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1、-餐厅岗位薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的鼓励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。第二条 本公司有关薪酬标准、薪酬构造、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等容，均依本制度规定办理。第二章 岗位薪酬管理原则第三条 贴近市场原则：根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游水平。第四条 公开透明原则：考核制度透明，奖励方法透明，晋升规则透明。第五条 餐厅各岗位员工因工作性质与工作容存在差异，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，鼓励功能得
2、到充分发挥。第六条 满足需要原则：由于餐厅开展的需要，在特定时期餐厅所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。第七条 合理控制营运本钱的原则。第三章 岗位薪酬构造第八条 根据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度，餐厅员工的岗位薪酬构造为：岗位薪酬 = 固定工资根本工资+岗位工资+加班津贴+绩效奖金+福利备注一：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。一、固定工资：餐厅员工的固定工资由根本工资、岗位工资和加班津贴构成，按照公司薪酬管理制度的规定，公司将以员工的根本工资作为加班津贴的核算基数。表一： 餐厅固定工资序列表二、绩效奖金：为了有效达成公司制定的各项战略目标，切实推动餐厅营运目标的完成，同
3、时鼓励餐厅员工努力工作，因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成局部。表二：餐厅月度绩效奖金构成表 岗位奖项餐厅总经理/总厨餐厅管理组餐厅员工1业绩达成奖2业绩超额奖3可控利润率达成系数4评估检查奖惩5离职率奖惩餐厅月度绩效奖金计算公式：餐厅总经理/总厨=业绩达成奖+业绩超额奖可控利润率达成系数评估检查奖惩系数+离职率奖惩 餐厅管理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩 餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩备注三:1、餐厅管理组岗位包括：见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师后厨班长、星级训练厨师；2、餐厅员工岗位包括：厨师、调味师、训练员、库管员、效劳员、厨工、保洁员。1业绩达成奖适用
4、于餐厅管理组根据餐厅实际的业绩达成数据，针对餐厅管理组按下表发放对应的奖金等级。计算业绩达成率，四舍五入处理，业绩达成率与奖励系数挂钩。业绩达成率低于90%时，奖励系数为0.5；业绩达成率为90-95.9%时，奖励系数为0.8；业绩达成率为96-100%时，奖励系数为1.0。如果餐厅业绩达成低于业绩预估，则按照业绩预估下限核算业绩达成率。餐厅业绩达成超过业绩预估上限100%的局部按业绩超额奖计算。表三：餐厅月度业绩达成奖金表营业额60万以下60.1-90万90.1-120万120.1-150万150万以上餐厅总经理餐厅总厨50070090011001300见习经理全星级训练厨师35045055
5、0650750前厅班长星级训练厨师200250300350400见习前厅班长100100150150200备注四：后厨班长、见习后厨班长按照前厅班长/星级训练厨师标准执行。一年时限通过考试的政策与前述一样。 2业绩超额奖适用于餐厅管理组和餐厅员工为了更好的鼓励餐厅员工，公司将会发放业绩超额奖奖励，超额奖励系数分别为15%和20%。餐厅全体员工分享超额奖励的比例：餐厅总经理/餐厅总厨共分享15%；餐厅管理组共分享30%；餐厅员工共分享55%。 业绩超额奖 =餐厅当月营业额-餐厅当月预估营业额超额奖励系数备注五：当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以时，按照超额局部15%的比例核算超额
6、奖；当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以上时，按照超额局部20%的比例核算超额奖。 3可控利润率达成系数公司会按照餐厅具体情况，分别制定每月可控利润率目标如果餐厅当月可控利润率达成高于当月预估目标，奖金系数为1.2；如果餐厅当月可控利润率达成在目标围中，奖金系数为1.0；如果餐厅当月可控利润率达成低于目标底限3%，奖金系数为0.7。如果餐厅当月可控利润率达成低于可控利润率目标底限超过3%，奖金系数为0.5。利润达成 远低于目标低于目标达成目标高于目标假设*餐厅可控利润 23.1%奖金系数0.50.71.01.2备注六：高于目标的可控利润率达成与月度绩效奖金挂钩后先发放，次月需对餐
7、厅进展稽核，不属于管控到位而产生的利润达成要扣回，奖金系数以1.0为核算标准。 4评估检查奖惩按照总公司营运稽核经理的检查区域排名 餐厅评估检查的成绩由：1、神秘顾客30%；2、总公司营运稽核经理评估检查成绩70%两局部相加而成，公司根据评估检查的成绩对餐厅总经理、总厨和餐厅其他员工发放不同标准的对应奖金或罚金，具体如下：对餐厅总经理、总厨的奖惩标准：评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上评估检查系数0.70.91.11.3对餐厅管理组和餐厅员工的奖惩标准：餐厅总经理、总厨除外评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上奖金元/人-5050
