《公司代建项目现场管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司代建项目现场管理办法（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.XX建立工程监理XX代建项目管理办法目 录一、目的- 1 -二、适用X围- 1 -三、进场须知- 1 -四、教育培训- 1 -五、组织管理规定- 2 -六、现场管理规定- 3 -七、施工管理规定- 4 -八、函件处理规定- 6 -九、平安生产管理- 6 -十、供用电管理方法- 11 -十一、消防保卫管理- 17 -十二、文明施工管理- 19 -十三、质量管理规定- 22 -十四、技术管理规定- 24 -十五、物资管理规定- 24 -十六、甲供材管理方法- 25 -十七、工程本钱控制管理方法- 28 -十八、经营管理规定- 30 -十九、成品保护管理规定- 31 -二十、代建工程部会议安排-
2、32 -二十一、后勤管理规定- 32 -二十二、工程资料管理方法- 34 -一工程管理现场表格- 36 -1、工程巡查记录- 36 -2、招标文件审查意见表- 37 -3、合同文件审查意见表- 38 -4、工程预算/标底审查意见表- 39 -5、工程结算审查意见表- 40 -6、会议签到表- 41 -7、会议纪要- 42 -二工程管理工作流程- 44 -1、办理建立工程环境保护审查452、消防报建、验收程序图463、办理交通工程报建、验收程序图474、建立工程放线验线测量工作流程图475、建立工程抗震设防的审查程序图486、办理建立工程卫生防疫审查497、施工用水用电报装流程图498、招标代理
3、工作流程图509、勘察、设计招标工作流程5110、施工、设备材料采购招标工作流程5211、设计管理程序53三工程管理代建人员十不准54. v.一、目的为了使在本工程承当施工任务的各施工队伍的各项管理工作满足业主工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进展，实现本工程的管理目标，特制定本管理方法。二、适用X围本管理方法适用于进入本工程管理现场内的任何一家施工单位。三、进场须知所有进场的施工单位必须持有施工总承包工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件1持有本工程的施工合同协议书。2提供以下资料：企业资质证书。公司概况介绍。参与本工程的组织系统表及通讯联络表
4、。参加本工程的工程人员的简历。入场人员花名册必须盖有单位公章。本单位当年年审过的平安施工许可证。外省市施工单位进X的施工许可证。负责本工程管理人员的证件，工程经理证书或企业委托书平安员、质量员的证书原件，技术员的职称证书。负责本工程施工的特种工人的特种作业操作证复印件，机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工。进场的机械机具一览表，及其平安证明如合格证。进场的电缆注明长度、型号等，电箱配接线图一览表。平安防护的物资进场前必须向业主工程部提供物资一览表，对于不合格的业主工程部根据有关规定有权对施工单位进展处分。所提交的资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否那么后果自负。四、教育培训为了确保施工
5、单位的各施工队伍了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制度及员工素质符合我工程要求，必须进展教育培训工作，并保存教育培训台帐以备工程部检查。1、教育培训工作有施工单位工程部负责，组织有关人员及部门进展教育培训。施工单位负责人必须组织全体入场人员参加。2、培训方案由施工单位工程部制定，业主工程部监视执行。3、施工单位组织的教育培训应做好记录，进展入档备案管理，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关平安、消防方面，考试合格方可上岗。5、施工单位工程部每月底收集本月的教育记录并进展检查讲评。各施工负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500
6、元。五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经业主工程部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须上报业主工程部。3、经教育培训考核不合格者必须清退出场。4、施工单位工程部的现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我工程部批准不得更换，否那么罚款1000元，其需要离开的由施工单位工程部向业主工程部报批。5、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产的需要。否那么每缺一人罚款1000元。6、从事现场管理工作的管理人
7、员，工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计受到三次罚款的清退出场。7、施工单位的任何人员，必须尊重业主和监理单位人员不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元/次并对施工单位处分1000元/次。8、施工单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件不服从业主工程管理者，对施工单位现场负责人处10003000元/次罚款。累计出现三次者将负责人驱逐现场，施工单位必须另换他人，保证施工的正常进展。如施工单位连续两个月达不到业主工程要求或管理处于失控状态，同样驱逐现场负责人。9、施工单位管理人员或操作人员必须准时参加我工程部组织
8、的有关会议或活动，对于无故迟到者罚款200元/次，对无故不参加者罚款500元/人。10、施工单位必须依据我工程管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我工程部检查备案，否那么罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、施工单位工程部不得拒收、拒签我工程部所发的任何函件、整改通知、工作联系单等文件，否那么罚款500元/次，如有异议可用回函解决。12、我工程部的任何罚款无需施工单位签字确认，我工程所发的函件即为扣款依据。13、我工程所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否那么加倍在工程款中扣除。14、施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否那么工程将严格按照合同规定处理。
