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1、会议管理流程会议管理流程流程负责人1 目的：为了使会议顺利进展，顺畅，组织有序，特制定了该流程2范围：适用于公司会议3.流程前台参会人员会议签到文件复印*例会通报 *负责人输出文件管理重点人事行政部依据指令安排好会场设备调试 座位安排、所需资料参会人员会议签到表会议主持人会后24小时内完成会议纪要会议记录人会议记录会议主持人审阅。会议主持人会议指定人员打印、校对会议指定人员发放登记表责任部门负责人追踪落实情况并将信息反应至会 议主持人会议中指定人员公司会议管理制度一、目的：为了使公司的会议管理标准化、 有序化， 减少不必要的会议， 缩短非有效会 议时间，提高公司会议效率，特制订本制度。二、适用
2、范围：本制度适用于公司会议管理。三、会议分类：例会前会：各部门视需要具体确定时间， 提前商议需要宣布告知的例会重要 事宜。周例会全体或部门 ：每周一上午 10:00 或 10:30 ；下午 14:00 或 15：00 分，上周工作总结下周方案会议。月例会全体或部门：当月初头一天或前一月月底，上月工作总结下月方 案会议。临时会议：具体时间根据实际确定；部门会议：具体时间根据实际确定； 发动会议：可定为当月 15 日以后； 启动大会：可定为当月 15 日前；四、会议安排的原那么小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。 各类会议的优先顺序为： 例会前会、公司例会月例会、周例会、公司临时会议、部
3、门会议。因处置突 发事件而召集的紧急会议不受此限。五、会议准备例会前会，提前商议讨论例会需要告知的重要事宜，并准备相关资料。例会会议，参会人员的上周上月工作总结及下周下月工作方案。 临时会议，提前准备相关资料，做好会议记录。部门会议，准备部门相关资料。对外会议，提前一到两天准备相关资料，提前半天召开前会商讨相关事宜， 确定主持人、会议记录人、推进人等。六、会议的组织1、应不迟于会前 5 分钟到达会场，做好会前准备。2、主持人或负责人一般应于会议开场后，将会议的议题、议程、须解决问 题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进展必要的说明。3、会议进展中，主持人或负责人应根据会议进展中的实际情况，
4、对议程进 展适时、必要的控制， 并有权限定发言时间和中止及议题无关的发言， 以确保议 程顺利推进及会议效率。4、会议考勤的核准人和考勤记录由会议记录员负责。七、会议的记录1、公司各类会议原那么上应确定专人负责记录。2、公司各类会议均应以专用记录本进展会议记录，以专用会议记录本做好 会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。3、会议原始记录应于会议当日、 会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人 或负责人审核签名。4、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人或负责人核 准的考勤记录报考勤人员。八、会议制度迟到、早退、缺席。1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后 5 分钟内未到的，视 为迟到。会议开场会议记录员提前五分钟到场。2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开完毕前5 分钟提前离开会场的，视为早退。3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不 参加会议的，视为缺席。
