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1、.错误!未找到引用源。第一章编制说明1.1 编制容本施工组织设计为北京首都机场 T3A 航站楼组织设计，将作为施工时的主要依据。本施工组织设计容包括：项目管理办法及思路、项目组织管理、主要分项工程的施工方案及措施、质量保证体系及措施、文明施工、环保措施、施工安全措施、与业主、监理及设计院等单位的配合等，是规和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。1.2适用围本施工组织设计适用于北京首都机场T3A 航站楼的装修工程。1.3编制依据序号名称编号1北京首都机场 T3A 航站楼2北京首都机场 T3A 航站楼装修图纸4北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施20031 号5北京市建设工程施工现
2、场环卫卫生标准京建施20032 号6北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20033 号7北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施20034 号8混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-20029工程测量规GB50026-9310屋面工程质量验收规GB50207-200211建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50210-200112民用建筑工程室环境污染控制规GB50325-200113砌体工程施工质量验收规GB50203-200214建筑给排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002.15通风与空调工程施工质量验收规GB50243-200216建筑电气工程施工质量验收规GB50
3、303-200217自动喷水灭火系统施工及验收规（2003 版）GB50261-200318建设工程施工现场供用电安全规GB50194-9319建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-9120建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121施工现场临时用电安全技术规JGJ46-200522北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200223建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9524建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200125混凝土质量控制标准GB50164-9226混凝土强度检验评定标准GBJ107-8727建筑施工安全检查标准JGJ59-9928建筑部装修工程设计防火规
4、GB50222-9529木结构工程施工质量验收规GB50206-200230建筑材料放射性核素限量GB6566-2001.第二章工 程 综 述2.1 工程概况序号项目容1工程名称北京首都机场 T3A 航站楼2工程地点首都机场3工程性质装修4建设单位首都机场 T3A 航站楼扩建指挥部5设计单位6监理单位中咨监理公司7施工总承包单位北京城建 5 建设工程8建筑面积地下 60000 地上 900009建筑高度40 米10建筑层数6 层11结构型式框架结构开工日期：2006 年 9 月 1 日12计划工期竣工日期：2006 年 12 月 31 日13工程质量目标合格2.2 施工围楼办公类用房、走道、楼
5、梯间及踏步等处铺设地砖（房间地砖型号为 600X600 或 800X800，房间四周波打线型号为 600X200 或 800X200）；卫生间地面铺设石材型号为 600X600。（石材约 3200 平方米，墙砖约为 5000 平方米，室地砖约为 21000 平方米，楼梯间及梯段约为 1500 平方米）。2.3 工程特点：1.该工程室装饰设计新颖，简洁现代、美观大方，又不失传统特色。富有人性.的空间。2.从平面布局上看，房间平面布局规律性较强，施工时较适合大面积组织流水施工。3.从施工容上看，为多工种多专业穿插施工, 工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。4.本工程开工时
6、间为2006 年 9 月 1 日，计划工期 120 天。5.工期要求:按招标文件要求，在120 日历天保质完成。6.工程质量目标:我公司承诺北京首都机场T3A航站楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规要求的验收标准。2.4 工程目标2.4.1 工期目标：我公司在甲方招标文件要求工期控制总工期，确保 120 个日历工作日完成本工程。即 2006 年 9 月 1 日开工至 2006 年 12 月 31 日竣工。2.4.2 质量目标：严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准，力争北京市装饰装修优质工程。2.4.3 安全目标：严
7、格按照 OHSAS18000-2001 职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。2.4.4 消防管理目标：杜绝火灾事故，符合北京市治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。2.4.5 文明施工目标：文明施工达到北京市规定标准，争创北京市文明工地。2.4.6 环境保护目标：严格按照 ISO14001-1996 环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染；严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规施工。2.4.7 成本管理目标：杜绝浪费，施工成
8、本控制在计划成本以，争取良好的经济效益和社会效益。.2.5 主要工程量一览表序号主要材料单位工程量备注1地砖210002卫生间墙面，干挂石材32003墙砖50004楼梯间楼段铺砖1500第三章现场组织管理及项目管理3.1 组织管理我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻施工现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的设置及职责如下:3.1.1 项目经理部组织及职责3.1.1.1 组织图(见附表一)项目经理生产副经理项目总工质安预材资技量全算料料术.工 长工 长工 长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组3.1.2 项目部各部门职责3.1.2.1 项目经理1) 负责向
9、总经理及总指挥汇报现场情况。2) 负责制定施工组织设计、并落实具体执行情况。3) 负责定期召开施工例会，编制施工计划。4) 负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。5) 负责落实公司的各项全面质量管理制度。6) 负责与业主、监理方及相关单位的配合措施。7) 负责现场的材料、半成品、成品的保护。8) 负责现场的安全、消防、检查和落实各项防措施。9) 负责对施工人员的全面管理和监督。10) 参与选定项目部的各类人员。11) 作到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用工地上来，保证按质按量完成施工任务。12) 审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3.1.2.2 技术负责
10、人1) 协助项目经理做好项目的管理工作。2) 熟悉图纸、施工合同等施工文件。.3) 了解工期要求、设计要求、各种规及质量要求。4) 全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。5) 负责编制各种施工方案。6) 负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。7) 负责对工程变更、追加、修改等出现的技术问题进行洽商、确认。8) 负责签署审核、处理施工中出现的一切技术问题。9) 负责提供交验的多种技术文件、图纸进行造册、登记、归档。10) 填写计划、进度、质量、工程量等报表。3.1.2.3 安全保卫组1) 接受安全技术交底，并做好项目的安全技术交底工作。2) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全
11、工作。3) 认真检查各种安全设备和安全设施。4) 定期组织安全学习和培训，并做好记录。5) 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。6) 负责对项目的各项重大安全问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。7) 认真贯彻执行国家有关“安全法”及“安全生产管理条例”。8）负责制定突发事件应急预案9）对进场工人进行安全教育。3.1.2.4 质量管理组1) 根据工程的图文资料及技术文件，结合国家及行业与本企业控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。2) 熟悉国家有关标准、规、设计文件。3) 工程质量进行抽验，并填写报告。4) 收集并整理相关第一手技术质量资料。5) 与甲方、监理合作，对工程质量定期、定量进行抽验、报验。.6) 做好各分项分部工程的隐蔽验收记录。7) 做好施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。8) 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。9) 负责对现场的半成品进行检查、检验。10) 负责对违反施工工艺操作者提出返工意见。11) 负责对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。 3.1.2.5 材料管理组1) 熟悉工程中所使用的材料品种、规格、数量、要求进场的时间及各种材料的质量标准。2) 计划部门提供材料计划报表、要求进场时间并组织材料进场。3) 建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。4) 进场材料必须提交出厂合格证，并
