监理工作管理制度

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1、监理工作管理制度目录监理规划及实施细则的审批制度 1开工报告审批制度 1施工组织设计审批制度 1第一次工地会议制度 2监理日志制度 2材料检验认可制度 2工序交接检验制度 2技术，质量签证制度 2工程变更签审制度 3工程款支付签审制度 3竣工（分部）工程验收制度 3工地例会制度 3监理月报制度 4考勤制度 4施工日志制度 4安全监理管理制度 5监理资料管理制度 5分包单位管理制度 8见证取样管理制度 8旁站站监理制度 11安全文明施工检查制度 15安全技术交底管理制度 15隐蔽工程验收管理制度 16特殊工种管理制度 17监理建设廉政管理制度 18索赔管理制度 18三级安全教育制度 191，监理

2、规划及实施细则的审批制度1.1 监理规划审批 监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为监理规划的 编制作好准 备工作 项目总监理工程师， 根据监理合同和相关工程文件， 合同以及有 关的法律， 法规 主持编写监理规划 监理规划应明确监理工作目标和内容， 确定具体的工作制度，方法，和措施 监理规划 编制完成后，由公司项目部专业工 程师根据工程特点和公司的目标 要求仔细审阅把关 专业工程师审查后，报项目经理审批。 要求监理规划必须在第一次工地会议前报 建设单位审批备案完成。 项目总监依据审批后的监理规划实施监理。 实施细则审批。 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 实

3、施细则的编制应依据已审批的监理规划， 与专业工程相关的标准， 设计文件和 技术 资料以及经过批准的施工组织设计。监理实施细则应符合监理规划的要求， 符合工程专业特点， 做到详细具体， 具有 可 操作性。监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 要求监理实施细则必须在第一次工 地会议前报建设单位审批备案完成。2，开工报告审批制度 建设项目开工前，应具有主管部门批准的施工许可证 单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作， 这些 工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工 组织设计 经审批，材料设备检验合格等工作。施工单位准备工作做好后，填写开

4、工报审表 、报总监审批，总监对施工单位 提报 的资料和现场准备情况， 以及施工单位的质量， 技术管理体系， 质量保证体 系进行 审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。3. 施工组织设计审批制度单位工程和重要分部工程开工前， 施工方必须先编制施工组织设计 （必须由公司 技 术负责人和项目负责人签字） 施工组织设计 （方案） 经施工方内部审批后， 填写施 工组织设计 （方案）报审表， 报总监审批。总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合监理规划和监理 实施 细则对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。4，第一次

5、工地会议制度工程项目开工后， 甲方项目部组织并主持召开第一次工地会议， 会议制度参照5，监理日志制度监理日志是一项重要的信息归档资料， 每个监理项目根据工程规模和专业分类情 况， 都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。 监理日志除按常规填写日期，气候，工 程进展概况，质量控制等内容外，主要填 写监理工程师所开展的监理活动，注明时间， 地点，工程部位，涉及人员，发现 （讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号） ， 处理结果及备注等。 监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。 综合性监理日志由总监或其代表填写并签字， 专业监理日志由专业监理工程师填 写并 签字。每天的监理日志，

6、要经总监（或总监代表）于下班前阅示。6. 材料检验认可制度 材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质 量控制一项重要工 作。材料进场前， 供料方应提供样品和技术资料， 报监理工程师审查， 合同后批准进 场。 材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单， 报监 理工程师检验，合格后批准使用。对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。 不合格的材料一律不准使用，并限期清退 出场。7工序交接检验制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 隐蔽或检验批工程的上道工序 完成后， 施工单位应根据施工验收规范进行自检自 评，合格后，填写工程报验单，并 附有关技术资料

7、，提前报监理工程师检验。 监理工程师组织有关人员对报验内容进行 严格的检查验收， 合格后签署意见， 同 意隐蔽或进入下道工序。 重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认。75 不合格的一律不准进入下道工序施工。8. 技术，质量签证制度。凡是技术， 质量方面有法律效力的最后签证， 以及代表监理项目向外发出的行 文， 函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有 关技术， 质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字， 最后由项目总监 理工程师核签 后有效。9. 工程变更签审制度。有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知， 须经项目经理总监理工程师 核签

8、 后，交承包单位实施。由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。 由业主或承包单 位提出的设计变更， 须经总监审核后，由设计单位出具变更文件， 并由总监报业主确 认后签发。反工程施工中发生的工程变更， 工程计量， 工程量增减等涉及工程经济方面的签 证， 专业监理工程是， 监理员可对原始凭证以及有关检验， 核对等中间控制过程 的资料 签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。10. 工程款支付签审制度工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。 施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划， 结合工程进度分阶段向监理项目 部申 请工程款支付。投资监理

