基坑支护施工组织设计方案

《基坑支护施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基坑支护施工组织设计方案（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章编制依据1.1基坑支护设计图纸1.2地质勘查报告I. 3规范依据第二章工程概况2.1基本概况2.2地基地质概况2.3水文地质概况2.4场地周边环境概况2.5质量及工期要求第三章施工方案选择及施工总部署 第四章主要施工工艺及技术措施第五章钢支撑的安装5.1施工方法5.2钢支撑的安装5.3钢支撑的拆除5.4技术措施第六章喷锚支护6.1施工工艺6.2施工方法6.3排水系统设置6.4特殊过程控制第七章基坑土方开挖7.1基坑开挖7.2坡道设置7.3 土方开挖注意事项7.4地表水、雨水的排除7.5 土方开挖顺序第八章测量与监测第九章基坑底地面及排水沟第十章重点、难点施工方法和措施 10.1基坑稳定的

2、控制方法 第一章质量保证体系及技术措施II. 1质量保证体系 11.2 质量检查程序 11.3质量控制基本措施 11.4 测量与监测质量控制措施 第十二章安全生产管理措施12.1 安全目标及安全生产责任制H 12.2各项安全管理保证措施12.3材料安全管理措施 12.4机械设备安全管理措施 12.5基坑工程安全措施12.6施工安全检查工作程序图第十三章文明施工管理措施13.1文明施工组织管理机构 13.2文明施工管理措施 第十四章应急预案14.1挡土桩倾斜处理措施 14.2基坑外地表裂缝、地基下沉、管网下沉处理措施 14.3管涌及流砂处理措施14.4塌方处理措施XXXXXXX污水处理项目土方开

3、挖及边坡支护专项施工方案第一章编制依据1.1基坑支护设计图纸xxx有限公司设计的xxxxx污水处理项目基坑支护施工图1.2地质勘查报告XXX地质工程勘察院编制的xxxxx亏水处理项目岩土工程详勘报告1.3规范依据本工程设计依据规范标准一览表序号标准名称标准编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-20122建筑边坡工程技术规范GB50330-20133其它相关的设计及施工验收的规范、规程第二章工程概况2.1基本概况本工程位于 XXX拟建项目为一污水处理站，四周场地空旷。基坑开挖最大挖深约为5米，调节池与贮泥池采用围护桩+内撑式支护，速分池采用上部放坡下部悬臂桩型式支护； 基坑四周坑内坑外采用管井

4、降水。2.2 地基地质概况1. 地基土构成经勘探现场勘探，该场地地基土构成层序自上而下依次为：1）层耕土 -层厚0.30.4米；层含砂粉质粘土 -层厚0.53.2米；-1层淤泥质 粉质粘土 -层厚0.53.5米；层粉细砂-层厚1.54.9米；层含砾中粗砂-该层未钻穿， 最大钻遇厚度 15.3 米。2.3 水文地质概况1 ）地表水现场踏勘期间，场地内未发现地表水分布。2）地下水该场地水文地址条件一般，地下水类型主要为潜水，主要为层含砂粉质粘土、-1层淤泥质粉质粘土夹粉砂、 层粉细砂及层含砾中粗砂中的层间水， 主要由大气降水渗入、 地表径流及地下径流补给， 受大气降水、 季节、气候以及地形的变化较

5、大， 无稳定地下水位， 易在低洼处聚积。根据钻孔揭露的地下水位埋深约0.51.2m，地下水年变化幅度约2.0米。2.4 场地周边环境概况工程位于六安市裕安区顺河镇，场地四周空旷，因考虑土方开挖施工安全， 基坑采用钢 筋砼灌注桩支护+砖砌挡土墙，桩端设一道 1.0mx 0.7m冠梁，调节池基坑在桩顶处设四道 钢梁支撑，贮泥池与速分池之间设置一道钢梁支撑，钢支撑采用Q235b钢，焊接节点处的焊缝均为满焊，焊缝高度hf 8,并应符合设计及有关规范要求。2.5 质量要求本工程属临时工程，质量要求为合格，基坑设计使用期 12个月。2.6 工程施工特点分析本工程基坑最大挖深约为 5 米，基坑支护属于深基坑

