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1、有关项目经理工作总结范文锦集10篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是收集整理的项目经理工作总结0篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 项目经理工作总结 篇1 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力,02X年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。x工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2X年一年来的工作情况做以下汇报
2、: 一、02X年度工作总结 （一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理,争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有: 1、落实质保措施，提高监控
3、到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理,发现问题及时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产
4、品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。(三）合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特
5、别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持: 、加强部位控制，落实计划安排,自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期,完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算，工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展
6、立足的根基,没有了效益，项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中,每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。(五）安全与现场文明施工管理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工
7、程的实际,制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中,为保证安全生产，确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，x项目通过了郑州市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。 二、2X年的工作计
8、划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了202年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理工作总结篇 “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,22X 年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习
9、中、这一年就此告一段落了。下面我将202年一年来的工作情况做以下汇报: 一、202 年度工作总结 （一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。（二）严格质量管理,争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，
10、为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一
11、道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 (三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员
12、，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持: 、加强部位控制，落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚，到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏，确保施工进度,按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理
13、配置,保证了施工不间断。(四)严细成本管理,提高工程效益 效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。（五)安
14、全与现场文明施工管理 安全是企业的效益;安全是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,项
15、目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、02X 年的工作计划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了202X 年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事，关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理工作总结篇3 我于年9月14日进入x集团置业公司,并于9月2日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的6%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报: 一、前期施工准备阶段 xxx百货大楼工程作为x县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。、两次组织基坑支护施工图设计交底及
