海问李宁战略—有关销售收入预算依据

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1、精品文档,值得拥有有关销售收入公司如何对下一年度销售收入进行预测(概算或其他)?做预测时主要考虑的因素有哪些,每个影响因素对整个预测模型的影响程度?哪些影响因素在未来可能会发生大的变化?近 2 年预测与实际的偏差有多大,是偏大还是偏小,造成的主要原因是什么?公司最近在对 2001 销售计划进行调整,据反映主要依据当年的订货量和新开店数目推算?公司的订货量是否有大的变化如果新开店数是一个主要因素, 那么平均每店贡献多少, 长期下去, 店数与收入的线性关系是否变化公司现在做几年的销售预测?如果按现在的模型做未来5 年的销售预测,你认为主要问题有哪些?销售预测是否包括国际业务回款还是销售收入口径标准

2、不统一,回款今年下半年,系数判断, 49月,47 12, 9 16 月货,年度预算10 月份确定,明年1 6 月定了多少货, 16, 7 12 比例 40 45: 5560之间半年增长了多少,调整今年比去年上升多少,拿到 15 后经销商与零售网点子公司开店报公司,在上半年调整, 10 11 月确定销售部,职工,新开店6 9 亿回款数字,根据6 月订货会,销售收入强调回款指标,销售收入和应收帐款的指标,8。 2 ,上半3。 2 ,下 3。 8 ,实际为 4 。 4 亿,销售代表有理由对差额1 2 千万,判断某种产品。广告费用、店面支持、支持资金8。 2, 8 亿应收帐款经销商2001 2005计划年, 对外递增, 领导品牌占有率第一, 体育休闲第一, 足球类第二, 2005 年能做到 16,16 亿怎样实现,区域市场,国际市场补充,单店自然增长10 15开新店有一个计划, 不是以为销售, 是为市场布局的需要, 报汇总上来以后, 新增多少销售,经销商,公司支持,公司变化,对当地市场的判断产品定位功能性,专业化# / 2市场的能力的提升,可支配收入,愿意

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