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1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse
2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,
3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8
4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe
5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207
6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo
7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc
8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F
9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ
10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis
11、ion of production safety and the Olympic Games and other项目管理模型和软件简介一、刘易斯项目管理模型简介刘易斯项目管理模型如图21所示，其中第六步“制定实施支配”是利用项目管理软件进行规划的主要内容，其具体步骤分解如图22所示。图216a.建立工作分解结构1.必需作什么工作2.每项工作由谁来做3.每项工作须要多长时间4.须要哪些原材料供应或设备5.每项工作需的花费是多少6b.建立工作网络图1.首先做什么2.接下来做什么3.什么事情可以同时做4.重复13步骤6c关键路径计算1.正推法求出最早时间2.逆推法求出最晚时间3.总的持续时间可以接受
12、吗4.不行重新修正6d.CPM资源安排1.平整资源2.总的持续时间依旧可以接受吗3.假如不行重新修正6e.把工作网络图转换成条形图6f.建立费用曲线和挣值曲线NO6g.Q 、S 、T 、C 能满意目标吗修改支配或重新探讨项目YES图22TQCS1.1制定项目目标：永恒三角关系项目管理要素之间的关系可以用图23表示。n 范围(Scope)：为了实现项目目标必需完成的全部工作n 时间(Time)： 每个活动历时，以及起先和结束的时间n 成本(Cost) ：实现项目目标的费用：主要是资源费用n 质量(Quality)：项目满意明确或隐含需求的程度 图232原则：1.项目管理的四个要素，只能确定其中的
13、随意三个，第四个由事物本身的联系确定。2.四个要素的重要性是不同的，优先关系是：Q, T, S, C（1）时间成本关系图24项目的压力一方面来自时间，另一方面来自降低成本。从时间与成本关系曲线（图24）可以看出，存在一个使成本最小的时间。图25（2）质量成本关系 项目质量与成本之间的关系曲线如图25所示，从图中可以看出，项目总成本随质量的提高先下降后上升，存在一个最优的质量成本关系平衡点。二、工程项目组织的基本形式工程项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位、施工单位和设计、供应单位等，有时还包括为项目供应服务或与项目有些关系
14、的部门。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程进行工作，其成员各自完成规定的任务和工作。1直线型通常独立的单个中小型工程项目都采纳这种组织形式（图26）。它与项目的结构分解图有较好的对应性。这种项目组织形式的优点是：1) 保证领导牵头，每个组织单元仅向上级负责，一个上级对下级干脆行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目工作任务、责任、权利名曲，指令唯一。这样可以较少扯皮和纠纷，协调便利。2) 项目经理有指令权，可以干脆限制资源，向业主负责。3) 信息流通快，决策快速，项目简单限制。4) 项目任务安排明确，责权利关系清晰。业主项目管理公司设计单位土建施工承包商设备安装承包商
15、图26缺点：1) 当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个完整独立的组织机构，使资源不能达到合理利用。2) 项目经理责任较大，一切决策信息都集中于项目经理处，这就要求其实力强、学问全面、阅历丰富，否则决策较难、较慢，简单出错。3) 不能保证项目组织成员之间信息流通速度和质量。4) 假如专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次增加。2职能型业主项目经理总工程师项目副经理合同部技术部土建部信息部 图27适用于工程项目很大，但子项目又不多的状况。它的优点是，项目内的职能管理专业化，能够提高项目管理水平和效率，人才资源安排便利，项目经理主要负责协调。缺点是吩咐源不唯一，同时责与权不够明确，有时效率低（图27）。3.直线职能型这种形式具有明显的优点。它既有直线型组织模式权利集