9、工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核， 并在取得质量监理工程 师的 质量认可和进度监理工程师的进度认可后。签署意见交总监审批。 总监审核确认后， 签署意见报请业主支付。11. 竣工（分部）工程验收制度地基与基础分部，主体分部： 地基分项工程完成后， 施工方应根据地质勘察报告， 地 基验收规范以及设计图纸 要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验， 监理工程师检验后， 报请公司并通知设计， 勘察部门以及业主和施工方共同对地基进 行验收， 经检验 确认地基符合设计要求和规范要求后，即可签署验收意见，报质量监 督机构。 基础分部或主体分部工程完成后， 施工单位应在自检合格后， 填写工程

10、报 验单和 有关技术资料， 报请建立工程师检验， 监理工程师认为具备验收条件则报请 公司 并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收内容包括：工 程的质量控制资料，安全和功能检验项目，观感质量以及主控项目一般项目， 验收合 格后， 签发工程检验认可证书， 签署分部工程质量验收报告报质量监督机 构。 单位工程竣工后， 施工单位在企业自评合格的基础上， 填写工程竣工报告和工程 报 验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师， 经总监确认具备初验条件并征 得业主 同意， 由总监将工程竣工资料报公司总工办审查， 合格后， 由公司组织业 主，设计 单位， 承包单位对工程进行四方责任主体验

11、收， 在确认符合设计文件内 容，满足使 用功能和安全要求， 达到合同规定的质量标准后， 签署工程竣工报告 和竣工工程质 量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。12. 工地例会制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分， 现场例会则是协调管理工作的重要 形式 内容例会由现场总监主持召开， 每周一次，参加单位和人员有： 建设单位驻现场代表， 各 施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。 会议内容： 检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况； 由各施工单位就施工进度， 工程 质 量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数 量和机 具

12、设备情况。施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。 监理方检查分析上周计划 执行情况和议定事项的落实情况， 并就存在的问题提出 改进要求，对施工方提出的问 题给予协调解决或答复。建设单位代表根据各项工作进展情况， 提出相关的意见和要求， 并协助解决例会 中 的有关问题。会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。13. 监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报， 现场有关建立人员参加， 于下月初 报 公司和业主，必要时报上级有关部门。 月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情 况，主要内容有： 工程进展概况 安全控制：安全施工状况，安全制度和措施落实

13、情 况。 质量控制：材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。 进度控制：计划完 成情况，进度控制情况，进度措施和效果。 投资控制：计划投资与工程计量，投资控 制状况，投资措施和效果。 现场例会及工作协调。 合同管理与执行情况。 本月监理小结。 下月监理工作要点。14. 考勤制度 施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于 5 个 工作日，其 他人员不得低于 6 个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须 书面请 假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的 2000 元/ 次，总监每周到场不得低于 3 个工作日，总监代表不得低于 5 个工作日。 每周总监

14、和 总代不得同时离开工地， 有事必须书面向业主现场代表请假。 经业主 现场代表同意 后方能离开工地， 如未经批准擅自离开工地的处 2000元/ 次，专监 每周不得低于 5 个 工作日， 有事书面向总监请假， 如未经总监同意离开工地的处 500 元/ 次。15. 监理日志制度 监理日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位 的施工程序和时 间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规 模和分类都 必须填写。 监理日志除按常规填写日期，气候，工程进度概况，质量控制内容外，并填写施 工过 程的问题和处理意见， 对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况， 并说 明时间， 地点，

15、文字，编号，等处理结果。16. 安全监理管理制度 施工现场的安全监理工作必须由总监领导下的安全员参 与， 项目建立机构应将现 场的安全监理工作落实到每个岗位，并让其履行其各自的职 责，坚守岗位。 建立建全安全监理审核验收制度，设专人负责整理内容资料，分类， 立卷归档。 监理工作应根据本工程要求和特点协助总监做好本工程的安全监理保证计 划工 作。认真，及时的贯彻执行安全监理方面， 国家有关文件精神和有关安全强制性标准。 安 全监理人员应遵守公司及现场各项规章制度， 树立：安全第一。 预防为主的思 想意 识。安全监理人员应对各类安全隐患提出要求， 对各类安全措施提出建设性的。 科学 的 建议，预防事故的发生。事故调查要全面， 准确，客观， 协助有关单位和部门公正独立的做好事故调查工 作。 安全监理工程每天详细记录安全监控的部位，时间，地点。 施工单位专职安全员必须 全天候进行施工安全巡视指挥， 无条件服从安全监理提 出的整改意见。 涉及国家安全生产强制性标准度，无条件执行，发现一处未及时整改，处 2000 元/ 处 罚款。17. 监理资料管理制度 工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过 程中直接形成的， 是工程 建设过程真实， 全面的反映，工程件事监理资料的管理水 平反映了工程项目监理 组的管理水平，人员素质和监理工作的质量。公司依