二建施工管理重点总结

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1、建设工程施工治理总结第一章：施工治理动态限制原理是工程目标限制的根本方法论单项选择 .第一节：施工方的工程治理1. 工程治理的核心任务是工程的目标限制.单项选择2. 建设工程工程治理的内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程筹划和工程限制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.其中：“工程筹划指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标对 业主而言是投资目标,对施工方而言是本钱目标.3. 业主方的工程治理是治理的核心.1分4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程治理效劳都属于 业主方工程管理.施工总承包方 和分包方的工程治理都属于 施工方的工程治理.多项选择5.

2、业主方工程治理 效劳于业主的利益,其工程治理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标.其中投资目标 指的是工程的 总投资目标.进度目标 指的是工程 动用的时间 目标,也即工程交付使用的时间目标.6. 工程的投资目标、进度目标 和质量目标 之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立统一的关系.单项选择7. 建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段.8. r 1决策阶段：编制工程建议书；编制可行性研究报告V 2 设计准备阶段： 编制设计任务书3设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计9. 设计方作为工程建设的一个参与方,其工程治理主要效劳于工程的整体利益和设

3、计方本事的利益.其工程治理的目标包括设计的 本钱目标、设计的进度目标 和设计的质量目标, 以及工程的投资目标.10. 设计方的工程治理工作 主要是在 设计阶段 进行.11. 建设工程工程总承包方含设计,而施工总承包不含设计.其工程治理的目标包括 工程的总投资目标 和总承包方的承包目标、工程的进度目标和工程的质量目标.4目标12. 建设工程工程总承包方 工程治理工作 涉及工程实施阶段的全过程 .13. 施工方是承当施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包治理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工劳务的参与方.多项选择14. 施工总承包治理方的主要特征：1一

4、般情况下,施工总承包治理方不承当施工任务,它主要进行施工的总体治理和协调；2 一般情况下,施工总承包治理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同 都由业主方直接签订.3不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方, 施工总承包治理方都承当对其的组织和治理责任.4 施工总承包治理方和施工总承包方承当相同的治理任务和责任,因此由业主方选定 的分包方应经施工总承包治理方的认可 .5负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.6 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等.15. 工程总承包方和工程工程治理 是国际通行的

5、工程建设工程组织实施方式.单项选择16. 建设工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,已克服由于设计与施工的别离致使投资增加,以及 克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病.多项选择17. 建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以到达为工程建设增值的目的.即使采用总价包干的方式,稍大一些的工程也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同.多项选择第二节：施工治理的组织1. 建设工程工程作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征：- 建设工程都是一次性的,

6、没有两个完全相同的工程.建设工程全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；J一个建设工程的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成.2. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种： 人的因素、方法与工具3. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是亘标能否实现的决定性因素.4. 限制工程目标的主要举措包括组织举措、治理举措、经济举措、技术举措,其中组织举措 是最重要的举措.5. 组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系.6. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工.7. 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织

7、关系；工作流程组织那么可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.8. 组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括： 工程结构图 组织结构图治理组织结构图多项选择工作任务分工表 治理职能分工表 工作流程图9. 工程结构图WB$是一个组织工具,它通过 树状图的方式对一个工程的结构进行 逐层分解,以反映组成该工程的所有工作任务.工程结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间用连线表示.10. 工程结构分解并没有统一的模式,但应结合工程的特点并参考一下原那么进行：. 考虑工程进展的总体部署 考虑工程的组成 有利于工程实施任务的发包和有利于工程实施任务的进行,并

8、结合合同结构； 有利于工程目标的限制； 结合工程治理的组织结构等11. 编码由一系列 符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的根底工作12. 工程结构的编码 依据工程结构图.单项选择13. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门组成元素之间的组织关系指令关系,在组织结构图中, 矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的 指令关系用 单向箭线表示.14. 工程结构图、组织结构图和合同结构图的区别：- 工程结构图：矩形框连接的表达用直线；Y组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线； 合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；15. 职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指

9、令源.16. 线性组织 结构的特点：来自于严谨的 军事组织系统.在线性组织结构中,每一个工作 部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此 每一个工作部门只有一个指令源.17. 在国际上,线性组织结构模式 是建设工程治理组织系统的一种常用模式,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难.18. 矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式.一个施工企业,如采用矩阵组织结构模 式,那么纵向工作部门可以是方案治理、技术治理、合同治理、财务治理和人事治理部 门；而横向工作部门可以是工程

10、部 .19. 在矩阵组织结构中,指令来之于纵向和横向两个工作部门,因此指令源有两个.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策.20. 为了编制工程治理任务分工表,首先应对工程实施的各阶段的费用限制、进度限制、质量限制、合同治理、 信息治理和组织与协调等治理任务进行详细分解.第一步,单项选择21. 每一个建设工程都应编制工程治理任务分工表,这是一个工程的 组织设计文件的一部分.单项选择22. 在工程治理任务分解的根底上,明确工程经理 和治理任务主管工作部门 或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表.多项选择23. 在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有

11、至少一个主办工作部门.24. 治理是由多个环节组成的过程,即：提出问题； 筹划一提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析；V决策；多项选择或单项选择顺序题 执行； 检查.25. 治理职能分工表 是用表的形式反映工程 治理班子内部工程经理 、各工作部门 和各工作 岗位对各项工作任务的工程治理职能分工.26. 我国多数企业和建设工程的指挥或治理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书 来描述每一个工作部门的工作任务.如果使用治理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门的治理职能,那么可辅以使用 治理职能分工描述书.单项选择27. 工作流程组织包括：r治理工作流程组织：如投资限制、进度限制、合同

12、治理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程.举例28. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的 逻辑关系,菱形框表示判决条件.第三节：施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的内容厂工程概况 施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排.主要技术经济指标2. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计多

13、项选择分部分项工程施工组织设计3. 施工组织总设计 是以整个建设工程工程 为对象而编制的.它是对整个建设工程工程施工 的战略部署,是指导 全局性施工的技术和经济纲要.主要内容如下：. 建设工程的工程概况 施工部署及其核心工程的施工方案 全场性施工准备工作方案J施工总进度方案 各项资源需求量方案找关键词 全场性施工总平面图设计、I主要技术经济指标3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：广工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作方案 单位工程是稳固进度方案各项资源需求量方案 单位工程施工总平面图设计 技术组织举措、质量保证举措和平安施工举措I主要技术经济指标4. 分部工程施工

14、组织设计的内容分局部项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分局部项工程.5. 施工组织总设计的编制依据方案文件 设计文件J合同文件 建设地区根底资料 有关的标准、标准和法律 类似建设工程工程的资料和经验6. 单位工程施工组织设计的编制依据 建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等 工程的施工图纸及标准图 施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和本钱的限制要求/资源配置情况 建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量限制 有关的标准、标准和法律 有关技术新成果和类似建设工程工程的资料和经验7. 施工组织总设计的编制程序r 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行工程和施工条件的调查研究； 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署.拟定施工方案编制施工总进度方案 编制资源需求量方案 编制施工准备工作方案 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标第四节：建设工程工程目标的动态限制1. 工程目标的动态限制是工程治理最根本的方法论.单项选择2. 工程目标动态限制的准备工作：将对 工程的目标进行分解,以确定用于目标限制的 方案 值.3. 在工程实施过程中