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1、略论怎样与员工沟通内蒙古裕兴矿业有限公司煤矿丑老头要点:1、 提高工作小组的工作效率。 2、 更加得到员工的敬重和信任。3、 让员工清晰明白你对工作水平的要求,由此增加员工的工作满意感。4、帮助员工建立自信念,让他们致力改正工作表现上的问题。身为管理人员,由受雇的那一天起先,就应心理有数,知道自己的工作极富挑战性,在机构 中特别重要, 必需提高小组内员工的产量, 确保他们供应优良的产品和良好的服务。 无论是 组长、部门主管、主任或经理,管理人员都必需负责自己组内的工作,务求在质与量方面都 维持肯定水平,符合要求。领导有方不论是请别人帮忙,还是与他人合作,身为管理人员,就得发挥领导才能,带领下属
2、完成每 天的工作。既是必需与组员沟通专业学问,促使组员投入工作,监察工作进展,训练组员, 从旁帮助,并常常就组员的工作给与回应,从而使组员同心同德,尽展所长。正因为最重要 的职责是保持自己的小组有效运作,所以一发觉有组员表现失准 ,在质与量方面未能达到 可接受的水平,就必需实行行动。补救之道假如有一些员工的生产速度缓慢,或者质量不能达到标准,就有可能影响整个小组的工作, 因此最好与他探讨问题所在, 尽快解决。 本课程可以帮助你建立技巧, 让你能有效地与员工 探讨工作表现上的问题, 促使他们致力改善。 这些技巧, 适合在首次与员工探讨工作质量时 运用。 日后的沟通管理课程, 会供应一些其他技巧,
3、 帮助你处理工作习惯的问题, 例如迟到、 缺勤等并教你怎样与员工探讨改善工作的进展,以及怎样实行纪律处分,从事订正工作。 与员工探讨工作表现时,假如处理得宜,可以收到以下效果: 获得员工信任与敬重。 员工更清晰知道你的要求,从而可在工作中取得更大满意感。 员工会加倍努力把工作做好,并有信念改善工作表现。 小组力气更加强大,生产实力更高。 自己在他人眼中成为领导有方的管理人员。建立良好关系要指出员工表现未符标准,的确不简洁,因为没有人乐意听到自己的表现不志向。不 过, 假如工作表现真的低于肯定标准, 管理人员就必需实行行动。 其实, 还在问题出现之前, 就应建立良好的工作关系, 一起先就应当相互
4、敬重, 坦诚沟通。 这一课教的就是这方面的技 巧。了解员工需求近二十年来, 员工对工作的要求日趋困难。 他们除了希望一天的辛苦得到酬劳之外, 还希望工作得好玩味, 希望参加确定自己的工作环境。 员工希望感到自己的工作其实很重要, 可以与上司平行沟通,并且受到敬重。人就是这样,不论做什么,总希望能够胜任开心。换 句话说,从工作中取得满意感,维持自尊,已成为今日员工最快乐的重点。探讨工作表现时, 必需体察员工的须要, 让他们感受到你的诚意, 知道他们都有意 把工作做好,同时也明白你的职责就是帮助他们把工作做好。例如可以这样说:“ 成成,你 做得很好。我知道你很细致,没有弄清晰客户的要求之前,不会贸
5、然动工。正因为这样,最 近你的出错率增加了百分之五,我觉得很惊奇,我们可以谈谈吗? ”建立信任与主动改善身居高位,说话自然倍受小组成员重视。探讨工作表现时,你每句话,都可能极具影响力。 人总希望得到别人的激励, 特殊是上司的激励, 假如你表示对他们充溢信念, 他们肯定会努 力工作,达到你的要求,不会辜负你的期望。反过来说,假如抱着否定的看法接触员工,或者使他们觉得你一口咬定工作表现上的问题肯定是他们的过错, 那么, 员工就很可能会实行 爱护自己的看法,甚至与你针锋相对。这样一来,就很难促使员工努力改善了。 与员工探讨时, 必需激发他主动改善的决心。 假如员工因为受到威逼或恐赫而不得不改 善,效
