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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.哈佛大学EMBA职业经理测评题库姓名： 职业： 性别：主考单位：请回答下列列每句话话的叙述述是否正正确。请请直接回回答是或或者不是是。哈佛卓越领领导测试试一：新新官上任任1. 有成成效的管管理者会会把他们们需要依依赖的人人看作是是潜在的的同盟者者，并与与之建立立起互惠惠互利关关系。2. 你所所需要依依赖的人人际关系系网络应应该既包包括组织织内部的的人也包包括组织织外部的的人。3. 正式式的职权权可保证证影响力力的实施施。4. 作为为经理，你你需要依依靠你的的
2、直接下下属的努努力来获获得你所所在部门门的最终终成功。5. 授权权意味着着赋予他他人施加加影响的的能力。6. 你对对那些你你对其没没有正式式管辖权权的人所所能施加加影响的的能力对对你的工工作成效效至关重重要。7. 授权权促进相相互信任任，并能能提高你你施加影影响的能能力。填写答案：1 2 33 44 55 6 7 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 正正确| 3. 错误| 4. 正确确| 55. 正正确| 6. 正确| 7. 正确确|哈佛卓越领领导测试试二：权权力动态态窗体顶端1. 权力力对于成成为有效效的管理理者非常常必要。2. 组织织中的权权利斗争争不可避避免。3. 权利利斗争也
3、也可以是是健康而而富有建建设意义义的。4.一个人人的权力力是由其其在组织织中的地地位、其其工作与与组织主主要目标标的相关关性以及及他与重重要人际际关系网网络的密密切程度度来决定定的。 5. 工作作能够受受到高度度关注是是你扩大大自己权权力的机机会。6. 拥有有吸引人人的气质质的人比比缺乏这这种气质质的人可可能具备备更大的的影响力力。填写答案：1 2 33 44 55 6 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 2. 正确| 33. 正正确| 4. 正确确| 5. 正确| 66. 正正确| 窗体底端哈佛卓越领领导测试试三：施施加影响响1. 有成成效的管管理者会会把他们们需要依依赖的人人看作是是潜在
4、的的同盟者者，并与与之建立立起互惠惠互利关关系。2. 你所所需要依依赖的人人际关系系网络应应该既包包括组织织内部的的人也包包括组织织外部的的人。3. 正式式的职权权可保证证影响力力的实施施。4. 作为为经理，你你需要依依靠你的的直接下下属的努努力来获获得你所所在部门门的最终终成功。5. 授权权意味着着赋予他他人施加加影响的的能力。6. 你对对那些你你对其没没有正式式管辖权权的人所所能施加加影响的的能力对对你的工工作成效效至关重重要。7. 授权权促进相相互信任任，并能能提高你你施加影影响的能能力。填写答案：1 2 33 44 55 6 7 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 正正确|
5、3. 错误| 4. 正确确| 55. 正正确| 6. 正确| 7. 正确确|哈佛卓越领领导测试试四：变变革管理理1. 人们们只有在在对现状状感到不不满时才才会做出出改变。 2.如果你你的工作作团队需需要更加加以客户户为中心心，那么么让大家家了解那那些表明明客户的的需求未未得到满满足的数数据将会会有所帮帮助。3. 变革革是一个个过程，它它不是一一朝一夕夕就能完完成的。4. 变革革对组织织生死存存亡的重重要性越越高，实实施变革革的速度度就要越越快。5. 让人人们了解解其行为为如何引引起了组组织的整整体的绩绩效不佳佳是非常常必要的的。6. 实施施变革为为你提供供了一个个机会，使使员工提提高了对对工作
6、的的控制感感，也提提高了员员工对解解决方案案的投入入感。填写答案：1 2 33 44 55 6 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 正正确| 3. 正确| 4. 正确确| 55. 正正确| 6. 正确|哈佛卓越领领导测试试五：领领导力1. 你允允许你的的工作团团队参与与制定计计划的程程度越大大，他们们对计划划的认同同感也就就越强，他他们对工工作也就就会越投投入。2. 领导导者通过过指引来来进行管管理。3.营造一一个良好好的氛围围，使所所有成员员都认同同高标准准，对集集体承担担责任，并并能够得得到发展展，你能能够通过过这种方方法来影影响团队队的文化化。4. 远景景规划结结合发展展战略能
