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1、第 一 章 施工组织设计概述1.1 工程概况1、 工程名称：世茂铂翠湾项目D-7-2-1地块综合机电工程。 2、工程地点：市岳麓山潇湘大道中路1100号,岳麓大道以北,岳北路以西,安居路以南,观沙岭安置小区以东：3、建设单位：世茂房地产4、设计单位：中南建筑股份5、质量目标：合格。 6、工期目标：确保总工期 328天,最终以土建总承包工期为准。7、管理目标：确保达到市安全文明工地标准。8、工程简介： 本住宅地块机电工程的发包围涵盖各栋及地下室,包括以下各个系统的深化优化设计、施工安装、材料设备供货甲方另行采购的除外、安装督导、验收、技术培训、移交、售后服务等全过程的服务,各个系统包括但不限于以
2、下的解释和明确：1、给排水系统：包括水施图的所有容,外界面至建筑物室外第一个阀门不包括阀门本体,污水、雨水施图所有容,外界面至建筑物室外第一个阀门井不包括阀门井。 2、强电系统：包括电施图强电的所有容,住宅每户户用电的外界面做至每户电表不包括电表本身；其余用电包括全部动力配电系统和公共区域照明系统的外界面做至D-7-2-1地块高低压变电站地块专变中心配的低压侧出线不包括配电屏本身；防雷及接地系统按电施图强电施工到位。1.2 施工组织管理根据本工程的施工特点,我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员,组建成一个精干高效的项目班子,实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经
3、理为指挥中心,对工程进行有效地全过程的控制。1.3 项目管理组织体系各 专 业 施 工 班 组项 目 经 理 项目副经理项目技术负责人管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文 安明监 全督 及 员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、XX、土建项目部政府各相关职能部门1.4 施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1. 项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人
4、,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有：1认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。2为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。3负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。4对项目围的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理
5、、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。5根据公司工程部的要求按时组织编制年季度施工生产计划。2. 项目副经理：项目副经理是项目经理的得力助手,对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任,其主要职责为：1根据施工进度要求,落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素,协调好各专业工程的施工程序,定时召开生产、安全、质量等工程例会。2认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系,及时提出施工中的各工程碰头的问题,督促有关单位及时解决。3做好现场的文明标化工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促有关人员履行岗位工作职责。4对施工中出现的问题及时向项目经理汇报,并作出相
6、应的应急处理。3. 项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有：1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。3组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。4监督预检、隐蔽工作的
7、实施和执行；配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。5处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。6开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。7组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。4. 专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有：1在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划
8、和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。3做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。4定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和谁施工谁负责安全的原则。5不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。5. 质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。1配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施
9、工方案的编制、技术交底、员工培训工作。2负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。3对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。4配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。6. 安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有：1根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好
10、特殊工种工人的技术培训和考核工作。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。3配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。4组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。5负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。6参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。7配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。8配
11、合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。9做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。7. 设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有：1根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。2负责对进场材料进行检查验收包括取样复试,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向监理进行材料报验。
12、3如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。4负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。8. 专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。1带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。2认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。3要确保对本班组的作
13、业容质量优良,根据施工员的技术交底容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。4同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。5积极配合项目部进行安全和技术教育。1.5 安装工程拟派项目管理人员计划详见项目经理及施工管理人员履历表1.6 安装工程机械配备计划详见附表1.7 临时设施的配置临时设施的布置根据文
14、明工地的要求,由土建统一安排,但根据现场情况及施工需要,安装临时设施计划作如下安排：1、办公室3间；2、贵重物品和零星物品仓库1间；3、设备仓库1间；4、危险品仓库1间；5、材料堆场1个；6、职工工具房2个；注：职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。1.8 根据各分部工程施工方案及施工进度要求,初步计划材料订货及到货时间,详见表。给排水材料到货进度计划表日期2012 年 9 月 01 日序号施工部位 日期 购材百分比 项目 9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月25日25日25日25日25日25日25日25日10日5日1冷水钢塑复合管及连管件15%10%10%20%20%10%8%5%2%0%2冷水PPR给水管及配件15%20%20%20%20%0%0%5%0%0%3型钢40%10%15%20%10%0%0%5%0%0%4水表5%0%0%0%0%40%40%5%0%0%5阀门20%40%20%18%0%0%0%0%2%0%6油漆、辅材40%10%15%20%10%0%0%5%0%0%7聚丙烯静音排
