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1、公司基层管理人员工作心得体会5篇范文 管理工作心得体会1 时光荏苒,光阴似箭，自康杰代班以来,已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足,现作工作总结如下： 作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间，无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选
2、择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。 作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事
3、关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。 当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。 譬如自己带班以来,从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委
4、实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。 对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。 当然,由于自己社会阅历，经验方面还有
5、所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动，但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角，虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。 最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好
6、下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 管理工作心得体会 一年的时间很快过去了，在一年里,我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作 我是六月份来到_工作,担任行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事
7、学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了_的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作: （1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便。 （2)做好了各类信件的收发工作,20_(请自填)年底顺利地完成了20_(请自填)年报刊杂志的收订工作。 （3)做好_的财务工作。财务工作是的一项重要工作，需要认真负责,态度端正、头脑清晰。
8、我认真学习学校各类财务制度，理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了20（请自填）办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。_的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 ()做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行_公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情。 （5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发，做到不浪费，按时清点,以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 (6）认真、按时、高效率地做好_领导及办公室主任交办的其它工作。 为了_工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合
9、其他同事做好工作。 三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作，工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间，坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 四、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高,同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面,为及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存
10、在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为_的发展做出更大更多的贡献。 管理工作心得体会3 一、要正确、准确定位中层干部在一个企业中的角色和职责。要想当一名优秀的企业中层干部,首先必须正确、准确认识中层干部在一个企业中的角色、职责，这样才能定好自身的位置,从而确保在日常工作当中把工作做到位、不越位。我认为中层干部在企业里从根本上讲就是企业文化的传播者和建设者,它起着承上启下、承前启后、承点启面的作用。中层干部是公司任命的，是总经理委托负责某一部门工
11、作的，就要对公司负责，对总经理负责。中层干部首先要先做人再做事,不可把自己当作群众领袖,当作一方诸侯,不可心态浮躁找借口，要加强危机意识,加强老板意识,要做好表率，要开阔视野，要上下思维、前后思维、点面思维用心做好管理工作。在讲到这个问题时，薛老师说,我们中层干部要把“拿多少钱做多少事”的观念改为“做多少事拿多少钱”,一句话顺序的改变却表出了境界的改变。如果所有的中层干部都达到了这个境界,应该说这个企业就充满了无限的生机和力量。所以说，中层干部工作的好坏，直接影响着公司的正常运行和各项经营管理目标的顺利实现，中层干部形象的好坏,还会影响公司形象和企业文化理念。中层干部只有在认清自己在企业中的角
12、色、作用以及所担负的职责前提下，才可能正确带领本部门员工通过采取各种措施来充分发挥本部门职能，保证公司各项决策以及公司领导的决定能够得到及时的贯彻执行，从而推动公司各项工作的顺利进行。 二、 充分发挥本部门每位员工的主观能动性,为他们做好服务。 现代企业制度都建立了权责分明、科学管理、激励和约束相结合的具有自我发展能力的企业管理运行机制,而这些机制的运行都是要通过各个人来完成的。因此,作为部门领导在明确本部门职责及自身职责的前提下,应根据下属员工的年龄、性别、专业、学历、工作经验、工作技能以及责任心、性格等情商特点,因事用人和因人用事相结合,对他们进行针对性的科学分工。关于员工的类型,薛老师根
13、据工作态度和工作能力分为:人财、人才、人在、人灾，很贴近现实,在我们实际选人工作中有很好的指导作用。把人用好一方面确保本部门各项岗位职责有合适的人选在认真地负责履行,另一方面确保每位下属员工都有事可做,对员工工作事前安排清楚,每个人都明确工作任务以及所要达到的工作目标,这样可防止苦乐不均、忙闲不一的情况出现。从另一角度讲，用人就是为人服务，在日常的工作中要以情为先、以理为主、由情入理、法不容情,充分体现服务的内涵，要做教练式的中层干部,积极帮助引导员工不断提升工作态度和工作能力。此外,还要多向员工传达正面的消息，多关心他们的生活,使他们看到希望,感到温暖,真心实意的留下为企业工作。当然,还要建
14、立严密的奖惩制度并坚决执行,多激励员工,公平的对待每一名员工等等。总之,要实行各种得力措施,通过本部门上下的共同努力,建立和形成忙而不乱、紧张有序、团结协作、各司其职、各得其所、奖罚分明、凝聚力强的部门内部运行机制，使每位员工的工作积极性都能得到发挥，人人尽心尽责,有认同感和归属感，心情舒畅,愿意在本部门工作。 三、深刻领会领导意图,协调和其他部门的关系,围绕公司目标开展工作。 人和机构的设置，都是围绕公司中长期发展目标、企业文化目标、经营管理战略以及企业经营理念,经过综合统筹规划的结晶。每个部门在企业当中都有它特殊的职能,就像一个人身上的任何器官一样，缺一不可,否则就不健全，就会直接或间接影
15、响企业的整体运行效果。 管理工作心得体会4 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务 （一)20_年里，我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法，一方面,干中学,学中干,不断掌握方法积累经验,我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 （二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点,落实管理目标责任制(一)_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度0_年下半年,行政组织召开_年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二)对清洁每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 三、主要经验和收获 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。 （二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的
