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1、国家压缩天然气(CNG)气瓶质量监督检验中心工程钢结构及附属工程施工组织总设计湖南六建国家压缩天然气(CNG)气瓶质量监督检验中心工程项目经理部二00七年十一月五日施工组织设计（方案）报审表工程名称：国家压缩天燃气（CNG）气瓶质量监督检验中心检测基地钢结构及附属工程 我方已依据合同的有关规定，完成了施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予审查。附：施工组织设计（1份）施工单位： 项目经理：技术负责人： 日 期：监理单位审查意见：监理单位：监理工程师：日 期：建设单位审查意见：建设单位：项目代表：日 期：目 录第一章 编制依据其次章 工程概况第三章 施工部署3. 1项目组织机构3
2、. 2施工管理目标3. 3施工总体部署3. 3. 1施工程序3. 3. 2施工区域划分3. 3. 3施工挨次支配3. 3. 4施工阶段划分3. 4施工组织协调第四章 施工方案选择第五章 主要施工方法5.1 测量方案5.2 脚手架主要技术方案5.3 一般框架主体结构施工技术方案5.4 砌筑及粗装修方案5.5 给排水施工方案5. 6 钢结构施工第六章 施工进度计划及保证措施61工期目标62 工期支配63施工进度计划64施工进度计划管理6. 5 施工进度保证措施第七章 施工总平面图布置及管理第八章 施工筹备第九章 资源配置计划9. 1 劳动力计划9. 2 主要材料计划9. 3 周转作业材料计划9.
3、4 拟投入的主要施工机械设备计划第十章 质量策划及质量保证措施第十一章 平安生产保证措施第十二章 文明施工措施第十三章 季节性施工措施第十四章 环境保护措施第十五章 成品保护及后期服务规划第十六章 新技术、新材料、新工艺应用第十七章 成本掌握措施第十八章 保障民工权益措施第一章 编制依据1）本工程施工现场的实际情况。2）公司以前施工过类似工程的技术阅历资料和有关技术成果等。3）公司现有可投入工程的施工技术力气、机械设备和资金实力。4）现行中华人民共和国、行业及重庆市的一切有关法规、规范、规程及标准：工程测量规范 GBJ50026-93砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工
4、程施工及验收规范 GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装修工程验收规范 GB50210-2001建筑施工平安检查评分方法 JGJ59-99建筑施工高处作业平安技术规程 JGJ80-91施工现场临时用电平安技术规程 JGJ46-2005建筑机械使用平安技术规程 JGJ33-2001其次章 工程概
5、况21 工程说明国家压缩天然气(CNG)气瓶质量监督检验中心工程钢结构及附属工程的范围是：联合车间一、二-施工设计图基础预埋件以上的钢结构（含门窗、通风、采光设施安装、防雷工程），内外的地坪、电缆管沟、设备基础、帮助用房，消防、给排水工程。动力中心、残气处理站-设计施工图基础0.000m以上全部土建项目。工艺检测设备安装、调试、起重设备和轨道安装以及以上项目全部涉及的电气安装不属本标段。22 工程概况本项目位于重庆市渝北区空港工业园区68号地块，施工工期要求90日历日；主要建、构筑物的基本情况如下：联合车间一、联合车间二为单层门式刚架钢结构厂房；动力中心为框架结构；残气处理站为钢结构。23 工
6、程特点、施工难点及重点工程进展的前期以钢构件加工为主，中期以钢结构吊装工程为主，后期多工种穿插协作；随着工程的进行，调整管理重点。工程施工时多栋建筑物，免不了相互有干拢。因此，施工中需加强相互间的协作协调。第三章 施工部署3. 1项目组织机构 该工程建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程全面负责。施工组织管理机构框图如下：项目经理技术负责人项目副经理办 公 室监 控 管 理 部物 资 设 备 部经 营 预 算 部技 术 质 量 部工 程 部项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能掩盖面的前提下，削减中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工
7、作中去。项目经理部主要成员职责如下： 项目经理部经理职责：专心贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、平安、成本全面负责。依据工程项目的特点，准时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、平安措施、质量计划。负责项目经理部的日常行政管理工作。 项目经理部副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、平安及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、平安生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应准时