7、能够为员员工指出出清晰的的发展方方向。5. 如果果你能够够管理好好每一个个成员，团团队就会会自然而而然地向向前发展展。6. 尽量量奖励那那些与你你所建立立的团队队文化一一致的行行为，这这一点是是非常重重要的。填写答案：1 2 33 44 55 6 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 错错误| 3. 正确| 4. 正确确| 55. 错错误| 6. 正确|哈佛卓越领领导测试试六：授授权1. 如果果你不能能进行有有效的授授权，你你就不能能成为一一个成功功的管理理者。2. 在授授权与管管理控制制之间取取得微妙妙的平衡衡，这需需要管理理者在信信任程度度方面进进行一系系列的判判断。3. 假如如你
8、不能能有效地地授权，某某些重要要的事情情就可能能无法完完成。4. 在很很多情况况下，你你的直接接下属比比你更了了解日常常工作的的详细情情况。5. 当你你赋予直直接下属属自主权权时，表表明你信信任他们们，这有有可能促促使他们们提高绩绩效。6. 管理理过度可可能与缺缺乏管理理同样有有害。7. 重要要的是，你你要使当当前的任任务与你你的直接接下属的的能力及及经验水水平相匹匹配。8. 在授授权时，你你需要承承担一定定的有计计划的风风险。但但这样做做会提高高工作团团队的责责任感，并并能给团团队成员员一种主主人翁的的感觉。填写答案：1 2 33 44 55 6 7 8正确答案显显示如下下：1. 正确确|
9、22. 正正确| 3. 正确| 4. 正确确| 55. 正正确| 6. 正确| 7. 正确确| 88. 正正确|窗窗体底端端哈佛卓越领领导测试试七：下下属的期期望1. 直接接下属既既希望你你能给他他们独立立解决问问题的机机会，也也希望你你给他们们提供支支持。2. 作为为经理，为为直接下下属提供供一些解解决问题题的备选选方案是是你的职职责。3. 作为为经理，你你必须经经常与一一线工作作保持一一定距离离。4. 你的的工作的的一个重重要组成成部分是是调解直直接下属属与组织织其他人人之间的的冲突。5. 直接接下属希希望你能能给他们们提供不不断进取取与发展展的机会会。6. 你的的反馈意意见对团团队成员员
10、和团队队整体的的发展都都至关重重要。填写答案：1 2 33 44 55 6 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 错错误| 3. 正确| 4. 正确确| 55. 正正确| 6. 正确|哈佛卓越领领导测试试八：绩绩效管理理窗体顶端1. 为确确保团队队绩效优优秀，你你必须不不断监督督团队追追求目标标的过程程，并不不断以正正式及非非正式的的方式提提出建设设性的反反馈意见见。 2. 每个个成员如如何与团团体其他他人融洽洽相处直直接关系系到团队队的最终终的实际际成果。3. 在进进行绩效效评估谈谈话时，请请你的直直接下属属对你的的绩效进进行评价价是缩小小双方权权力差距距的一个个好办法法。4. 当你
11、你评估每每个人的的绩效时时，你必必须对所所有人实实行严格格统一的的标准。 5. 你的的直接下下属既希希望听到到正面的的反馈意意见，又又希望听听到针对对他们有有待改进进的方面面而提出出的建设设性意见见。6. 为了了提供全全面的评评估意见见，你应应该在绩绩效考核核中罗列列该直接接下属的的全部错错误。填写答案：1 2 33 44 55 6 正确答案显显示如下下：1. 正确确| 22. 错错误| 3. 正确| 4. 错误误| 55. 正正确| 6. 错误|哈佛卓越领领导测试试九：制制定目标标窗体顶端1. 作为为经理，为为团体制制定短期期和长期期的工作作日程是是你的责责任。 2.如果人人们不了了解他们们
12、的努力力是如何何与更广广泛的组组织的使使命融合合在一起起的，他他们将不不会理解解他们的的工作为为什么重重要。 3. 为了了让你的的团队执执行工作作日程，你你必须营营造适当当的环境境。 4. 每个个团队成成员必须须相信他他们自己己能够达达到你设设定的目目标。5. 作为为经理，你你应该独独自决定定团队的的工作日日程与行行为规范范。 6. 对你你的职责责的最佳佳理解是是把自己己看作一一个指导导者。 7. 你有有责任关关注组织织的外部部环境，从从而察觉觉环境的的变化情情况，使使团队做做好迎接接新的机机遇与挑挑战的准准备。填写答案：1 2 33 44 55 6 7 窗体底端正确答案显显示如下下：1. 正
13、确确| 22. 正正确| 3. 正确| 4. 正确确| 55. 错错误| 6. 正确| 7. 正确确|哈佛卓越领领导测试试十：管管理绩差差员工窗体顶端1. 在与与当事人人谈论过过问题之之前是不不可能对对此人的的绩效问问题进行行透彻的的分析的的。2. 如果果人们了了解了自自己行动动的后果果，他们们会而且且确实能能够做出出改变。 3. 以你你自己作作为衡量量直接下下属的准准绳是一一个好方方法。4. 有成成效的管管理者会会谨慎行行使自己己的职权权，以免免疏远工工作团队队的成员员。 5.在指导导员工时时，要设设立高标标准，要要使员工工有责任任心，要要邀请你你的直接接下属帮帮助你分分析问题题，并一一起采取取行动来来提高绩绩效。6. 你需需要自问问你在直直接下属属绩效不不佳的问问题上有有几分责责任，这这一点很很重要。填写答案：1 2 33 44 55 6 窗体底端
