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1、2015年度物资工作总结会汇报材料一、物资管理工作基本情况1、机构设置情况：1.1、项目部层面:本项目2014年度为在建项目，至2014年10月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。2、制度建设情况为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。3、物资集中采购
2、完成情况2014年度本项目无集中采购。4、对项目物资管理情况4.1、未上报项目策划。4.2、现场物资管理情况我部严格执行中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。AB类物资由集团公司招标采购。C类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防
3、火防盗、防尘防污染。二、物资工作亮点按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。对需采购的零星材料，我部事先制定了物资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检验登记，2014年度无不合格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。三、当前物资工作存在的问题本项目主要是大包工程。大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。四、2015年物资工作思路与措施1、2015年主要物资工作任务:项目已完工，协助合约部完成物资购销合同的结算。2、2015年物资工作的思路与措施:在2015年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。五、对分公司物资工作的建议