6、果就不会长久,甚至会有反效果,例如会向同事发出怨言,甚至暗中破坏整个小组的 工作。 说明要求全部员工都须要清晰知道管理人员对他们的期望, 而管理人员在要求员工改 善工作表现之前, 必需使员工明白怎样才算是良好的工作表现。 也就是说, 双方必需达成共 识,协定生产目标,确保大家清晰了解生产要求,例如, “ 每小时生产二十五件 ” , “ 每月错 误率不超过百分之五 ” ,又或者 “ 每周顾客投诉不超过三次 ” 。要员工工作表现符合标准,当 然须要讲清晰要求,并且不断从旁指正。同样道理,与表现欠佳的员共探讨工作问题时,也肯定要明确指出工作不符合标准的地方。 假如模糊其词,说:“ 你跟不上了。 ”
7、或者说:“ 你做得不够好。 ” 这不但不能清晰说明问题所 在, 而且会引起不同得理解。 结果自己和员工都驾驭不到基本的详细资料, 探讨当然无法收 效。 下列是一项对员工的工作要求 , 措辞简洁明确 , 包含了应有的重点:“ 在三月三十一日 前把每人重打文件的次数削减百分之十。 ” 在这个句子中, “ 削减 ” 是表示动作的动词, “ 每人 重打文件的次数 ” 是特定的目标, “ 百分之十 ” 是衡量标准, “ 三月三十一日前 ” 是目标期限。 假如你与员工达成像上述这样明确的协定,小组内每位成员知道你的要求,自然悉力以赴。 重要步骤有效的管理人员一眼就看出工作表现是否有问题, 并且马上补救。
8、以下的重要步骤, 有助你 主持探讨,运用有效的方法,处理质与量方面的问题:1、以友善的看法指出问题所在。2、请员工帮助解决问题。3、探讨问题产生的缘由。4、找出可以解决问题的方法,并记录下来。5、双方确定实行的详细行动。6、协定明确日期,再作探讨。采纳重要步骤的原则1、以友善的看法指出问题所在 要清晰明确 对事不对人指出员工的工作问题时, 要尽量明确清晰, 说明工作上与质量上的标准, 并确保指 出员工生产不符合标准的地方。你可以引用任何有助你说明问题的资料。例如:“ 这份工作的标准生产速度是每小时三十五件。年初的时候,你常常到达甚至 超越这个标准,但资料显示,你上个月平均每小时生产三十件,而本
9、月只有二十五件。 ” 请 避开探讨员工的 “ 看法 ” 。有关看法的指责只会令对方为自己辩护,难以有效的探讨。以正面 的方法起先探讨, 不让员工有受到恐吓的感觉, 这是很重要的。 假如你不想员工疏远你或引 致他实行自辩的反应,请尽量让他知道你明白他想把工作做好(基本原则 1 。请记着,你 与员工探讨, 目的是找出问题的缘由寻求解决方法, 而不是去责怪对方, 因此必需对事不对 人。当你让对方知道你想探讨问题而非指责他时,他会比较乐意和你探讨。2、请员工帮助解决问题 看法要恳切告知员工须要改善工作表现, 可能是处理工作质或量下降的最干脆方法; 但是假如 对方不想改善, 这方法胜利的机会也不大。 你
10、须要员工的支持和合作, 才可以使工作表现达 到可接受的水平。 使员工努力改善的最好方法, 就是在确定如何处理工作表现问题时, 请他 帮助解决(基本原则 3 。这可以增加员工的自信念(基本原则 1 ,因为这显示你重视他的 看法。当员工知道你乐于倾听时,你就愈有可能取得他的合作和承诺。 “ 你也知道这的确是 个问题,我很想听听你对解决这问题的看法。 ”3、探讨问题产生的缘由 征询员工的看法 采纳开放式的问题 总结问题的缘由请记着, 你是要与员工探讨他的工作表现问题, 而非他的看法或性格。 你应当保持轻 松友善的看法,以开放式的问题(用 “ 怎样 ” 、 “ 什么事 ” 、 “ 什么人 ” 、 “
11、什么时侯 ” 去搜集所 有关于工作表现的资料。 由于这类问题没有恐赫性, 员工会乐于回答。 当你以这个方法大约 找出问题的跟源时,就可以问一些详细的问题,以便清晰精确地找出缘由。这是倾听及以谅解地看法回应地好机会(基本原则 2 ,因为员工可能会对其不能限制 地因素表示忧虑, 感到受挫折。 “ 我明白假如分区办事处不按时呈交报告, 你会特别气恼。 ” 由于员工干脆处理工作, 对工作的了解比你更深化, 他或许可以供应见解, 准确地找出问题 的缘由,或了解问题的核心。请登记员工的看法,这表示你重视员工的看法。你对问题产生 的缘由也可能有自己的看法; 当你与员工探讨你的见解时, 请维护他们的自尊 (基
