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1、1、温州产业集群的类型是依靠当地的手工业传统以及温州人果敢进取的创业精 神，建立在各个乡镇村工业基础上的专业化分工的产业集群。2、评价温州产业集群的特点及竞争优势（特点与竞争优势几乎是重叠的） 优势：1）温州的轻工业产品主要是打火机皮鞋服装徽章等小商品，因为入行成本很 低，办企业很容易，大规模中小企业如雨后春笋般崛起，导致市场价格低廉， 最终将其他地区的同类企业挤出市场；2）无论是以专业市场为核心的产业集群、还是生产性企业为核心的、以销售 性企业为核心、以关键技术为核心的产业集群都依循将生产分成一个个的生 产环节，细到一道工序一个螺丝，每个步骤都有集群内的小企业来负责，实 现了高度的专业化分工
2、。最终的成品再由专业的营销渠道去销售及品牌维护。3）普遍采取家族式企业的运作模式，这种模式的好处是使企业内部更加团结， 管理更加灵活，比普通的实业更有凝聚力。4）“温州小百货”的名片效应。当地人渴望勤劳致富，因此在改革开放之后 便迅速调整战略，积极发展生产，通过十几年的努力，温州小百货已经成了 一个地区的品牌，像一个巨大的磁场般拥有聚合效应，这是其他零星的小企 业群难望相背的。3、产生的原因1）从地理环境来说，温州得天独厚的地理优势使得他们拥有良好的对外通商 的环境。而温州本身既没有很丰沃的土地，也没有矿产资源，这就迫使温州 人走靠于工业致富这条道路2）改革开放后，整个社会都从“勒紧裤袋，只求
3、一餐温饱”的噩梦中苏醒过 来，老百姓渴望过好日子，国家经济建设的重心也从工业建设转变到了满足 人民日益增长的物质文化需求上来。温州人抓住了这一机遇，大力生产跟百 姓生活息息相关的日用品，走在了时代的前列。3）温州人务实、果敢、重商主义的人文性格，造就了当地自上而下为发展轻 工业团结一心的氛围；4、如何进一步提高竞争力1、虽然说家族式的企业运营模式为温州人的企业集群建设打下了稳固的基 础，但是不可否认家族企业在管理过程中有很多弊病。为了企业更好的发展，不 应该一昧任人唯亲，要多元化的发展员工队伍，补充新鲜血液，更新管理梯队。2、政府应该加大对企业研究开发方面的支持力度。由于温州本地缺乏科技 人才
4、、设计研究机构落后，致使多数集群企业缺乏技术创新和设计能力，因此， 需要政府在研发设计、人才培训等方面积极介入；对有能力从事技术开发（如皮 革材料）的企业提供科研经费上的支持，为企业提供科技合作信息；在税收政策 上鼓励企业加大研发力度，对企业的科技开发支出实施优惠政策，以保证企业每 年有一定的资金投入技术研发。3、政府可以集中资源进行行业关键技术攻关。如鹿城区科技局进行的“鹿 城鞋业科技重大攻关项目”的课题，找出那些共性的、对整个行业有很大带动作 用的关键共性技术，并组织人员攻关，提升温州企业的整体科技水平。4、大力发展专业性大学和职业培训。虽已建立温州服装学院、温州鞋都技 术学院，但仍无法满
5、足当地对技术人才的需求。除开办各类专业学校外，还需大 力发展技术培训，以保证每年有固定的专业人才来满足经济发展的需要。5、为企业提供国际标准方面的信息并帮助企业进行技术标准的培训。入世 后，温州企业如何面对层出不穷的技术壁垒，温州的产品要进入国际市场，就应 该主动应对这些技术壁垒。政府可以根据国际标准（包括ISO9000、ISO14000以 及SA80000）在温州建立标准检测中心，并对企业提供相应的标准培训。其实， 政府适当对企业制定较高的标准，可以迫使企业提高产品质量，摆脱低成本竞争 的陷阱而转向依靠品质的非价格竞争，最终使产业集群内企业的竞争能力得以提 升。6、新老管理者完美的交替。当初第一代创业者多数是农民，文化知识比较 匮乏，因此办企业也是粗放型的。大家都知道守业更比创业难，第二代创业者要 满怀进取的精神，多多充实自己，学习先进的管理经验掌握更多的知识，沿着前 辈的道路努力奋斗。温州这些传统产业集群目前面临的问题不是如何用土地等优惠政策来留住 企业，重要的是应该思考如何为这些企业创造一个更加公平的竞争环境，为技术 创新提供政策上、经济上的配套支持，这样，即使迫于成本压力，温州企业会将 生产等活动转移到其它地方，但其高端活动仍然会留在温州。温州将会在原有产 业集群的基础上，逐步向价值链的高端攀登，最终实现集群的升级。
