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1、-消防主机移机工程技术标模板投标人：日期：年月日. z.-第一局部技术方案一、工程综述及概况：本工程施工依据高层民用建筑设计防火规*、消防联动控制设备通用技术条件、火灾自动报警系统设计规*及其他有关规定，对此次工程进展施工。注：对以上各报警系统及联动正常工作进展为期壹年的维护二、工程管理目标及组织机构设置1、工程管理目标1.1.质量目标：本工程维修施工质量保证到达合格等级，验收合格。1.2.工期目标：按招标方施工进度要求，保证维修施工在天完工。1.3.平安目标：确保工程平安、设备平安，施工人员重伤、死亡事故为零。1.4.文明施工目标：按规*化、标准化进展现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。
2、2、组织机构设置本工程的维修施工组织方面，我公司配备屡次参加过本次工程施工的工程施工人员组成专项施工队伍。所有人员将严格履行工程管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合校大学生活动中心工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现工程施工管理目标及对业主质量的承诺。三、施工技术准备、进度方案表及保证措施1、施工技术准备1.1施工技术根据本工程特点，认真组织实地检查、领会标书内容和要求，充分了施工意图，并结合本工程工程的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规*，做好对施工人员进展技术交底和技术培训的准备。1.2 本工程的专业工程技术人员对施工工人进展技术交底、工程内容
3、交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。1.3作好设备型号的选取，及时地更换的报警设备，及日后的备品备件。确保及时完工及日后质保期的及时故障维修工作，保证设备正常工作。1.4依照现场情况，制定技术、平安等详细施工管理措施。2、 施工工期保证措施2.1我们将充分发挥我公司做为国家一级企业人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经历的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建工程管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经历劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。并建立健全各项制度，奖罚清楚。2.2采用先进的施工技术，提高维修质量。配备充
4、足的施工机具设备施工。有方案地保质保量地进展材料的订货、供给、检验和安装工作2.3融洽各方关系，做好施工配合工作。融洽与校方活动中心管理部门及其他部门的关系，创造良好外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工。2.4搞好文明施工，保证不影响活动中心的日常工作，严格工程质量、平安管理，有效地促进和保证工程施工。2.5方案实施过程中进展动态管理，检查和发现方案中的偏差，并及时进展调整和纠正，防止影响施工方案。2.6认真落实方案的实施，保证施工方案的进展和实现。2.7对方案进展严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证方案的实施效果。2.8在施工过程中随时听取校活动中心及管理部门对工程进度意见和建议，并积极做出
5、相应的调整，保持与工程整体安排部署。四、施工方法及技术措施我方依据现场勘查情况及施工*围内设备的故障情况，制定以下施工维护方案：1、 施工技术人员首先处理现场设备的故障，明确各故障点位消防设备的位置，并对报警设备原因进展确定。2、 施工技术人员，逐一对故障感烟探测器进展维修，并对维修不好的位置进展一对一的标记，并及时更换新的同型号的报警设备。3、 由施工技术人员对系统线路进展逐点测试，测量线路的阻值是否到达要求，有无断路及接地等故障情况。4、 对楼内各处的消防报警设备的检查，应做到随时测试，并对设备进展检查是否固定结实。5、 对报警主机进展调试，测试报警及各项联动功能，整理主机设备线路并在线路
6、上做好标记，检查主电电源盘、播送功放盘、联动控制盘、报警控制盘、备有电源、消防等个项设备。6、 确认主机工作正常情况下，对联动排风系统、电梯、声光报警器、应急播送进展测试。7、 对建筑物内所有消火栓、防排烟阀进展上油润滑保养，使其使用时开闭正常。8、 在所有维护施工完成后，积极配合校方检查验收，并做好操作培训工作，建立管理制度。9、 在壹年的质保期每月对报警设备进展检查，并在使用单位监视下做好检查记录，及时处理故障。半年做次一全面火灾报警及联动测试。第二局部拟投入工程管理班子主要成员履历表工程名称：序号*性别特殊工种证件号拟在本工程中担任的工作岗位123456注：职称证、*等证书复印件。. z
7、.-第三局部效劳质量保证措施按公司质量控制程序文件要求组成工程经理部，其组织机构为工程经理、技术负责人及四部一室工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室。工程经理代表公司对工程全面负责，是工程质量的第一负责人，在工程上实施公司的质量方针和质量、工期、效劳的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对工程经理负责，协助工程经理监管工程质量保证体系的运行，主管工程的技术、质量管理工作。下属各专业工程部按照对应原则设立四组一室。两级工程局部工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。制度保证1.端正经营思想，切实做到六不准:1) 没有设计图纸
8、和施工组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主。4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5) 各类综合管道含其保温、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进展施工；6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。2.坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工
9、作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。3.落实各级质量责任制工程经理部是所承包工程的第一责任人，设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。管理措施1.施工前进展质量筹划坚持质量目标管理，工程施工前各专业工程部确定本单位施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的工程质量方案；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。2.严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供给商所颁发的现行技术规*标准进展工作。第四局部成品保护措施1、消防系统成品保护措施1.1、消防系
10、统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。1.2、报警阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丧失和损坏。1.3、消防管道安装与其它管道发生矛盾时，不得私自拆改，要经过设计，办理变更洽商妥善解决。1.4、喷淋头安装时不得污染和损坏吊顶装饰面。2、工程保修管理措施2.1. 效劳体系、建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进展回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及工程经理等人员参加。2.1.3、 成立保修队伍保修期内，工程经理部成立工程保修小组，下设
11、工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经历丰富、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建立单位做好各种保修工作，同时，将向建立单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建立单位更好的了解建筑使用过程中的考前须知。工程经理部组建的保修施工作业队约25人。、回访过程中，对甲方提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为甲方提供参考意见，协助甲方进展解决。2.2.保修措施、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织
12、机构。工程经理部保修小组成员由工程经历丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。、保修小组在接到甲方维修要求后，立即到达现场与甲方商定处理方法，能立即处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响甲方正常使用。、技术质量部将对保修工作进展技术指导，工程部进展过程监视、质量控制，物资设备部及时供给保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令甲方满意。、假设甲方对我公司的维修效劳、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反应卡或打公司
13、工程部。我单位将认真对待、落实整改，到达甲方满意。、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使甲方满意。、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在37个工作日内完成。、消防工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我工程经理部派驻现场保修负责人组织维修。、在保修期间，工程经理部保修小组将充分听取建立单位的意见。对建立单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。、公司技术质量部对保修工作进展技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监
14、视保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供给保修中所需用的材料、机械、工具。如建立单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建立单位满意。、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写消防工程回访单并做好维修记录。、保修工作流程示意图、工程回访公司工程部会同技术质量部制定年度回访方案，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由工程部填报工程回访记录并归档；当甲方向公司或工程部提出报修时，公司工程部应组织相关部门及单位进展分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果。第五局部劳动力方案、主要机械设备方案及材料用量及采购方案单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管路疏通穿线阶段安装阶段试验调试阶段检测验收阶段扫尾阶段电工焊工安装钳工油漆工安装工试验工普工管工合计第五局部平安及环境保护措施为了把平安工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以工程经理为首的平安保证体系。工程经理为平安生产的第一责任人，
