企业风险分类规避措施

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1、企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区 分的过程。风险分类是为一定的目的服务的。对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。其次，对风险进行分类，是 对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。根据本书分析所涉及的围，企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。1、按构成风险因素的性质划分： 自然风险。由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。这种风险通常是灾难

2、性的，多数情况是人力无法抗拒的。 经济风险。由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。 政治风险。这是指由政治因素变动对企业构成的风险。它包括国际政治风云变换，也包括国政治、政策的改变。 技术风险。技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇，墨守规，也可能蒙受风险损失。2、按风险形成的原因划分： 主观风险。指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的； 客观风险。指由于客观原因的影响

3、而构成的风险。客观风险不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可 控风险。3、按风险的围划分： 局部性风险。这是指在某一局部围存在而未波及到全局的风险； 全局性风险。这是指在一个整体涉及到全局性的风险。4、按风险程度划分： 轻度风险。这是风险程度最低的，在一般情况下即使有风险，对整体不发生大的影响； 中度风险。这比轻度风险要大，这种

4、风险虽然未达到左右整体的程度，但对整体却会 产生明显的影响； 高度风险。也称为重大风险或严重风险。这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时能造成企业无法生存，置企业于死地而不再逢生。5、按风险存在的方式划分： 潜在型风险。风险作为一种可能性存在着，并已估计到风险的程度和围，但这种可能性尚未变成现实性； 延缓型风险。由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而风险的发生比原来估计的时间推迟，但风险尚未排除； 突发性风险。这主要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出 现的； 转移型风险。由于客观条件的改变，而使构

5、成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主 体转移； 竞争性风险。竞争性风险指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，风险存在的围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。6、按风险控制的程度划分： 可控制风险。是指人们对风险形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过采取相应的措施，把风险 控制在一定的围； 不可控制风险。这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。7、按企业经营类型划分： 维持型风险。是指企

6、业在不增加新的投入，维持原有经营规模条件下所遇到的风险； 扩展型风险。是指企业追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所遇到的风险； 开拓型风险。是指企业的生产经营活动越出原有围，或者改变原来的经营方向，向新领域开发所遇到 的风险； 开放型风险是指在开放条件下，企业在对外发生经济联系过程中所遇到的风险。8、按风险效应来划分： 纯风险。是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所遇到的风险。这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险效益； 投机风险。这是企业在其进行生产经营活动中由于进行某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下 所遇到的风险。这种风险的结果，可能造成损失，也可能带来效益。

7、9、按风险责任承担来划分： 国家风险。主要是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所遇到的风险。国家对国风险应承担的部分，也属于国家风险； 企业风险。是指企业在其进行经营活动中应承担的风险； 个人风险，也叫私人风险。是指由个人承担的那部分风险10、按风险的容划分：按风险的容来划分，风险的种类是多种多样，其中主要有：市场风险；技术风险；生产风险；信贷风险；资源风险；环境风险；涉外风险： 人事 风险；事故风险：制度改革风险11、按决策要求划分： 可接受风险。人们在对某一项风险进行决策时，是否愿意承受这一风险，取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。如果这种风险可能给企业带来较大的风险

8、收益，尽管也可能使企业蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以 认为这种风险是可接受的。当然，对这种风险是否可以接受，应由企业决策者最后来决断。 不可接受风险。任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险恹恶倾向。人们对风险的恹恶程度是随风险损失的可能性增大而增强。当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时，人们就不能主动承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。可接受风险与不可接受风险的界限不是绝对的，它受时间、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，可能属于可接受的风险；在一个实力较小的企业看来是

9、不可接受的风险，但对一个实力很强的企业却可能是可接受风险；在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可接受的。 如此等等，说明划定其界限的困难。对风险的上述分类，仍然不能包括风险分类的全部。根据风险分析的目的和具体要求，还可以从不同的 角度，对企业风险类别进行具体划分。对于不同企业进行风险分析， 其风险分类应各具特色。如何规避企业投资风险对于企业来说，任何投资都是风险和机遇并存的。建立一个企业很容易，但是能够成功的维持和发 展一个企业并不容易。就我个人来看，企业投资存在很大的风险，包括利率风险、汇率风险、购买力风 险、政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、

10、融资风险、经营风险、财务风险等。面对这些问题，在中 国特色的市场经济条件下如何规避企业投资风险呢？我认为首先企业应该在充分认识面临的投资风险的基础上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资风险加以预警、规避、控制和处理，尽可能以最小的代价确保企业的生产经营正常运转，使企业不断做强做大。相对于大企业来说，中小企业抗击投资风险的能力较弱，投资风险的实际 发生对中小企业的打击可能是致命的。所以，中小企业对投资风险的规避显得尤为重要。巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，可是在实

11、际操作时往往就被忘得一干二 净。这表明，无论是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特 说，不同类型的上市公司所具有的投资风险是不同的，但有一点非常明确：如果投资者能够做到集中投资，就能在降低投资风险的同时，取得较高的投资收益率。虽然集中投资在短期的投资收益率波动可能会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，如果迷信分散投资，由于分散投资方式的风险居高不下，投资者最多只能取得相当于市场平均水 平的投资回报率。研究表明，从1987年到1996年这10年间，伯克希尔公司投资的主要股票品种平均年收益率高达29.4%，比同期标准普尔500指数的年平均收益率高出

12、10.5个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉规避投资风险是分不开的。说穿了，他的方 法并没有多少神秘，简单地说就是“集中投资+长期投资”。巴菲特的观点，对于规避企业风险投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的规避方法，并不能够具体的解决企业在整个运作种遇到的每一个详细的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的规避方法：1、注重投资组合。企业进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，企业应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。由于每个投资项目的风险不同、收益不同，这样，多个项目的组合结果，就有可能在盈亏相抵后还有利润。2、改进投资决策方式。大多数中小企业的

13、成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中多年打拼而换来的。这些企业的“老板”往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小 企业还处于家庭作坊式生产时，“一言堂”这种的决策方式可能有效。但当企业逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给企业招来较大风险。为了控制投资风险，中小企业必须改变决策时一意孤行的做法，充分听取大家的意见和建议。做到科学决策，避免盲目投资，投资决策是企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金结构。中小企业决策者 必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。3、建立和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小企业的财务管理

14、系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小企业的投资风险。企业防投资风险，应设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行。4、编制详尽的投资预算。在企业主做出投资决定之前，中小企业必须本着“节约每个铜板”办事业的原则，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、容全面。另外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。比如，加强财务预算控制中小企业在借 款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但中小企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险

15、。中小企业可以通过编制现金预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制未来的发展规模，在现金预算和其 他财务预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金不足的困境。5、 加强中小企业业主的培训，中小企业业主往往缺乏财务和管理知识，政府和有关部门应该充分认识到这个问题，帮助中小企业业主提高投资决策水平。同时，中小企业应有丰富的管理知识和经验的专职经理人员；在生产管理上，应有专门的技术人员和生产计划，使生产有条不紊地进行。6、提高员工素质。有时仅凭老板个人拍脑袋可能会将一项投资做失败，给企业带来巨大损失。而中小企业的管理人员大多数是老板的亲朋好友，这些人对老板一般很忠诚，可往往没有专业的理财知识。因此，建议中小企业主外聘理财专家。利用专家的专业知识及时进行投资的可行性分析，并编制投资预算。7、 改善中小企业投资的外部环境，解决中小企业投资的资金短缺问题，需要政府和企业 共同努力。一方面，政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助，这样可以将失