8、解决施工中消失的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。 项目经理部技术负责人职责：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特别工程和关键工序的技术与质量管理。3. 2施工管理目标质量：达到合格标准，一次通过验收。进度：总工期90天。平安：无重伤以上平安事故。文明施工：争创市级文明施工工地。3. 3施工总体部署3. 3. 1施工程序施工准备优化设计构件制作编号、涂装构件运输钢柱吊装钢梁吊装屋面安装预留预埋水电安装支撑安装砌筑结构抹灰门窗安装门窗安装竣工交验装饰墙
9、板安装楼地面3. 3. 2施工区域划分依据本工程红线图及我单位施工力气配置，兼顾均衡施工、流水作业的原则，拟将工程范围划分联合车间一与动力中心、联合车间二、残气处理站三个施工区域。每个区域又划分为二至三个流水段。3. 3. 3施工挨次支配工程中，因联合车间一与动力中心工程量较大，是重点区域；在机械、材料、人员诸要素的平衡时，优先支配以上项目的需要，施工挨次先于其它区。3. 3. 4施工阶段划分制作阶段：钢构件按安装的挨次分批、配套制作。主体结构吊装阶段：分区域吊装。 围护结构安装阶段：土建及钢结构的围护。安装阶段：主体结构完成前协作土建预埋，完成后开头安装。3. 4施工组织协调3.4.1与设计
10、单位间的协调 协助业主方会同供应商提出建议，完善设计内容。对施工中消失的情况，除按驻场工程师、监理工程师的要求准时处理外，还应乐观修正可能消失的设计失误，并会同业主方、监理工程师、施工方依据总进度进行分部验收、质量验收，竣工验收等。3.4.2与监理工程师的工作协调 在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目的实施和质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并依据监理要求，予以整改。 贯彻已建立的质量掌握、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以检控，确保产品达到优良。杜绝现场施工单位不听从监理工作的现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 全
11、部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使全部的材料、设备不给工程造成浪费。按分部或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能消失的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.4.3与二十冶间的协调进场通道与二十冶共同使用，相互不抢道，不占道。临时施工围墙定位，必须在业主、监理的指导下进行，做到两家单位都能满足施工要求。加强进场人员的入场训练，
12、做到与友邻单位和谐相处。做到两家单位管理层沟通、协调，防止人员冲突。遇突发大事，必须第一时间向现场监理、业主报告，必要时向当地公安机关报告，以防事态进一步扩大。在工程交接上，做到相互支持，相互谅解。3.4.4协调方式 按总进度计划制定的掌握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 由项目部经理负责主持协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。 以项目部为单位，向业主等有关
13、部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。准时解决施工中消失的困难和问题。依据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章 施工方案选择41模板工程方案混凝土框架模板将主要使用九夹板或覆面防水竹胶板，木龙骨，支撑体系接受扣件式钢管。42钢筋工程方案柱、梁主筋接受直螺纹连接，楼板钢筋接受冷轧带肋钢筋。43垂直运输混凝土施工时因浇筑点多、每个浇筑点的一次浇筑量不大，所以混凝土浇筑接受泵车或车载泵作为主要方法。44钢结构方案为保证工程平安、文明施工及建筑部分施工进度，本工程钢结构拟接受场外工厂化制作，现场组装汽车吊吊装。45砼供应接受具有相应资质，技术力气雄厚，诚恳守信、质量保障的“三圣”商品混凝土。第五章 主要施工方法5.1 测量方案511 施测筹备1）生疏图纸，校验建筑、结构图各种尺寸相互关系。如有冲突之处，及明通知业主、监理及设计部门，由设计更正。2）确定轴线尺寸无误后，选择主要掌握轴线（按等精度掌握原则选择，且便于施工应用），绘制轴线掌握网图。3）将设计建筑物角点定位坐标（外墙线角点）换算为轴线交点坐标，便于定位掌握。4）由业主组织，现场踏勘。生疏施工现场情况，并由业主现场交验施工掌握点点位，书面供应点位数据成果，并完善双方签字手续。5）计算出掌握点位坐标与轴线交点
