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1、.wd酒店管理公司筹建方案目 录竭诚为酒店投资者效劳管理人才，酒店筹建，厨师队伍：手机：13173607302曹第一章 酒店管理公司管理架构及岗位职责第二章 公司总经理、酒店执总办公会议和每周例会制度第三章 高管人员聘用审批制度第四章 外派高管人员离任程序规定第五章 后备高管人选任职前挂职培训规定第六章 公司总经理、酒店执总请假报告制度第七章 成员酒店执总及班子成员年度述职考核制度第八章 财务检查制度第九章 成员酒店财务超预算开支审核报批制度第十章 经营情况分析报告制度第十一章 年终工作报告和年度工作方案报告制度第十二章 优秀效劳案例汇编和报告制度第十三章 重大突发事件及时报告制度第十四章 平
2、安生产及管理制度第十五章 成员酒店管理委员会制度第十六章 管理公司本钱费用控制的程序和制度第十七章 管理公司集团采购控制的程序和制度管理公司根本运行制度一酒店管理公司管理架构一、 管理公司组织构造董 事 长总 经 理成员酒店新沙岛度假酒店富 春 宾 馆运营保障部人事行政部后勤保障部市场营销部产品开发部公司总部财务方案部新开发的酒店二、 管理公司部门组织构造质 检 部各成员酒店人事行政办人事行政部总 监人 事 部行 政 办培 训 部文 员外 联工 会餐 饮 部各成员酒店餐饮、客房、娱乐、康乐、保安部经理、经理运营保障部总 监房 务 部娱 乐 部保 安 部康 乐 部产品开发部总 监本钱毛利控制食品
3、平安卫生新菜系研发六T管理新原材料开发新产品开发厨 部各成员酒店行政总厨市场营销部总 监营销筹划客户档案品牌维护企业文化网络维护市场开发市场推广各成员酒店营销部后勤保障部总 监仓 储 管 理工 程 维 护配 送 中 心能 耗 监 督平安生产管理采 供 部员工后勤保障各成员酒店后勤部财务方案部总 监市场咨询资金方案毛利会计本钱核算出 纳总 审 核各成员酒店财务部三、管理公司和成员酒店各部门职能职责：1、总经理：职级： 1级直属上司：董事长直属部下: 各成员店总经理经理、人事行政部总监、营运保障部总监、产品开发部总监、市场营销部总监、后勤保障部总监、财务方案部总监职务概述：1. 作为酒店的总指挥一
4、职，负责推进酒店效益、效劳及平安。2. 带着各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。职责范围：1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。2、负责推进效益:2.1监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算方案，并按其实际收入与预算比照做分析，于每月七号前告知各成员酒店总经理。3、控制本钱及费用支出获得最高收益利润。3.1监管客房、餐饮、娱乐的营运本钱在预算之内，控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的本钱及费用得到最高的收益利润。4、制定每年销售及市场方案，预算，方案，保养维护方案，人员组织架构，工资预算及固定资产等
5、报告。4.1于每年10月份提交下年度的收入预算方案，上报董事长及董事会审批及讨论。4.2与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作比照及分析。4.3与后勤保障部总监制定所有保养维护方案及其相关的合同。5、实现每年的收入预算总额。5.1按管理公司与董事会批阅的每年度收入预算方案，于每天推进及跟踪其结果，每月完毕前追赶其完成的百分比率及收益。6、与顾客保持良好的关系。6.1与每一个客户建立良好的关系。7、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。7.1主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、本钱、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。7.2主持每月与各部门总监的收入与支出的盈
6、亏会议，表扬优秀的部门。7.3按实际收入、本钱、费用与预算分析及跟进结果。8、维持与董事会之间的合作关系。8.1与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董事会的利益。9、维持高水平的效劳及平安性。9.1监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其效劳水平，是否保持在星级的水平。9.2监管及与后勤保障部总监制定各平安制度包括：公共区、后台、效劳区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等，落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。10、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。10.1总经理是代表酒店管理公司及董事会，必需在员工及客人面前树立良好
7、形象及标准。11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。11.1监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。11.2监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。12、观察本地市场状况和竞争对手。12.1监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析，并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。12.2把竞争对手分析及其策略做比拟。13、保持与当地各政府部门的关系。13.1与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。13.3监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的经营。14、开拓新市场及开发
