《质量部工作计划质量管理个人工作计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量部工作计划质量管理个人工作计划范文（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、22X质量部工作计划：质量管理个人工作计划范文 【寄语】我为大家准备了关于22X质量部工作计划:质量管理个人工作计划范文,欢迎大家前来参考查阅！ 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量
2、的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验；对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧,糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
3、自9月上旬，对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出cr(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行f产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行q抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相
4、关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 推荐 质量管理员个人工作计划22X 以下是我为大家整理的关于质量管理员个人工作计划22的文章,希望大家能够喜欢! 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作
5、 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料,全部采用aq抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car（品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧,糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自
6、9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故小时内发出car(品质异常通知单),发现事故小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fq产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据
7、的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。 质量管理22X年工作计划 以下是我为大家整理的关于质量管理22年工作计划的文章,供大家学习参考! 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和
8、完善,保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用ql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出ca（品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检
9、帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自月上旬，对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出ca(品质异常通知单)，发现事故小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测，
10、并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。 202X质量管理员个人工作计划 以下是我为大家整理的关于20X质量管理员个人工作计划的文章,希望大家能够喜欢！ 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当
11、前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用ql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出c
12、a(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧，糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自月上旬，对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故小时内发出a(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施,4小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开始进行c产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分
13、认识到产成品抽样检验的重要性,导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 质量管理员个人工作计划范文 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工
14、作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面，检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出r(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故小时内发出ca（品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内
