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1、#商贸公司激励积分管理办法（草拟）1积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等 实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管 理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正 强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良2、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，
2、按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每 月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应 的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5、积分项目（1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。a学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；b、工作经验：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分, 同业三年以上 4 分；c、职业资格：人力资源管理师三级 2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加 得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。d、司龄：连续在司工作
3、每增加一自然年度追加 1分。 人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度 1 月月初进行汇总。（ 2）绩效成绩： 依据人力资源中心绩效考核得分除以 10，每月追加计入积分。（ 3）行为态度：a、“公司工作月度排名”第一名加 2分，第二名加1分；b、 提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加1分；c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次加 1分。 以上项目追加计入积分，每月公示。（ 4）能力提升： 每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下：a、合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作
4、提出合理化建议，并提出可行性方案的 员工；b、部门工作推动奖：奖励本月在中心体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等 方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议； 新的管理方式、技术推动和改进建议； 降低成本和各种消耗的推动和建议； 增强团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于中心改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门 其他员工在月度中心会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各 1 人，无人达标可不强制评 选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加 2
5、分，每月追加计入积分。（ 5）特殊贡献：a公司文体活动1分鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、 知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。团体/个人项目：一等奖（第一名） ，每人每次加 3 分； 二等奖（第二名），每人每次加 2 分； 三等奖（第三名），每人每次加 1 分。b、公司范围表扬： 受通报表扬者，每次加（1分）c、其他：经过中心经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。6、积分兑换以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用 由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如 下：（ 1 ）
6、换取福利礼品： 福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值 20-50元。每兑换一次抵减积分 20 分。（ 2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。每次兑 换抵减积分 3 分。（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班） （3）培训机会：每兑换一次抵减积分 5 分。a外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在中心内部分享；b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。（ 4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团 /公
7、司年终评奖、员工职级晋升 的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。7、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求中心经理意见后，另 行确定修订。具体制度： 以下情况奖励积分 （重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通 报表扬，只奖励 300 分。）1、自入职起工作每满一月， +50 分；2、 因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10 分；3、 因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20 分；4、 因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50 分；5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50 分；6、因见义勇为或其它原
8、因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100 分；7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300 分；8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等， 获得一次或升高一级， +300 分；9、月度绩效考核中得A，+100 分；10、月度绩效考核中得B，+50 分；11、季度绩效考核中得A，+200 分12、季度绩效考核中得B，+100 分；13、获公司三等功一次， +100 分；14、获公司二等功一次， +200 分；15、获公司一等功一次， +300 分；16、获月度优秀员工， +50 分；17、获季度优秀员工， +150 分；18、
9、获年度优秀员工， +300 分。19、培养一名合格的接任者， +100 分。20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月， +100 分。以下情况扣罚积分 （重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣 罚 200 分。）1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20 分；2、受到全公司公开批评， -50 分；3、受到客户电话、电邮投诉， -20 分；4、受到客户书面、当场投诉， -50 分；5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20 分；6、月度绩效考核中得D，-50 分；7、月度绩效考核中得E，-100 分；8、季度绩效考核中得D，-100 分；9、季度绩效考核中得E，-200 分；10、轻微违纪一次，-10 分；11、一般违纪一次，-50 分；12、重要违纪一次，-100分；13、严重违纪一次，-200分；14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