6、支护工程，根据地质情况及周边 环境，经分析工程施工具有如下特点：一、有利因素1 、场地四周空旷，噪音控制有利。2 、场地设置降水井，地下水降水对周边用水影响小。3 、本公司有相似基坑支护的施工经验，施工设备齐全，技术力量雄厚。4 、基坑支护设计详实，便于合理安排施工工序、加快工程进度。二、不利因素1 、基坑设计有一道内支撑，使机械开挖和机械运输受一定的影响，需大量的人工配 合，降低施工速度，对工期有一定的影响。2、深基坑施工深度最大 5 米，运输难度较大，必须采用科学合理有效的开挖、运输方 式才能确保工期（坑底土层开挖运输存在二次转运）。3 、灌注桩施工、冠梁、支撑梁施工、锚杆施工都存在强度增

7、长期，必须进行科学 合理的工序组织，才能有效的缩短工期，否则将会造成停工等待期，影响工期。4 、现场用电负荷较大，建设方提供的供电容量未必能满足用电施工要求，可能会 出现经常性断电，影响施工进度。第三章 施工方案选择及施工总部署3.1 施工方案选择 施工方案总原则是：“施工方法科学合理、安全有效、确保质量和工期，规定的工期 内必须全面完成基坑施工任务。”本工程属于深基坑支护、开挖工程，基坑施工的主要施工项目有钢筋砼灌注桩+钢管支 护，土钉注浆及喷锚支护，砖砌挡土墙、砖砌排水沟、土石方开挖运输等。附属施工项目 有：基坑周边及坑内降水井施工和降水，基坑内排水，基坑周边安全防护等。配套施工项 目有：

8、桩钢筋笼制安，内支撑钢柱、钢梁制安（或租赁）等。公司组织各有关部门对工程施工方案进行讨论、研究，对有钢筋砼灌注桩+钢梁支护、土石方开挖、运输三大主要影响工期的项目作了多方案施工比较，确定了钢筋砼桩采用旋 挖成孔施工方法。内支撑钢结构柱也同时穿插交叉施工，争取在同一时期内完成各项任 务。土石方开挖采用机械、人工、综合施工方法。主要工序为反铲挖掘机、挖、装推土机 倒运，翻斗运输车直接外运，力求加快施工进度，提前完成施工任务。其余配套工程和附 属工程根据以上三大主要工序施工要求，提前作好施工准备工作，密切配合主体工程施 工，确保高速、优质、安全、低耗、完成整体施工任务。3.2 施工总部署1 、总部署

9、原则是：“施工技术力量雄厚、设备配备齐全、工序安排合理、质量安 全措施得当、确保工程质量和施工安全按期或提前完成工程任务。2 、项目部组建成立管理人员精干、技术实力雄厚的基坑支护工程项目部，选择有 丰富管理经验的人员担任项目经理，并组建强有力的项目管理班子，项目管理班子应完全 能胜任基坑支护工程的技术、质量、安全、材料采购和检测、工程测量、文明施工管理， 工程联络，施工班组协调管理，劳动力管理等各项管理工作（具体情况见管理人员结构 表）。3 、按工程项目的特点，组织各项目施工的专业队伍，灌注桩、锚杆、内支撑钢构 件制作（或租赁）均采用责任制管理，选用技术实力强的基础施工专业队伍进驻施工，能完

10、全保证工程质量和工期。土方开挖工程，因本工程地质复杂、地层夹层成份大，采用单一的开挖方式难以按期 完成施工任务，必须按地层构造采用综合开挖方式，为确保工期应以机械化施工为主，项 目部确定选用一支机械化施工装备实力雄厚有综合施工能力的专业施工队伍进驻施工，并 配备旋挖桩专业施工队伍、钢筋制安施工队伍、现场临时水电施工组、临时安全防护管理 小组、现场降排水专管小组、材料采供小组，安全保卫小组、测量与监测组、生活管理组 等相应配套队伍，以主工序施工为管理目标，共同完成整体施工任务。4 、施工现场布置，项目驻地场外租地范围搭设临时设施，为保证工期各项临时设 施搭设将与现场施工同时进行，基坑支护桩施工期

