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1、邮政支局副主任竞聘演讲稿优秀范文写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深化的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量那么不同。以下是一份邮政支局副主任竞聘演讲稿(优秀范文)，欢迎阅读!邮政支局副主任竞聘演讲稿(优秀范文)尊敬的指导、评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位指导、同事们给了我这次竞聘时机。我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判，希望靠自己的才能更好地为我局的邮政事业效劳。我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我
2、掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技巧。通过这次展示自我的时机，可以在此就自己的个人想法，及工作思路向各位指导和同志们进展汇报，我感到非常荣幸。邮政支局是邮政企业生存和开展的根底，也是经营、效劳和业务开展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，效劳，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我
3、很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的有过基层支局指导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点第一：工作态度，职业道德。我说两个原那么。一，企业利益高于个人利益。这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目的努力，支局开展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的开展，是企业管理上最不想见到的内耗。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建立，加强对团队自主性、考虑性、合作性的建立。
4、我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。沟通主要有三个方向：往上沟通、往下沟通和程度沟通。往上沟通就是要主动汇报，将工作的结果报告给上层指导，使指导心中有数。而对于本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动就推给指导。向指导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备，抑制心理障碍。往下沟通就是要关心和保护职工，理解职工的思想情况和工作动态，为职工解决实际问题。在沟通的过程中，应肯定职工的工作成绩，同时指出应该防止犯的错误。还要承受职工的有建立性的意见或建议，并给予鼓励，给予锻炼的时机，使职工更好更快地成长。程
5、度沟通就是要以诚相待，主动加谅解、谦让。一是对于比你资历深的同事要尊重，只有尊重对方才会赢得对方的尊重。二是需要对方帮助的工作，必须先提供对方协助，再要求对方配合。三是程度沟通因为牵涉到不同的部门，而且级别平等，所以合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果，以到达好的效果。潜江邮政是一个大的团队，各个支局是小团队，每个人都应该互相配合、支持工作，我们的小团队才能在市场竞争中更好的开展。二，风险必然存在时，选择小风险。邮政并不是一个没有风险的行业。他的风险也表达在很多方面。比方，邮政的效劳形象，业务规定，还有很多其他的信誉，现金，平安等很多风险。比方，用户要求挂失，但是证件不全，是承受投诉还
6、是为他办理?邮政是一个效劳形企业，工作中总会有或大或小的客户纠纷产生，不能因有些纠纷不能妥善解决而影响邮政的形象和信誉。要理解客户纠纷产生的原因，以便在工作中杜绝此类情况。客户的期望越来越高，客户更注意自己所得到的效劳，有了更高的要求，需要更好的效劳质量。产生的原因有客户的原因、设施设备的原因、营业员的原因、效劳程度和效劳才能的原因。时常因设备问题或其他硬件设施不能为客户服好务，或因营业员效劳态度不好、处事不公、违章办事等行为而引起客户不满，造成客户投诉或申告。解决纠纷要诚信公平、合法依章。积极有效的解决纠纷后，要对客户及时进展回访，开掘客户的真正需求，同时有可能将纠纷转化为另一次销售时机。委
7、婉让客户确认处理结果，以作根据，以防客户反悔。认识到这些，就要尽量预防风险，管理风险。这个原那么是风险出现以后，应该尽量减少损失。而不是害怕风险，一味躲避。第二：搞好市场营销，进步支局业绩，狠抓执行力随着市场竞争的日趋剧烈，各级邮政企业都加大了营销队伍和营销体系建立的力度，以进步企业的竞争才能，其重视程度前所未有。当前，市场营销已经成为邮政支局工作的重中之重，是支局长们关注度最高、投入精力最多的一项工作。支局没有专门的营销队伍，支局长就是第一营销员，支局全体员工都是营销员，要把全员营销的观念日益深化人心，成为推动支局又好又快开展的重要力量。支局经营的目地是赢利，没有赢利的支局要谈开展只是一句空
8、话。而赢利是靠营销来实现的，市场营销的成败直接关系企业的兴衰存亡，我们邮政企业也不例外。因此，在确保我们邮政产品、效劳质量和用户利益的前提下，为最大限度地拥有用户、占领市场，不妨运用各种无规那么的营销手段，而脸皮厚点儿正是行之有效的营销手段之一。市场营销是一门系统的学科，而在实际应用中却往往是无规那么、无定式的，要结合剧烈复杂的市场竞争实际，才能在市场竞争中取胜。进步竞争优势，把握好有形的本质资源，利用好无形的人员技术、邮政网点、邮政声誉资源，确定好目的和价值，制定好策略，在适当的环境下执行，有时也需要创新营销手段。如今的邮政产品几乎没有不可替代的，就连邮政专营的信函也有多种可替代产品，包裹、
9、报刊、汇兑等传统业务更是如此。如今顾客对产品和效劳的选择范围也越来越广，为引导用户承受我们的产品和效劳，有时施以非常规手段也是必要的。比方在营销过程中，也需要好好夸夸我们的产品或者效劳，除正面的介绍宣传外，有时好心的忽悠既可以到达我们的营销目的，又可帮助用户拓展市场，到达双赢目的。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的才能，对于企业，那么是将长期战略一步步落到实处的才能。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键如何进步执行力呢?首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
