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1、论建筑工程工程管理体系的建立及实施策略 工程工程管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、本钱控制，合同管理、平安管理和组织协调。其中，“三控制”是工程工程管理的核心内容。因此，管理工作的重心应转移到工程工程管理上，坚持以平安质量为重点，以合同管理为核心、以本钱管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程工程管理的科学化、标准化、程序化、标准化，从而全面提升工程管理水平。 目前从理论上讲，业主方可以自行完成工程管理中的局部任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法相比的，对投资方而言，要配建各专业齐全的基建管
2、理班子，是很不经济的举措。正因为这样，工程工程管理企业，那么为业主提供了可以解决这些困难的途径，这也是工程工程得以开展的根底，工程管理的重要性表现如下： (1)对工程进行全过程管理，强化了管理职能。工程工程管理是工程管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程工程组织实施管理或效劳;而我国很长时间施行的工程监理企业或公司那么是一种有偿的技术、技能效劳，不具备工程管理企业更加广泛的职能和职责，而且监理制度推行的本意是随着市场经济的开展，改革原有的建设管理模式。 (2)可以培养高素质的人才队伍。工程管理从工程建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、工程实施、竣工验收、试运行和工程
3、评估等一系列过程，因此有高智能、高素质人才的需求，并能提供这些人才得以锻炼的平台。建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。 (3)建立管理标准，标准管理措施。各个企业都有自己的工程管理唯一标准和工作标准，工程管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作标准。这些标准和标准应该和企业自身的内部根本管理制度结合起来，表达自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作标准应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。 (4)注重市场开拓，适应开展需要。目前在我国的建筑市场上不可能将工程管理企业所承当的工作全部交给监理公司来完成，即使已经转
4、型过来的工程管理公司也不可能接手工程工程的全部管理，但是作为有实力的建设监理公司承当这些工作那么是今后的开展方向。 (1)建立工程管理组织。建筑工程工程管理的主体是工程部，工程管理的第一步是建立工程管理的组织一工程部。针对工程工程的不同规模和技术复杂程度，确定管理层次和跨度，既要保证能到达管理的目的，又能节约管理本钱。根据工程组织原那么和工作内容，确定称职的工程负责人，组建工程管理机构(工程部)，根据工作需要选配合格的工程管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的工程管理内容，制定工程管理制度和管理方法。 (2)进行工程管理前期规划。工程管理筹划是对工程组织、内容、方法、步骤及重点进
5、行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。根据工程的内容及投资方案，确定管理的重点和难点，列出工程管理工作清单，并根据工程建设不同阶段的要求，选择适当的管理手段和方法，制定工程推进方案，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。 (3)确定工程管理的具体实施内容。 工程建议书阶段。工程建议书是为工程的立项效劳，由工程发起单位提出并撰写，工程立项通常是由决策层决定，工程部一般不参与。 可行性研究阶段。成立工程部，明确可研阶段的工作要求，进行现场调研，考察工程建设的必要性问题。为保证可行性研究的质量，工程部要做好准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，提出工程可能存在的问题，
6、提出有效的工程方案。工程部组织撰写工程可研报告，经过评审，同意工程的实施后，进入编制设计图阶段。 设计阶段。a.编制拟定详细设计要点，择优选择勘查、设计单位。b.组织勘察工作，审查勘查单位提供的勘察大纲和勘察成果。c.向设计单位提供完整、可靠的设计根底资料。d.需要进行专项报建的工程，委派专门人员进行报建工作，并要求设计单位根据批复意见完善设计。e.检查设计进度，对设计确定的工程的使用功能、对生产工作的满足程度进行评价。 审查设计文件，重点审查设计文件的深度是否满足实际施工工作开展的要求，各专业的设计图纸是否满足设计要求。审查设计单位编制的投资概算和施工图预算，确保预算不超过概算。 建设准备阶
7、段。a.开展工程单体的报建工作。b.工程部配合组织或者委托有相应资质的招标代理机构，依法进行施工单位和监理单位的招投标工作。c.参与合同条款的协商谈判，配合施工和监理合同的签订。d.参与由专项部门负责的物资采购和设备招标。 建设实施阶段。a.提供“三通一平”的施工条件，审批开工手续;审查监理单位提交的监理规划和实施细那么;审批预算，确定工程预算价。b.组织设计单位、监理单位与施工单位进行技术交底、图纸会审和管线调查。c.监督检查监理单位对工程质量、投资、进度、平安方面的工作，及时解决施工中出现的问题，检查监理单位和施工单位对施工文件资料的收集工作，并针对监理工作制定考核方法和要求。d.催促监理单位和施工单位对施工中可能出现的危及平安生产的事件做好应急预案;对施工现场进行平安检查，制止违规现象，并要求监理负责检查整改工作。e.催促监理和施工单位及时做好施工进度的上报工作，按照合同约定审批工程验工。严格控制工程变更，防止由于工程管理工作不到位而造成的变更，以防止出现结算超预算的现象。 竣工验收阶段。该阶段主要任务是组织施工、设计、监理、使用单位、接收单位对工程进行正式验收。监督施工单位在规定期限内向业主办理工程移交手续;催促检查监理、施工单位竣工资料的归档和移交：审查竣工结算，办理工程决算;监督监理单位及施工单位在工程保修期内履行应尽的义务。 模板,内容仅供参考
