某内外装饰工程施工组织设计

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1、一、编制依据二、工程概况1 工程基本情况2 工程范围3 幕墙类型及设计情况4 本工程特点及注意事项三、施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部主要成员职责划分4 劳动力配置四、施工部署1 施工总体部署2 施工范围 3 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4 施工期间5 竣工扫尾阶段6 项目部主要管理目标五、施工进度计划控制1施工工期2施工进度计划3工期保证措施主要施工技术措施1玻璃幕墙2铝板幕墙3石材幕墙4玻璃门5轻钢龙骨石膏板吊顶6T形龙骨矿棉吸音板吊顶7铝扣板吊顶8铝塑板施工9墙面、天花乳胶漆施工10墙面护墙板制安11油漆施工12墙柱面湿贴石材13墙纸裱糊施

2、工14地面石材铺贴施工15地面地砖铺贴16抗静电地板安装六、17 垂直运输18脚手架达设七、施工所用主要机械设备和器具八、质量控制及检验措施1质量管理系统2施工准备过程的质量控制3施工过程中的质量控制4质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施4、吊篮安全技术交底十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1 、施工现场采用环保的技术措施2 、施工现场采用降噪音的技术措施3 、施工现场采用消防的技术措施十一、 施工中“四新技术”的应用十二、 安装工程施工方案附表： 1、组织机构设置图 2 、质量保证体系图3 、项目主要成员名单 4 、

3、施工进度计划表5 、网络计划图6 、临建平面布置图一、 编制依据1. 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招 标文件2. 中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明3. 中华人民共和国建筑法4. 中华人民共和国消防法5. 中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范6. 中华人民共和国标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准7. 中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程8. 建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-969. 建设部颁发的建筑幕墙 JG3035-199610. 中华人民共和国国家标准 GB503

4、25-2001 民用建筑工程室内环 境污染控制规范11. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程 JG113-9712. 国家、行业和山西省有关技术验收规范13. 公司有关管理规章制度等。14. 施工现场踏勘。、工程概况1 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、 附属楼工程位于运城 市中银大道、建筑总高度 33.7 米，附属楼三层，主楼 8 层。2 工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含 玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。3 幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材（ 150 全隐框）和（一、二层19厚钢化透明白玻，其他为6mm厚镀膜玻璃）玻璃

5、组成，附带装饰构 件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为 Q235B表面热 镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石 材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为 25mn厚灰珍珠；4 本工程特点和注意事项：（ 1 ） 、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（ 2 ） 、时间紧，任务重，工序交叉頻繁 ,须合理安排调度。（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使 工作配合更周密；（4）、采用较多新工艺和新结构， 改善外墙性能 , 同时为保证外观效果 , 施 工中需采取相关技术措施；（5）、该工程为运城市重

6、点工程，对工程进度 ,质量，文明施工，安全保卫 等方面都有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置1 中国银行运城分行办公楼是市形象工程， 受到市政府和各届人士的 广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综 合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、 经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加

7、工队。这样既可 保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争 创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2 项目管理机构及职能： (见附表)3 项目部主要成员 (见附表)职责划分：(1) 、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工 程成本控制负有直接组织领导责任。(2) 、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调， 主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划 及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情 况，落实班组“三检制” ，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程

8、或施工区域内的工程质 量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责 作好施工记录和提供各种技术资料。(4) 、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题， 定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工 任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料(5) 、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监 督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质 量、安全、进度负直接责任。(6) 、经营组：掌握市场信息 , 对本 工程项目进行跟踪、分析、立项 及材料报价 , 负责经济索赔和施工预算管理 ,

9、 组织工程结算。4.劳动力配置：(1)、加工队 30 人钳工12人测量2人装配工8人检测2人其他6人(2)、安装队 25 人每队安装工15人电焊工2人电工1人钳工2人质检1人辅工4人(3) 、装饰队 133 人木工64人油漆工36人泥工20人电工10人其他3人(4) 、机动人员，视情况而定四施工部署1 施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照IS09001、IS014001、OHSAS1800管理体系程序文件有关标准执行。2 施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。3 施工准备：(1 )、内业技术准备： 组织项目经理部人员熟悉图纸、 合同和有关文件， 认真作好图纸自审工

10、作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的 各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规 程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规 章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按运城市有关文 件精神健全各项技术档案资料。( 2)、施工现场准备： 组织有关人员对施工现场进行实地勘查， 了解 场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配 合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、 装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3) 、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开

11、工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合 理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对 比。(4) 、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、 半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按 设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司 ISO9001 程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4. 施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊 篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的 情况

12、下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在 12 小时以上， 雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5. 竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。 交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的 项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6. 项目部主要管理目标：(1) 、质量目标： 本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册 及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确 保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严 抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工 程。(2)

13、 、工期目标：本工程工期为 65 日历天，工程施工期间，将投入足 够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同 工期，如期将工程交付甲方使用。(3) 、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、 安全领导小组， 建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安 全责任事故和火灾事故的发生。(4) 、成本目标： 在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表 现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达 到预期的装饰效果。 严格控制施工材耗， 按施工工艺和技术文件准确用料， 控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5) 、其他：

14、协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公 司、质监站的指导和监督。五施工进度计划控制1 施工工期：本工程工期为 65 日历天。为确保工期，按时将工 程交付甲方使用， 在正式施工前做好大量的准备工作。 施工中采取旬日计 划管理方式。 从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有 数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2 施工进度计划表：(见附表)3 工期保证措施：(1) 、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作， 然后正 式组织施工。(2) 、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理， 控制生产 流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间， 工人每天工作不低于八小时 , 并适当增加施工机械及 维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术 人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面 与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职 能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）、加强