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1、机械设备投入计划保障措施1、本工程中拟采用的机械加工设备都为自有，并早已投入施工，加 工人员已能熟练的操作。因此在本工程开工前，我单位将由设备部组织 有关人员对将在本工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机 械设备在生产过程中的设备无意外故障。2、现场将应用的设备由机电组提前进行计划准备，若现有的库存设 备不能满足需要，将及早安排采购。3、由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员 不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，须能在施工工艺允许的时间 范围内进行抢修。4、同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为 保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。5、如果现场
2、作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较 大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。6、保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工 生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工 阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水 平，从而提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方 案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应 数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。7、保证现场机械设备顺利、
3、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设 备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查 确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工 服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的 经济利益联系起来。遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术 性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平 面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前
4、必须向 操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题 的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械 确保现场施工的顺利进行。8、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以 适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实 执行，保障工程建设的顺利进行。9、机械设备检验及验收 设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分 包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），
5、合格后，进行下列进场安装前验收：物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、 验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固 与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项 内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备 外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复 印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作 人员的操作证（对外省市的
6、应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中 华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进 入现场进行施工作业。10、机械设备日常管理机械设备日常管理1机械设机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由备台帐项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。2“三定”制度由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定 机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三 定登记表并报项目备案。3安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械工程师编制机械设备维修保养计划，做好设备的保 养检查记录。机械设备的修
7、理由设备管理员督促设备供应商的专业定期检人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵4查保养守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时制度间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真 填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理， 认真、及时处理。11、机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统
8、无泄漏现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。十二、材料供应计划及保证措施1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各 种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和 质量验证，保证合格物资投入施工。2、材料供应保证措施 我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计 的要求，并保证其及时进场。3
9、、材料采购范围界定土建工程材料采购按以下原则实施钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物质部 组织上述材料采购的招标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经 理部从中选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则应 实行公开招标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、隔板、砌体）、建 筑门窗（含型材、配件）、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙 地砖、石材、构件、栏杆、周转材料中板方材、钢管、扣件等。单项材料采购（租赁）合同价值 5 万元（含 5 万元）以上的，采购（租赁）合 同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采
10、购（租赁） 合同。单项材料（租赁）合同价值 5 万元以下及砂石材料等采购合同， 由项目经理部签订，报市场经营部、施工管理部备案项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审 核程序，一经发现，严禁处理。专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定，原则应采取公开招标方式实施采购。4、材料计划编制一次性材料设备计划一次性材料设备计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程 师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认后， 由项目经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的材料， 其采购计划应上报公司设备物资部。月度计划项目经理部预算、技术、生产部门负
11、载根据施工进度计划，编制主 要材料月采购计划，经项目经理部经理审批后，由项目经理部材料采购 部门组织材料采购的招标工作，依据采购程序要求签订采购合同，具体 组织材料进场追加与消减计划项目经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进行安排的变化，编 制月度材料追加月消减采购计划，经项目经理部审批后，由项目材料采 购部门实施材料供应的增加调整。委托加工计划项目经理部技术部门负责委托加工计划的编制，经项目经理部审批 后，材料采购部门负责计划的具体实施。5、材料采购的招投标管理基础文件的准备项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制，包括招标文件、 标底文件、评标办法。标底文件编制时，市场经销部负责提供
12、基础资料。招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报 价要求、资金支付条件、检验与实验要求、进货时间、送货地点、管理 要求、发标、开标具体要求等必要内容。评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服务 等综合因素，合理确定指标评价方法和权重。施工管理部（专业施工部）材料管理负责项目经理部材料采购招投标基础文件编制指导工作投标单位的确定材料供应投标单位原则应在合格材料供方名录内选择，选择数 量不足或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单位数 量一般不少于三家。项目经理部负责投标单位的资格预审，合格材料供方名录以外的供应进行考察评估、产品验证，项目经理部采购
13、部门、技术质量部门按 照采购恩及按规定的质量、环境、职业健康安全要求和接受准则，在供 方货源处进行验证或取样检测，填写材料供方评价表，考察评估与产 品验证合格后，负责将供应单位资质和评估结果上报公司施工管理部材 料管理部，经施工管理部材料管理审核批准，确认投标资格。考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投标 方法确定供应单位，醒目经理部经资质初审后，填写材料供应单位审 批表，上报公司施工管理部，进公司相关部门审核会签后签订材料采购 合同。中标单位确定项目经理部依据招标文件组织开标工作，依据评标办法评定中标单 位，项目经理部签字确认。公司施工管理部材料管理负责监控重点工程材料采购
14、开标、评标过 程中，对评标结果资料签字认可。材料采购合同的签订单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购合 同，合同必须明确以下内容：材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付 条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条 件。明确一般违约的辨识条件、违约责任、处罚措施及标准；经济纠纷 仲裁单位。项目经理组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他 相关管理人员对合同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司市场 营销部、施工管理部审核会签。项目经理部负责签订材料采购合同，并上报市场营销部、施工管理 部备案。材料、产品采购记录项目经理部采购部门应建
15、立采购台账，按采购时间顺序填写，其内容包括：采购时间、品名、型号、规格、单位、数量、供货单位、生产 厂家、质量标准。项目经理部材料采购部门负责产品合格证、材质证明、复试报告等 材质证明材料的收集，及时交付技术部门存档保管。顾客（业主）提供材料、产品，应按工程施工合同的规定进行检测 与验收、存档保管。6、材料采购合同总监检查与评价项目经理部应组织对材料供应单位与施工过程同步，材料供应过程 中合同履约情况的进行中检查，依据采购合同条款，对供应单位合同执 行情况进行评价，填写采购合同中间检查评审记录，上报公司施工管 理部材料管理。公司施工管理部材料管理负责对项目经理部的材料供应单位供应活 动进行抽查，监督采购合同的履行情况，汇总项目经理部采购合同中间 检查评审记录，形成对供应单位评价基础资料。材料分供方复评材料供方应活动完成一个月内，项目经理部应及时组织对材料供方 进行复评，包括供方材料质量、价格、供应、管理、服务等综合因素评 价，并填写材料供方综合复评记录，材料供方综合复评记录按季 度上报公司施工管理部备案。公司施工管理部材料管理根据材料供方评审情况，筛选出履约情况 良好，材料价格水平合理、供应能力及管理水平较高的材料供方，列入 才下年度初建立
