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1、46 60题）2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（年上半年左试真黔46、关于风险识别的描述，不正确的是（）。A 应鼓励所有项目人员参与风险的识别B 风险登记册的编制始于风险识别过程、 在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析C 识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及【答案】D【解析】在控制风险过程中也包括风险的再识别、再评估等。答案C是正确的，参考高级教 材第三版P406：定量风险分析一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时 在风险分析过程之后径直进行定量分析。47、某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器
2、时 均配置冗余电 源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。A减轻B、转移C规避D、消除【答 A案】 冗余电源和冗余风扇是典型的减轻应对。【解 析】48、关于领导者和管理者的描述，正确的是（）。 管理者的工作主要是确定方向、统一思 A 想、激励和鼓舞 领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标 管理者设定目标，领 B导者率众实现目标 项目经理具有领导者和管理者的双重身份、【答案】DC【解析】参考高级教材第三版P332,项目经理具有领导者和管理者的双重身份，D是正确 的。49、关于团队建设和管理的描述，不正确的是（）。A 在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B团队发展不一定按
3、5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段 项目经理注重运用奖励权利和 、惩罚权利，尽量避免使用专家权利 成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系 C【答案】CD【解析】参考高级教材第三版P349,项目经理更注重运用奖励权力、专家权力 和参照权 力，尽量避免使用惩罚权力。50、在马斯洛需求层次理论中，位于金字塔结构第3 A安全 层的是（）需求。C、受尊重B、社会交往D、【答案】 B 【解析】第 自我实现层是安全、第 4 层是受尊层是社交需求。第 1 层是生理、第 2 重、第 5 层是自我实现。51、配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、 的确定配置项进入配置管理时间和条件是（） 的工作内容。
4、A、配置状态报告B、配置审计D、配C、配置控制【答案】D置标识【解析】参考高级教材第三版 P476 ，确定配置项的所有者及其责任，确定配置 项进入配 置管理的时间和条件是配置标识的工作。52、关于配置控制委员会（CCB的说法，正确的是（）。A CCB 负责分配配置库的操作权限B 、CCB负责制定配置管理计划C、CCB必须是常设机构D、CCB可以是兼职人员【答案】 D【解析】参考高级教材第三版 P473-475 ：A 是错误的，配置管理员分配置库的 操作权限； B错误，配置管理员制定配置管理计划；C错误，CCB不必是常设机 构。D正确，CCB成员可 以兼职。53、根据供方选择标准，选择最合适的供
5、方属于（）阶段的工作。A、规划米购 B、实施米购C、控制米购D、结束米购【答案】 B 【解析】选择最合适的供方并签订合同是实施采购过程的工 作。54、在确定项目合同类型时， 如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用（）。A、总价合同C、成本补偿合同 【答案】AB、工料合同D、成本加激励费用合同【解析】工作范围很明确且风险不大建议总价合同。55、）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施 （ 活动的角度来考虑战略的指定和执行。A、变革型BC、文化型D【答案】 C、合作型、增长型【解析】高级教材第三版P522,文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点是组织高层 是从如何动员
6、全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的 制定和执行。56、（）是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。它的执行顺序是从最左 主干线的上端结 点的上编结点开始，自上而下依次执行。A、因果分析图B、亲和图C、问题分析图D、判定图【答案】C【解析】高级教材第三版 它P542,问题分析图（PAD）种描述详细设计的工具，执 由日立公司于1979年提出， 行 也是一种支持结构化程序设计的图形工具。 顺序是从最左主干线的上端的结点开始，自上而下依次执行。57、关于成本估算的描述，正确的是（）。 成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低A 成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算 成本
7、估算时需考虑应急储 、备，不用考虑管理储备 成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本B【答案】D、 【解析】成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本， 这个是学习曲线 问题：如C果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引 起的成本应包括学习耗费的时间成本。项目团队实施全新的项目时，也会具有学习曲线。D正 确。58、关于成本基准的描述，不正确的是（）。 大项目可能有多个成本基准 成本基准的变更需A 要通过变更控制程序 成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务 项目预算是成本基 、 准与应急储备之和B【答案】D、【解析】项目预算是成本基准与管理储
8、备之和。成本基准本身包括应急储备，所以D是错的。a 4500059、下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行（绩效）数 据。如果当前 的成本偏差是非典型的，则完工估算（EAC为（）元。活功編V活功龙斶白甘比t %）计（PV）/实际咸本/元1A100%00010002G10080010003C10020002200401005000S1005Eao320030006F6040003S001计1600016100罚冃总预謀（BACJ : 40000.00报告 H 期：201B12/1 30 HB、40100C、42340D、47059【答案】 C【解析】 EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760；ETC=BAC-EV=40000-13760=26240EAC=ETC+AC=26240+16100=42340 60、项目集指导 委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。A、 项目审计B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性 协调项目集与项目组合的公共资源C、任命项目经理 【答案】 BD、【解析】高级教材第三版P568,项目集指导委员会的主要职责包括证项目集与 组织愿景和目标的 - 致性、目集批准和启动。