9、15、施工单位的领导除每周的监理例会由现场管理人员参加外，必须参加业主工程部组织的月例会，否那么对施工单位的任何违纪事件都加倍处分。16、施工单位人员的增减、进出场材料、机械设备进出场必须报工程部批准，然前方可办理有关手续。17、施工单位工程部不得随便更改施工方案和经工程部批准的施工方案，如需变动必须事先征得业主工程部的批准，否那么视为管理混乱，对施工单位现场负责人处以1000元/次罚款。18、对于业主工程部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内项下达者回复，否那么视问题的轻重对当事人处以200500元/次罚款。19、必须严格执行业主工程部的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。20、
10、任何施工现场布置必须有方案、方案，并经业主工程部批准前方可实施。21、施工洽商的发生，如有15000元以上的经济变更必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。22、任何施工人员必须持证上岗。23、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报业主工程部，业主工程部只对施工单位负责人，不对任何有关人员或单位。六、现场管理规定1、所有施工单位的进场人员，必须统一着装，统一佩戴胸卡，编制，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别，并予以保持。否那么对违者处以50100元/人罚款，出现10人以上对施工单位加罚
11、500元/10人。2、现场内的布置必须经过业主工程内部的审批，所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定。违者罚款2001000元，并勒令整改。3、施工单位所建的临时设施必须符合工程阶段总平面布置图和地方政府创立的要求。施工前必须得到业主工程部的批准。否那么勒令撤除，并处以2000以上的罚款。4、所有进场的施工管理人员和操作人员必须衣着整洁、头发理顺、注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、急跑特别是办公区。5、施工单位的函件必须统一格式，正式打印。有统一编号，并且有负责人的签字或单位公章，否那么工程拒收。6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，违者罚款100元/人。7、进入施工区域必须戴好平安帽，并
12、符合有关规定违者罚款100元/人。8、现场内严禁随地大小便，发现一次罚款200元。9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等，否那么每起罚款50500元。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁常时间停在现场内道路上，否那么罚款100元/次并赔偿所造成的损失。11、办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。12、必须保证所X贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。否那么每起罚款100500元。13、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否那么对施工单位工程部罚款500元/次。七、施工管理规定1、任何一项施工开场
13、都必须具有经过批准的施工方案，进度方案、平安交底、技术交底书，材料使用得到批准，平安设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否那么不得开工。违者罚款5000元，以施工的必须撤除、返工重新按规定施工，一切损失自负。2、所有施工都必须按着工程部规定、国家验收规X和地方验收标准进展，做分局部项工程质量验收。并提出各种齐全有效的资料。否那么返工重新施工，一切损失自负，并罚款2000元。3、所有施工质量、技术问题如有疑问应与业主工程部、监理、设计一起解决，不得私自让设计出具变更、核定等。否那么每次罚款2000元。4、施工单位工程部的施工方案统计、计量编制的周、日报表，每周必须向业主
14、工程部报出，并按要求完成。5、所配试验员、测量员，必须持证上岗。否那么必须更换。6、由于施工单位自身的原因，造成生产要素配备不及时、缺乏，为我工程将书面通知限时配足，超时未配者业主工程部有权代为配置，施工单位不得拒绝，否那么施工单位完不成局部业主工程部另行安排。并对施工单位造成的损失进展索赔工期和经济，工程代为配置局部的费用将加倍由施工单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、因施工单位的原因导致该工程必须修改的施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全有施工单位支付。8、施工单位所使用的材料及供给商必须是经我工程部审批同意的，否那么一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并
15、要向工程部报告其处理结果及去向。9、施工单位要积极配合我工程部其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否那么罚款5000元，并赔偿所造成的损失。10、对于我工程部临时安排的紧急工作必须积极认真的按时、保质的完成，不得无故拖延，否那么罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类似事情的工程均由业主工程部直接发出指令，所需费用、签证认可在7d内或规定的时间内办理。11、安装专业施工管理方法1安装工程的施工与验收，按照现行国家标准和施工规X要求进展。新材料、新工艺按相应的技术规程执行。2进场的材料、设备的验收和组织，并对不同的材料、设备，根据规X要求，进展相应的检测、试验，施工方应配合物资入库，需检测的及时安排试验、检测，如以非自购为由推委扯皮，处以1000元以上罚款。3安装专业需土建专业提交设备根底、变电所或施工场地条件等，双方办理中间交接验收，假设土建方推迟或延误交付日期，处以500
