《职业考证-软考-信息系统项目管理师模拟考试题含答案17》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业考证-软考-信息系统项目管理师模拟考试题含答案17（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职业考证-软考-信息系统项目管理师模拟考试题含答案1. 案例题某集成公司和某地区的燃气公司签订了系统升级合同，将原有的终端抄表系统升级改造，实现远程自动抄表且提供APP终端应用服务。公司指定原系统的项目经理张工来负责该项目，目前张工已经升任新产品研发部经理。张工调派了原项目团队的核心骨干刘工和李工分别负责新项目的需求调研和开发工作。刘工和李工带领团队根据以往经验完成了需求调研和范围说明书。但由于该项目甲方负责人负责多个项目，时间紧张，导致需求评审会无法召开。张工考虑到双方已经有合作基础，李工和刘工对原系统非常熟悉。为了不影响进度，张工让项目组采用敏捷开发模式，直接进入了设计和编码阶段。在客户验
2、收测试时，甲方负责人提出APP的UI设计不符合公司风格、不兼容新燃气表的数据接口、数据传输加密算法不符合要求等多项问题，要求必须全部实现这些需求后才能验收。此时张工把公司新产品研发部正在研发的新产品给甲方负责人展示，双方口头约定可以采用新产品部分功能实现未完善的需求。经过增加人员和加班赶工，延期1个月完成。项目上线后用户又发现了若干问题。【问题1】 ( 8 分）结合案例，请从项目范围管理的角度指出该项目实施过程中存在的问题。【问题2】( 6 分）请写出范围说明书的内容和作用。【问题3】 ( 6 分）结合案例，请阐述张工在需求变更过程中需要完成的具体工作内容。【问题4】( 5 分）请将下面-处的
3、答案填写在答题纸的对应栏内。（1）在每个项目任务的分解单元中都存在可交付成果和，标志着某个可交付成果或阶段的正式完成。（2）创建是将项目的可交付成果和项目工作分解为较小的、更易管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。其最底层的可交付成果或项目工作组成部分称为。（3）项目干系人提出变更申请后，一般由或进行初审。【答案】【问题1】(1)没有编制范围管理计划。(2)项目范围定义和收集需求不充分，定义范围未包括新型燃气表。(3)项目经理没有跟客户正式评审确定项目范围，导致客户需求没有被有效识别。(4)范围控制过程执行不到位，不应该口头约定修改客户提出的新需求，应该按照变更管
4、理流程执行，尽量减少需求变更的范围。(每项2分，共8分)【问题2】内容:（1）产品范围描述；（2）验收标准；（3）可交付成果；（4）项目的除外责任；（5）制约因素；（6) 假设条件。作用：（1）确定范围；（2）沟通基础；（3）规划和控制依据；（4）变更基础；（5）规划基础。(每条1分，满分6分)【问题3】(1)提交变更申请，并得到变更控制委员的批准。(2)控制申请变更的流程，保证只实施经过批准的变更。(3)根据批准的变更控制与更新范围、成本、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。(4)对批准的变更，保证基线完整性，做好各版本的配置管理，并保留记录。(5)根据变更控制的要求做好项目文件的更新。
5、(6)审查和批准所有的纠正与预防措施建议。(7)根据质量报告并按照标准控制项目质量。（每条1分，满分6分）【问题4】1.里程碑2.WBS3.工作包4.项目配置管理员5.项目经理（每个1分，共5分，和的答案顺序可互换)【解析】本题重点考查项目需求和范围管理，考试需全面多视角来综合分析并作答。问题1针对案例分析题，主要考查对于项目实施过程中围绕着范围管理存在的问题，考查考生根据实际案例分析解决问题的能力。参考信息系统项目管理师教程（第3版）05.6.1小节。问题2问答题，本题重点考查范围说明书的内容和作用。参考信息系统项目管理师教程（第3版） 5.4.2小节。问题3问答题，本题重点考查需求变更过程
6、中需要完成的工作内容。参考信息系统项目管理师教程（第3版） 4.6节。问题4细节填空题，本题重点考查WBS相关的核心概念和变更管理工作程序。参考信息系统项目管理师教程（第三版）5.5节、16.3.2 小节:里程碑概念WBS和工作包概念变更管理工作程序2. 单选题关于权限管理基础设施的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.PMI主要进行授权管理，PKI主要进行身份鉴别B.认证过程和授权管理是访问控制的两个重要过程C.图书馆对进入人员的管理属于自主访问控制D.权限管理。访问控制框架，策略规则共同构成PMI平台【答案】C【解析】访问控制，参考第三版教程P651，用户不能自主地将访问权限授给别的用户这
7、是基于角色访问控制和自主访问控制的根本区别所在。基于角色的访问控制中，角色由应用系统的管理员定义。图书馆对进入人员的管理属于基于角色的范问控制。目前我们使用的访问控制授权方案，主要有以下4种。(1) DAC (Discretionary Access Control)自主访问控制方式:该模型针对每个用户指明能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。(2) ACL (Access Control List)访问控制列表方式:该模型是目前应用最多的方式。目标资源拥有访问权限列表，指明允许哪些用户访问。如果某个用户不在访问控制列表中，则不允许该用户访问这个资源。(3) MAC (Ma