10、目的一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反响企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造。企业做大之后，只能通过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保障。其四，倡导真诚、沟通的工作方式，发挥合力，使效率得到最大限度的进步。一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在承受工作后应尽一切努力与想尽一切方法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，到反而觉得它更像一种面对人生的态度。如
11、今的我们，生活在高速开展的现代社会，每时每刻都会承受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开场怨天尤人;当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。其实，这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度。面对生活，面对工作，面对人生的态度。仔细想来，自动自发就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极安康的人生态度。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：一、树立明确的目的，确定执行力的方向。确定目的，它建立在对企业内外部信息和各类资源进展认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确
12、认并提出设想的根底上。就企业运行而言，目的是系统的，有层次的。二、团结协作执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏向和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要创造培养一种团结协作的环境。三、知识与技能进步执行力的根底。知识与技能是靠人员来提供的。它不仅表达在完成任务的才能要求上，而且表达完成任务的效率与质量上。第三，平安消费稳定开展复杂多变的外部环境是一个动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对支局各阶段工作的开展产生不同程度的影响，要想在复杂多变、竞争剧烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将平安经营进步到战略的高度。平安经营
13、是指以平安为导向的开展战略，详细讲是指在经营过程中通过对支局内外环境的分析，掌握有可能影响支局经营目的实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度地防止或减少不确定性因素对支局经营的影响，以进步支局经营平安程度，获取最正确经营效益。平安管理与消费过程中的违章及隐患是一对天生的矛盾，越是消费忙任务急的时候，要消费还是要平安，往往会形成争执。所以强调：消费再忙，首先要保障职工生命和支局财产平安，要严格平安规程，坚持对隐患限期整改。在工作中不断建立和完善相关规章制度，积极进展平安防护设施建立，认真贯彻执行各项规章制度，这样，才能全面提升竞争力，树立邮政百年品牌形象，促进邮政事业的持续开展。
14、我最后要说的是，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功，实现我更好地奉献于单位效劳于顾客的愿望。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往地勤奋学习，努力工作。谢谢大家!.cOm更多精选演讲稿阅读邮政支局副主任竞聘演讲稿尊敬的指导、评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位指导、同事们给了我这次竞聘时机。我叫xx，今年23岁，适逢这次难得的竞岗时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判，希望靠自己的才能更好地为我局的邮政事业效劳。我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法和工作技
15、巧。通过这次展示自我的时机，可以在此就自己的个人想法，及工作思路向各位指导和同志们进展汇报，我感到非常荣幸。邮政支局是邮政企业生存和开展的根底，也是经营、效劳和业务开展的最前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。确实，支局里的各项工作支局长都要负责。卫生，效劳，业务处理，平安，人员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。详细把邮政支局长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长们和在坐的
16、有过基层支局指导经历的同志门说，大家辛苦了，感谢你们。要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认为有三点第一：工作态度，职业道德。我说两个原那么。一，企业利益高于个人利益。这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常觉得它太大，用不着。其实不然支局不管大小，也是一个整体，这个整体的气氛良好，其乐融融，大家朝着一个目的努力，支局开展也蒸蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限的资源，阻碍着支局的开展，是企业管理上最不想见到的“内耗。要搞好内部管理，和谐团队精神，重视团队建立，加强对团队自主性、考虑性、合作性的建立。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主动沟通。
