓励机制，鼓励教师参加继续教育和各级各类学习培训，更新知识构造，提高学历层次，提高业务能力和综合素质。学校共有专兼职教师六十余人人，其中专职教师40名，兼职教师25人，全是本科学历，本科学历比例占100%，其中25人有高级工程
4、师职称，占总人数的41.67%，专任教师中，双师型教师24名，占40%，与上一年度持平。二、行动方案实施总体情况：对照国家职业教育有关法规、制度及标准，围绕重点领域，结合学校实际，开展突出问题专项治理行动：1、开展诚信招生承诺活动，标准招生秩序，严格执行国家和省、市有关招生工作的各项规定，科学确定学校招生规模，严格执行招生方案，加强对招生录取工作的过程监管，加强招生政策和工作纪律的宣传教育，学校领导和招生工作人员签订责任书。加强对学校招生简章的标准管理，向社会公开承诺诚信招生、阳光招生。2、开展学籍信息核查活动，落实学籍电子注册和管理制度，严格执行中等职业学历教育学生学籍电子注册方法，按照经招
5、生录取审批且实际到校就读的新生名册建设学生学籍，定期核查学籍信息，加强学籍异动、学生信息变更等环节的管理，确保学籍电子档案数据准确、更新及时，杜绝虚假学籍、重复注册等现象。3、开展教学标准落地活动，落实教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的假设干意见，严格执行国家和省制订的专业建设标准、专业教学标准、专业指导性人才培养方案和课程标准，科学制订实施性教学方案，完善人才培养方案，强化教学过程管理，纠正课程开设与教学实施随意变动现象。4、开展实习管理标准活动，严格执行职业院校学生实习实训管理的相关规定，强化实习实训师资力量，明确指导教师岗位职责，对学生进展岗位安全和职业道德教育，强化实
6、习过程管理和考核评价。5、开展安全校园创立活动，建设健全人防、物防、技防“三防一体的安全防范体系，定期开展校园隐患排查整治，消除水电、消防、餐饮、交通、实训等方面的安全隐患，健全安全应急预案，组织开展安全教育宣传活动。6、开展标准财务管理活动，建设财务管理制度，严格预算管理，强化预算约束，建设完善内部控制机制，加强财务风险防范。7、开展管理制度标准建设行动，依法制定章程，并依据章程理顺和完善教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准。8、开展管理队伍能力建设行动，遵循管理人员成长规律，以提升岗位胜任力为重点，制订并实施学校管理队伍能力提升方案，提高管理人员专业化水平。
7、完善校内管理人员选拔聘用方法和工作绩效考核评价机制，推进以岗位能力要求为依据的目标考核，把考核结果与干部任免、职称晋升、培养培训、收入分配等结合起来。9、开展管理信息化水平提升行动，以落实职业院校数字校园建设标准为重点，制订和完善数字校园建设规划，建设基于信息化的管理制度，提高运用信息化手段对各类数据进展记录、更新、采集、分析，以及诊断和改进学校管理的能力。10、开展学校文化育人创新行动，从学校理念、校园环境、行为标准、管理制度等方面对学校文化进展系统设计，加强学生理想信念、道德品行、法治知识、职业生涯、心理安康等教育，同时我校经常开展一些主题活动。如：“大国风范，工匠精神、“新时代，新技能，
8、新梦想主题教育活动，学校充分利用晨会、班会、广泛宣传校史，通过“好习惯伴我成长系列评比活动。让学生懂得“习惯决定成败的道理。教会学生正确分辨是与非、美与丑，使学生通过“小岗位、“小实践，将道德认识转化成了道德行为。以“流动红旗竞赛、“争做文明班级为抓手，帮助学生养成良好的行为习惯，文明形象处处可见；学保处还进一步完善了“优秀班级评比方案，落实评比人员，建设了较为科学合理的评价机制。同时进一步强化对学生的法制教育，深入开展了普法教育活动，每学期，我校都会邀请司法人员来学校做法制报告，分年级进展，会后组织学生认真讨论，联系实际谈“法与自己息息相关，多年来，我校学生未发生一起不安全事故，全面提高了学
