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1、第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间本工程为德仪电子有限责任公司2#车间。本工程室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，六级抗震，主体结构设计合理使用年限为50年。1. 工程地点，本工程位于德阳市天山南路与沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，类场地，设计特征周期0.35s。2. 结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），一层层高3.900m，二四层层高均为3.600m，总建筑面积：2054.94。3. 开工时间，2013
2、年6月19日。给定工期为210天。第二节 工程特点及难点工程特点及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子有限公司车间，本工程位于德阳市泰山南路与沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速的主要通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为主要交通干道，必须搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好相应措施！第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立一、 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公
3、司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，现场项目经理部主要岗位职责如下：1 项目经理 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重
4、大技术方案决策、合同变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 组织编制项目质量计划。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2. 技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊
5、过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 加强项目工程资料的管理 , 确保资料分类明确 , 及时备案。 3. 工程部 编制施工规划，做好施工准备工作。 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 组织好各道工序衔接、交接工作。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 协调各专业队伍的
6、劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技
7、术的开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 4. 技术质量部 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 负责施工现场的安全工作的
8、监督、管理及执行。 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 5. 物资设备部 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6. 办公室 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 行政事务管理，负责信息管理工作。 负责资料、文
9、件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。 负责做好项目保密的工作。 负责与当地政府及部门的关系协调。 二、 施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如图1所示:工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组 图1：施工组织管理机构框图三、 施工组织机构的启动与高效1 根据本工程各方面情况及特点，有针
10、对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋
11、子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、
12、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效
13、运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 力夺 “鲁班奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量
14、第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第三节 工期目标本工程工期目标：210个日历天。根据国家定额工期为210天， 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前4.8%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为210天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第四节 文明施工目标文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“德阳市标准化施工现场”, 采取相应的管理体系见下图2所示:项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查 图2：标准化施工现场管理体系图1 施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2 防止大气污染 垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高