11、利用经四路边上一块空地作为钢筋制作 场所。灌注桩施工完成后，所有机械设备撤离基坑范围、沿基坑边线设置防护栏杆，在基 坑两侧设排水沟，并作硬化地面，防止地表水渗透入土层，排水沟水排入原市政集水井 中。栏杆四周设置安全示警牌，基坑支护桩施工同时施工现场临时运输道路和车输冲洗系 统，作好土方开挖外运土的各项准备工作。分期组织施工队伍进场、设备、材料进场。按施工组织计划、组织施工。3.3 分部分项工程工期计划一、主要施工工序1 、钢筋砼灌注桩（钻孔桩）施工，设计总桩数量 143 根，安排 3 台旋挖机，施工总工 期 10 天。2 、冠梁施工，按设计要求分层开挖后施工，与土方开挖交叉平行施工。3、基坑土

12、方分层开挖施工，基坑土方分层开挖层次基本按照设计进行，总土方量约6000m3基坑开挖总工期安排为10个日历天，同步施工二、基坑排水及土石方运输1 、基坑开挖排水方案，采用周边及坑内降水井降水，土方开挖前降水需降至基底 0.5m 以下方可开挖；土方开挖之后，在坑底周边砖砌排水沟及集水坑，不定时进行抽水，每层土 层开挖前在有明水部位设置集水坑。基坑降水、 排水不能影响周边环境。降排水施工不会影响正常土方开挖，不占用关键工期。2 、计划在东面从基坑外设置下坡道。基坑外运输道路按重车道路布置砼路面，基坑内 若运输道路比较软弱时，可先运毛石、建渣或碎石铺填后再铺钢板。满足车辆行驶要求， 车辆能直接下基坑

13、装土外运，最后剩余道路土方采用退进法装车外运。运输力量按计划运 输量配备，如开挖能力超过计划量时，应合理增加运输力量，每天开挖的土方必须及时外 运，不得影响下道工序施工。3.4施工组织计划341项目部管理计划本工程为深基坑支护及深基坑开挖工程，工期短，基坑面积小，地质结构较复杂，要 安全如期完成，施工任务必须有严密的施工组织方案。公司经讨论研究决定成立基坑施工专项项目部，选派具备技术理论水平和丰富施工管 理经验的项目经理，全面管理项目施工工作，并组建了一个强有力的项目管理班子，建立 完善的责任管理制度。按照分项工程，分别组织施工专业班组进行经济责任承包管理施 工，并按工序合理安排，采用平行、交

14、叉等多种作业方式，分班轮流作业，确保工期、保 质、保量完成各项施工任务。（一）项目部管理机构项目部采用精干组合，职能齐全的管理组合模式，除项目经理、项目执行经理、 技术负责人外另配备一个项目副经理，主管施工和材料设备，构成精干的项目领导决策 层，下设综合办公室、工程部、技术部、材设部、预算部四个职能管理部门，职能部门各 岗位人员同样按施工技术力量强，人员精干的组织原则进行配合，发挥团队精神，共同为 同一个管理目标努力工作，并充分发挥各部门的职能管理作用。职能部门的组成人员符合：“专业对口、管理能力强、施工经验丰富、有责任 心”的原则，带证上岗，不滥竽充数。（二）项目部专项管理机构为确保工程质量

15、和安全文明施工，项目部成立质量管理小组、安全管理小组、文 明施工管理小组，各岗位人员除履行职能岗位职能外，分别履行以上管理小组的岗位职能 职责，保证工程质量达到合格标准。安全事故为零，文明施工达到六安市先进管理单位标 准。（三）建立项目部规章制度项目部进场后将首先建立和健全各项规章制度，明确岗位责任制度，并做到分工 合作，互相支持、互相监督，共同管理和提高。（四）施工班组管理施工班组以专业施工分别组建，班组执行责任管理，各施工班组要严格按照施工 组织计划组织施工，严格服从项目部工序安排，如期或提前完成各阶段的施工任务。劳动力组织劳动力按施工组织中施工计划表各工序施工时间提前组织进场。组织进场的施工班组 有灌注桩施工组、机械挖土施工组、土方运输组、内支撑施工组、钢筋制安组、模板制安 组、临时水电组、测量监测组、降水施工组、机动杂工组、保安组、机械维修组、后勤生 活组等。各专业施工班组的人员由专业施工责任承包负责人按项目部要求进行组