8、ndatory Access Control)强制访问控制方式，该模型在军事和安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签(如:不保密、限制、秘密、机密、绝密) ;访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标:(4) RBAC (Role Based Access Control) 基于角色的访问控制方式:该模型首先定义一些组织内的角色，如局长、科长、职员;再根据管理规定给这些角色分配相应的权限，最后对组织内的每个人根据具体业务和职位分配一个或多个角色。3. 单选题安全审计的手段主要包括（ ）识别网络各种违规操作对信息内容和业务流程审计，防止信息非法泄漏响应并阻断网络攻
9、击行为对系统运行情况进行日常维护问题1选项A.B.C.D.【答案】A【解析】本题考查信息系统安全管理-信息安全审计。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P660。（1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。故本题选A。4. 单选题能力成熟度模型（CMMI）中：连续式模型将24个过程域按照功能划分为项目管理、过程管理、（ ）和支持四类。问题1选项A.技术B.服务C.系统D.工程【答案】D【解析】软件工程的过程管理，参考第三版教程P49，连续式模型。与阶段
10、式模型相比，连续式模型没有与组织成熟度相关的几个阶段。连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持四个过程组。连续式分组过程域过程管理组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、组织级过程性能、组织级改革与实施项目管理项目计划、项目监督与控制、供应商合同管理、集成项目管理、风险管理、集成化的团队、定量项目管理工程需求管理、需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认支持配置管理、度量和分析、过程和产品质量保证、决策分析和解决方案、组织级集成环境、因果分析和解决方案5. 单选题工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（ ）。问题1选项A.对网络负载
11、进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具【答案】A【解析】本题考查云计算的相关知识；其中弹性伸缩是指可以根据您的业务需求，设置创建伸缩策略告警伸缩，对云服务器计算资源进行定时伸缩自动化管理，达到高效率、节约成本、及时容错的目的。A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮（自动化管理，无需人员操作，可以不需按钮）C.通过对当前运行的网络资源进行单点
12、中断操作，检查网络是否持续可用（网络可用性）D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具（存储容量大小） 本题正确答案A。6. 单选题某项目的进度网络图，在保障不会影响项目总工期的情况下，活动E最多能拖延（ ） 天问题1选项A.0B.1C.2D.3【答案】A【解析】本题考查关键路径，从网络图上可以得知，关键路径：ABH，ADEH，工期11天，E在关键路径上，E的总是差=0天，自由时差=0天。7. 单选题组织高层从如何动员全体成员参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于（ ）战略组织模式的特点。问题1选项A.文化型B.合作型C.变革型D.增长型【答案】A【解析】组织高层从如何动员全体成员参
13、与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行，属于文化型战略组织模式的特点。8. 单选题规划质量管理的目的是（）。问题1选项A.准备对策，确保符合质量要求B.建立对未来输出在完工时满足特定需求和期望的信心C.评估绩效D.确保项目满足承诺的需求【答案】A【解析】本题考查规划质量管理，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P317。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。故选项A正确。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出( 也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。故选项B
14、错误。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。选项C和选项D都属于质量控制的内容，故选项C和选项D错误。9. 单选题团队成员的离职率降低是（ ）过程的输出。问题1选项A.规划人力资源管理B.组件项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队【答案】C【解析】本题考查建设项目团队的输出，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P359。建设项目团队的输出包括：团队绩效评价、事业环境因素更新。随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展，项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标可包括：个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。团队成员