9、生思想道德素质和实践能力。11、开展质量保证体系完善行动，建设教育教学质量保障体系，落实职业院校教学工作诊断和改进制度，健全院校、行业、企业、研究机构和其他社会组织共同参与的职业教育质量评价、反响与改进机制，保证人才培养质量。实施职业教育质量年度报告制度、毕业生就业质量跟踪调查制度、提高职业教育服务产业开展水平。三、特色创新：我校由郭承绪校长亲自抓就业安置工作。每年毕业生就业安置率到达96%以上。每届学生毕业前，学校都要进展严格的专业技能过关测试和职业素养培训，不过关的要留校再强化训练，直到合格再进展安置，为社会输送更多合格技工。安置出去的学生，按就业回访制度，学校每年都是郭校长亲自带着相关教
10、师去企业看望学生，知寒问暖，协调企业，解决学生中存在问题，保护学生的劳动价值。同时在回访中了解了许多企业的运作模式并征求了不少各类企业的用工要求，这些对我校调整学生的培养方向和办学模式有很大帮助。所做一切都是为了稳固教育教学质量，保证了就业的稳定率。 我们的学生在校两年，承受的是半军事化管理，日常行为养成和素质教育常规化，技能训练有序化。通过家长问卷及企业回访反响信息，我校学子在各个企业和单位均有良好的表现和突出的业绩，有许多毕业生还在企业重要岗位担任职务，正是他们的优秀表现，为我校赢得了很高的社会美誉度。四、取得的成绩：学校通过实施管理水平提升行动方案，逐步做到职业教育有关法律法规、制度、政
11、策和标准得到有效落实，招生、教学、学生、后勤、实习等管理行为更加标准，依法治校、自主办学、民主管理的运行机制 基本建设，学校办学活力进一步增强，竞争力和社会美誉度明显提高。以校企合作为例子：充分发挥校企合作协调指导委员会的作用，进一步完善校企合作相关的规章制度。并定期开展各项活动，召开会议，协调指导各项校企合作工作，保障了校企合作的顺利进展。继续加强与山东菏建建筑集团、山东盛宇建设集团、山东鲁杰建工集团、菏泽市德合建筑工程、菏泽城建工程开展集团、曹县建安建筑工程总公司等校外实训基地的合作，合作的工程包含了建筑施工技术、建筑工程测量、广联达软件应用、建筑CAD制图、工程资料整理等内容。同时，我校
12、结合集团需求和企业反响意见，又在校内新增了资料整理、建筑识图两个实训室，并配套了相关仪器、设备，大大充实了校内实训基地的容量，为学生的实训和企业的培训提供了更好的条件，真正到达了服务地方经济与相近专业群。四、存在的问题和原因分析及改进措施：1、学生顶岗实习存在一些问题。社会和企业为实习安排的空间缺乏，企业与学校在实习的落实上缺乏对接。措施：建设表达专业特点的实践教学体系，使之既表达专业人才培养的一般素质和知识要求，又表达本专业的人才培养特色和优势。学生的专业学习和实习，应该根据所学课程循序渐近、有方案地进展，这样才有利于全面培养学生综合能力。2、学生创新创业教育困难。学生创业技能欠缺，由于传统
13、教育模式的影响，学生的创新意识和创业能力的养成在很大程度上受到束缚，对自主创业缺乏热情；缺乏相应的师资力量，教师大多是学术出身，缺乏创业经历和实践能力；技术、经历和能力思想准备缺乏，市场化经营运作经历缺乏。措施：开展创业教育，培养创业意识，提高创业能力，举办创业方案大赛，给学生多提供模拟演练的时机，邀请一些创业成功者举办创业现身讲座，营造支持创业的良好气氛，建设创业教育的实践基地,为学生提供实战场所；加强创业教育师资培训和创业咨询师队伍建设。学校虽然在实训基地建设和技能大赛等方面取得了一定的成绩，但是，面临当前职业教育改革的新形式，仍有大量工作需要完善。今后，学校将以国家改革开展示范校和职业院
14、校诊断与改革为契机，继续大力开展内涵建设。依托校企合作平台，进一步深化教学改革，优化课程建设，不断完善人才培养模式。发挥好专业带头人、骨干教师的带头作用。依托名师工作室、专家委员会和企业实训基地，进一步加大教师培训力度，鼓励教师参加形式多样的专业技能培训，广泛开展有针对性的企业实践活动，努力提高教师团队整体水平。充分发挥集团办学的优势，深化校企合作，加大订单班的培养力度，全面提高人才培养质量，力争使学校再上一台阶。五、工作展望和工作安排：进一步建设健全工作机制，落实主体责任，加强学校管理水平提升工作的领导，对照职业学校管理工作主要参考点、开展职业学校管理效益年活动的实施意见、关于印发山东省职业院校 基本工作标准的通知等文件制订本年度具体工作方案和年度推进方案，明确阶段性工作目标和责任部门，明确行动进度，针对存在问题制定整改措施，确保行动方案任务分步实施，全面落实各项行动方案，突出问题专项治理实施 基本到位。菏泽市建设职业中等专业学校2018年9月12日
