《人事专员月工作计划(精选5篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事专员月工作计划(精选5篇)(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、人事专员月工作计划(精选5篇)人事专员月工作计划一:人事专员工作计划为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资及后勤保障,人事行政部2022年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。第一部分:人力资工作计划2022年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资保障,人力是根本。所以2022年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资工作中将围绕以下几方面开展工作:一、人事招聘、人力资开发以及组织结构完善。1、2022年将根据公司职位设置及人员配置计划
2、,确定招聘需求及人力资开发计划。2、招聘方式及渠道。、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人
3、员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资,由集团承担费用。、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:2280.00元左右。、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用:2280.00元左右。5、组织结构完善。、根据因事设人的原则,确定2022年度公司组织结构。、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
4、、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为2022年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。1、培训内容:、根据2022年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系:、建立并完善新员工入职培训体系:第 页 共 页