12、本原则 1 。 在探讨解决方法之前, 首先总结你找到的缘由, 确保你和员工都明白有关的资料, 和已找出 全部可能的缘由。4、 找出可以解决问题的方法,并记录下来 首先请员工提出解决方法 必要时供应你的解决方法当你找出问题的缘由后, 当然希望确定如何解决。 同样, 由于员工是与问题最有关系的 人,请向他们征询看法(基本原则 3并把看法写下;这不仅能维护员工的自尊(基本原则 1 , 更可以把可行的解决方法记录下来。 “ 这方法很好, 我们已经列出三个可行的解决方法, 你还有其他看法吗? ” 在找出问题的初期,解决方法之一或许只是收集更多资料。请尽量记录你们提出的看法;假如可以,请采纳员工的建议去寻
13、求解决方法。假如员工对解决方 法有发言权,他们会更努力解决问题。 5、 双方确定实行的详细行动 支配详细行动支配 在适当的状况下实行员工的看法 让员工担当全部或部分解决方法的责任 这是选择最佳方法的时刻。这时候,你应当明确地指出须要做的工作,说明由谁负 责、何时完成,以解决员工工作表现的问题。你可以安排员工负责特定工作,并把确定记录 下来。“生产过程中,请你每五件抽出一件检查。我会支配品质限制部在换班之前及每班中 间时间调整检查仪器。”请记着支持员工为改善工作表现所作出的努力,但你必需强调改善 工作的责任在他身上。 你要对员工担当责任的实力表达信念, 指出他能办妥双方协定的事项, 这会增加他的
14、自信念(基本原则 1) ,并使他们更努力去解决问题。“假如你遇到阻碍,请尽 快通知我,这样我可以和有关的经理联络。我信任你今后肯定可以按时完成报告。我们一起 构思的支配可以为你供应所需的资料。” 6、协定明确日期,再作探讨 支配日期和时间 约定下次探讨的日期, 可以显示你重视解决员工工作表现的问题; 员工会知道你希望了 解他把探讨中大家协定的事项处理得怎样。 事后实行检讨会议, 可以让你和员工一起探讨工 作表现的改善进度或问题,并且可以支配日后要办理的事项。像探讨起先一样,结束也应当 实行用友善的话语,并表示有信念员工能改善工作表现。 总结作为一位管理人员,你最重要的工作就是保持工作小组根据预
15、期的工作标准运作。 你从本课程学到的技巧, 可以使你有效的与工作表现有问题的员工探讨。 只要你运用本课程 供应的六个步骤,就可以正面对员工提出探讨,毋须责怪,并且一起找出问题的缘由。找出 6 缘由后,可以激励员工提出解决方法。采纳员工的建议,可以激励他更努力改善工作表现。 重要原则 当你运用这些技巧时,请紧登记列各点: 要针对问题,而非针对人。 不要迫使对方承认犯错。 以开明的看法去倾听。 强调你须要员工的帮助。 采纳员工提出的适当建议。 请紧记要打算妥当,才与员工探讨。请运用本课程供应的探讨支配表,事先确定谈 话的内容及如何处理探讨。 学以致用 现在你要做的就是习惯运用本课程学到的技巧, 这
16、只有靠多练习。 你运用这些技巧 的次数愈多,就愈驾轻就熟,愈有效果。 作者简介: 姓 学 名:李灿刚 历:本 科 性 别:男 职 称:工程师 民族:汉 诞生年月:1974.8.25 职务: 副总工程师 1、90.993.7 在江苏省徐州市大黄山煤炭基建校学习; 专 业:矿井通风(中专) 2、95.698.8 在新汶矿业集团公司张庄煤矿通防科工作; 职务、职称:技术员、助理工程师 4、98.801.7 在山东科技高校成教院莱芜市分院学习; 专 业:机电一体化(专科) 5、2007.9-2010.7 在山东科技高校半脱产函授学习; 专 业:采矿工程 (本科) 7 6、07.1008.8 在山西省华源矿业分公司矿通防科工作; 职务、职称:通防科长、工程师 8、08.8-09.2 在内蒙古内蒙古裕兴矿业有限公司煤矿;