8、合作性酒店。 14.1对本地市场及外地市场进展可投资可行性分析，开拓及投资新酒店。14.2与外界有独立投资或合作投资的投资者进展合作，以管理公司的形式外派参与或进展管理。14.3对现已经营的其他品牌酒店进展接洽及分析，以管理公司形式拓展业务外派进展管理。15、提升品牌、维护品牌、开发品牌。 15.1维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开发未来管理公司旗下多个品牌。2、人事行政部总监：职级：2级 直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：质检部、人事部、行政部、培训部、工会需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的行政部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与
9、精神，并具体分管公司的：质检部、人事部、行政部、培训部、工会。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成公司的当年人事指标；同时，协助总经理为公司建立最正确的形象。工作宗旨：高效效劳，廉洁奉公，坚持原那么，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门效劳。职责范围：1、直接向总经理负责，负责人事行政部的日常管理工作。2、个人操作2.1 友善探访各相关政府单位、住客及听取意见。2.2 协助总经理处理外联事物。2.3协助处理及安排政府人员巡视酒店。2.4在总经理缺席情况下，代替工作2.5轮流当值，参与公司行政值班2.6方案与组织方面
10、：- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。- 协助总经理制定与执行每年的业务方案及其行动方案。- 协助总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。2.7公关方面：- 协助总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。- 协助总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。- 协助总经理主持重点的业务拓展工作。2.7其它方面：- 协助总经理推行其管理模式及管理作风。- 服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。3、管理督导：3.1协助总经理执行管理公司向酒店所布施的政策及规章制度。3.2协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题。3.3协助总经理指挥与监视其所分管的部门之营运与管理
11、。3.4拥有所分管的部门之营运管理、指挥权力及其管理人员工作表现的评估权力。3.5建立完善“管理人员梯队候补系统。3.6督导管理直属员工的日常工作内容及流程在本部门的规定以内。3.7保证直属部下的正常出勤。3.8检查督导直属员工的仪容仪表、礼仪礼貌到达规定标准，并进展定期或不定期的检查。3.9对成员酒店：- 协助总经理监察酒店廉洁作风及检查监察制度的执行。- 监控其所分管之部门的费用支出，确保支出能按预算与有关方案的适当地执行。- 审批其所分管部门的任何采购物料申请单和人力申请单。- 协助总经理处理有关政府部门官员前来检查的有关事宜。3.10出席员工生日聚会与员工聚会及员工活动。3.11经常用
12、膳於员工食堂，积极与员工交谈及听取意见。4、人事培训4.1协助总经理辅导其所分管部门的主管。4.2协助总经理提高其所分管部门的员工士气及改善员工的工作方法。4.3协助总经理维持其所分管部门的员工纪律事宜。4.4协助总经理面试与选聘其所分管部门的管理人员。4.5协助总经理培训其所分管部门的管理队伍。4.6督导所管理部门的培训方案，并保证必要的培训有效、准时的完成。4.7按时制定各成员酒店的培训方案，定时定期给成员酒店进展培训。4.8建立人事档案，对成员酒店试行统一招聘，统一任免。4.9完善员工会制度。5、跨部门及分部门协调5.1与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变
13、化通知。5.2与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。5.3保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。6、汇报及会议汇报：1 按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。2 及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级，确保工作准确、高效的完成。3协助总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。 会议：1记录每次会议议程，并建立会议档案。 2总经理无法参加会议是带主持会议，并通报总经理。 3监视及收集各成员酒店的会议情况和内容。 4提醒总经理会议议题和实施时间。3、营运保障部总监：职级：2级 直属上司：总经理直属部下：管理公司及各成员酒店：餐饮部
14、、客房部、娱乐部、保安部、康乐部需协调之岗位：管理公司各部门职务概述：作为管理公司的运营部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：餐饮部、保安部、房务部、娱乐部、康乐部五个部门。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最正确的形象。予以客人提供优质、高效效劳。廉洁奉公，坚持原那么，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门效劳。职责范围：1、直接向总经理负责，负责营运保障部的日常管理工作。2、制定本部门的工作方案，主持建立和完善所属各岗位的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。3、制定效劳标准和操作规程。检查和督导管理人员的工作和各成员酒店的效劳质量、效劳规程、出品部门的食品饮品质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。4、方案与组织方面- 协助总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。- 协助总经理制定与执行每年的业务方案及其行动方案。- 协助总经理组
