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1、试用员工综合能力评审表申请人所属部门直接上级综合能力考核自评试用期间主要完成的项目，在所参与项目中的工作表现、工作内容、协作人员、承担角色、完成状况及个人工作技能进行描述。并列明所参加工作项目的项目组成员。备注：非市场、技术人员可将以下业绩明细表自行删除修改。业绩明细表：序号主要业绩（主要负责项目）项目业绩项目进展情况本人在项目中主要负责事项备注总额个人金额汇总直属上级评审部门经理需对申请人以上所述工作业绩，工作态度、个人技能、特长、发展潜力等方面进行审核、评判，并就其任务达成率、工作实效等综合方面给予客观评分。工作业绩（50分）得分团队意识工作态度（20分）得分技能特长发展潜力（30分）得分
2、总得分（100分）签字： 年 月 日人力资源部评审考勤情况（100分）上班迟到或早退经常0有时10从来不20请假经常0有时10从来不20矿工经常0有时10从来不20培训（活动）出席从来不参加0有时参加10经常参加20工作纪律受警告记过0受通报批评10未受违纪处罚20总得分（100分）签字： 年 月 日考核得分公共部分考试得分 30% + 部门经理评分60%+ 人力资源部评分10%=得分等级：90分以上为“优秀”，80-90分为“良好”，70-80分为“中等”，60-70分为“及格”， 60分以下为不及格。员工能力评价表姓名: 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作
3、态度40分责任心（20）主动工作和承担责任的态度1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10分 2、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8分 3、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 7分 4、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 6分 5、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 4分 勤勉性（10）遵守规章制度情况和时间观念1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 5分 2、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 4分 3、 基本上能遵守规章制度，有时间观念 3分 4、 偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般 2分 5、 严重违反规章制度或时间观念很差
4、1分 爱岗敬业（10）主要突出在服务意识方面1、 爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5分 2、 有良好的岗位操守，服务水平较好 4分 3、 能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为 3分 4、 基本能遵守岗位操守 2分 5、 服务水平差，严重影响企业形象 0分 工作能力30分专业知识（10）工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用1、 对本职工作，包括工作细节，以及其他相关工作非常熟悉，任何情况下进行工作，亦能应付自如，常有创新 10分 2、在正常或非正常情况下独立工作，很少要人指导，并能 提出工作改进、创新方法 8分 3、 正常情况下，独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人
5、指导 7分 4、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导 6分 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 5分 判断能力（10）判断工作问题轻重缓急或决策能力1、 在任何情况下，皆表现出准确的判断及组织安排能力，并能及时总结，提出创新建议 10分 2、在非正常情况下仍能准确判断，采用行动 8分 3、一般情况下，能独立判断，并选择恰当的方法予以处理 7分 4、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急 6分 5、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响 5分 学习能力（10）对专业知识学习的主动性和效果1、 主动学习岗位所需的专业知识，积极参加培训，并取得优异成绩 10分 2、努力学习岗位所需的专业知识，
6、参加学习培训，成绩良好 8分 3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格 7分 4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6分 5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5分 日常行为30分工作成效（20）岗位职责履行情况1、 工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务 20分 2、 工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，较好地完成计划内外的工作任务 17分 3、 工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务 15分 4、 工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾 13分
7、 5、履行岗位职责有困难，工作任务有时难以完成 11分 工作质量（10）完成工作规定之标准及准确性1、 工作质量优，成为技术，业务模范（标兵） 10分 2、 无差错，工作准确、无误，没有返工现象 8分 3、 绝少差错、投诉，工作准确可靠，达到工作要求 7分 4、 工作偶尔不到位，工作质量不太稳定，偶尔存在返工现象 6分 5、 最低要求未达到，工作常有错误或返工 5分 工作效率（10）指定期限内完成指定工作的数量1、远远超过效率指标 10分 2、经常提前完成工作，保质保量甚至督促上级或其他部门，有效控制不得因素 8分 3、在规定时限内按时完成工作，极少要上级催促，适当控制不利因素 7分 4、偶有
8、工作延期（个人原因），工作时效性稍逊 6分 5、经常推迟工作进度，工作效率持续低于要求 5分 安全作业（10）工作量及难度1、有很强的安全意识，能为班组提供安全意见 10分 2、有较强的安全意识，作业过程中能照顾他人 8分 3、有安全意识，作业过程中不违章 7分 4、有安全意识，作业过程中偶尔违章 6分 5、安全意识薄弱，作业过程中存在习惯性违章5分 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A B C D A.90分以上（优秀）; B.80-90分（良好）; C.70-80分（合格）; D.70分以下（不合格）。3.评价者意见：4.评价者签字：
9、日期：分供方能力评审表厂商：序号评审内容实际状况评分1管理职责1.1*对从事影响质量的管理执行，验证工作的人员，其职责和权限是否已明文规定？1.2*负有执行职责的供方管理者是否按照规定的时间间隔对其质量体系进行了评审？2质量体系2.1*质量手册每一个要素是否都有充分的支持程序？2.2*是否实施产品质量先期策划？并考虑到下述内容？编制质量计划确定和配备检验和生产的资源和方法在适当的阶段进行必要的验证明确接收标准2.3是否在适用的地方应用防错技术？2.4是否制定了控制计划？2.5出现下述情况时，是否对控制计划适当的评审和更新？产品或过程更改发现过程不稳定或能力不足检验方法，频次等被修改2.6供方是
10、否完全服从PPAP中提出的所有要求？2.7供方是否对分供方采用一个零件的批准程序？2.8是否有证据表明在质量、服务以及价格方面，实施了对所有顾客都有益的持续改进？上海明芳汽车零件 表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8分供方能力评审表厂商：序号评审内容实际状况评分3文件和资料控制3.1*文件和资料发布前是否由授权人员批准？3.2*是否有一份易于得到的清单（或相当的文件）以识别文件的修订状况？4采购4.1*是否根据满足质量的能力来评价和选择分供方？4.2*供方是否明确了对分供方控制的方法和程度？4.3*是否建立并保存了合格分供方的记录？4.4是否将100按时交付作为分供方的一项要求？4.5*采购文件是否清楚地描述所订购的产品和服务？5检验、测量和试验设备5.1*是否已提供了具备所需的精密度和准确度的检验、测量和试验设备？5.2*检验、测量和试验设备是否进行了校准？并包括：唯一性标识、周期、方法、验收准则