8、100150备注七：餐厅评估检查成绩如果低于80分，餐厅管理组扣款50元/人包括见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师后厨班长、星级训练厨师；餐厅员工不扣款厨师、调味师、训练员、库管员、效劳员、厨工、保洁员。当月评估检查总成绩第一名的餐厅：餐厅总经理、总厨各奖励300元现金和200元礼品，餐厅管理组和餐厅员工在标准根底上另再加50元奖金。当月评估检查总成绩最后一名的餐厅：餐厅总经理、总厨各处分200元。5离职奖惩率如果餐厅当月员工离职率在4%以下，餐厅总经理、总厨各奖励200元；如果餐厅当月员工离职率在4%到5%之间，餐厅总经理、总厨不奖也不惩；如果餐厅当月员工离职率在5%以上，餐厅
9、总经理、总厨各处分200元。餐厅离职率数据务必准确，如果餐厅对员工离职有漏报瞒报现象，一经查实，餐厅经理和厨师长分别处以500元/人的罚款。备注八：新餐厅开业两个月，1业绩达成奖；2业绩超额奖；4评估检查奖惩三项暂不进展考核，从第三个月开场执行考核。三、福利：为了切实保障员工利益，公司建立了完善的福利体系，包括社会保险、带薪年假、工龄工资、生日餐券等福利工程的具体规定请查阅?皇城坝餐厅员工休假与福利管理制度?：备注九：1、餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；2、餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；3、见习餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为50
10、元/月；4、见习餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为50元/月；5、餐厅其他管理组按照上月管理奖标准的80%发放；2团队成长奖为了鼓励各餐厅做好训练工作，积极培养公司未来开展所需要的各岗位人才，公司专门制订了团队成长奖通过公司考核后按照标准发放。具体标准如下：表四：餐厅团队成长奖金明细表单位：元岗位奖励标准发放说明见习餐厅总经理见习餐厅总厨300公司以季度为单位，按照通过公司考核后的岗位数量，对餐厅的训练工作进展奖励如果发生调动，奖金发放给通过公司考核当月所在的餐厅，奖励基金只能作为餐厅管理组的团队活动经费，餐厅不能对奖励基金进展私下分配，违者公司将对餐厅总经理处以罚款500元/次。见习
11、经理全星级训练厨师200见习前厅班长星级训练厨师100训练员、厨师503餐厅积分奖惩对于餐厅现行积分奖惩制度，餐厅在月末进展工资核算的时候，以100分作为奖惩基数，按照1分对应1.5元的标准对员工进展奖惩。如果员工的积分超过100分，则按照超过100分以后的分值进展奖励；如果员工的积分等于100分，则不奖也不惩；如果员工的积分少于100分，则按照少于100分以后的分值对员工进展处分假设员工当月积分130分，则奖励45元，假设员工当月积分80分，则处分30元，以此类推。第四章 薪酬计算第九条 员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪。第十条 岗位薪酬的计算原则是：因岗设薪，同工同酬，岗变薪变。
12、第十一条 按照公司的行业特点，公司向劳动部门申请执行不定时工作制或综合计算工时制，因此餐厅员工每月的加班津贴将按照国家规定的标准核算。第十二条 如果公司安排餐厅员工在国家法定节假日加班元旦节1天、春节3天、劳动节1天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，合计11天/年，而且无法安排员工换休，公司将按照员工根本工资的300%核算加班津贴。第十三条 如果餐厅员工因为个人原因出现超休的情况，餐厅将按照员工当月超休时间乘以员工当月的日平均工资进展工资扣除。如果因为餐厅排班管理出现问题，导致餐厅员工无常排休而出现加班，则员工的加班津贴按照员工当月的日平均工资发放日平均工资包括：根本工资、岗位
13、工资、加班津贴和当月绩效奖金等。第五章薪酬发放第十四条 皇城坝公司在每月第10个工作日前如遇周末则顺延发放上月的工资。第十五条 个人所得税：作为公民和纳税人，依法缴纳个人所得税是员工神圣的责任，公司有义务代扣代缴员工的个人所得税并代为申报缴纳。应纳税额=应付工资-扣缴社会保险-法定扣除额适用税率-速算扣除数表五：个人所得税扣缴标准工程月应纳税所得额*税率速算扣除数10*5005.00%02500*200010.00%2532000*500015.00%12545000*2000020.00%375520000*4000025.00%1375640000*6000030.00%337576000
14、0*8000035.00%6375880000*10000040.00%103759100000*45.00%15375第十六条 离职人员于批准离职并停顿工作之日为停薪日，办妥离职移交手续后由各餐厅财务干部核算工资，由餐厅总经理批准后，随餐厅当月发薪日现金发放。第十七条 员工领薪时需对所领薪资总额进展确认，如有薪资计算上的疑问或错误，应于3日向所在餐厅求证，以免日后发生纠纷。第六章 试用期薪资第十八条 新录用人员，依其学历、经历及所应聘岗位确定工资标准等级，实行13个月的见习试用期，试用期工资标准原则上为转正工资标准的80%。第十九条 员工试用期间有加班津贴但无绩效奖金。第二十条 员工试用期满考核合格后正式录用，可直接享受其所在岗位的工资标准。第七章 薪酬制度检讨第二十一条 每年年底公司人力资源中心将组织公司营运管理部召开餐厅薪酬检讨会议，薪酬制度检讨分三个层次进展：1、各子公司负责人组织各餐厅总经理召开薪酬检讨会议，检讨各餐厅年度薪酬制度的合理性及执行情况，并形成相
