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1、横向领导力读后感 精选三篇 横向领导力读后感范文看完一本名著后，你有什么领悟呢？何不静下心来写写读后感呢？不过读后感有什么要求呢？以下是xx搜集整理的横向领导力读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。横向领导力读后感1横向领导力也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样和她人合作完成任务，更详细一点来说意味着：当你跟同事、其它部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能和同事实现高质量的合作，达成目标。买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。整本书
2、读下来，我以为这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这么一个工作了20多年，且常年做协作性项目标人来说，在确定目标、围绕目标制订计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的部分技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术。1、任何人全部能够成为领导。在全部人全部袖手旁观、工作没有任何进展时要勇于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，以为我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。2、总结。书中提出了一个看法，总结除了要立足于使用的方法、需要改善的地方两个方面，更要对合作方
3、法提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确定只关注了好的方法和需要改善的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。在团体协作中，作者提议用系统思维饼图框架让全部参加者在一个大框架内思索，这么团体比较轻易在认识方面达成一致。对分析结果进行检验，作者提议用推演阶梯的方法去检验，只有检验经过了，才能围绕分析结果制订下一步动作。以上这两种方法，作者全部强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。向同事提出建设性的提议为何不理想?作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“公布命令”，提议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现实状况对你造成
4、的影响，提出想法，征求对方的意见。你向他人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向她们公布命令。你只是从旁观察向她们描绘可能的图景，供她们选择，就像内阁官员提出提议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也很适适用在家庭生活中。横向领导力读后感2横向领导力其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，以为对大家全部会有用。然而可能因为翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的关键思想。这本书里列举了我们在日常中跟她人合作常常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你怎样经过部分技巧去影响和率领整
5、个团体，使自己成为领导。第一，假如一个人想成为一个团体的灵魂，你必需是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团体的工作内容和需求，这么才能比较了解对方，知道怎么在一起相互配合着工作。第二，和她人沟通的时候，不能一意孤行的去想给他人灌输自己的想法，而是也要多听取他人的意见，当自己想给他人提议的时候，可能直接说出怎么实施不是最好的措施，轻易让人以为自己在责备对方，而是能够合适的提出部分问题，寻求她的帮助，然后用启发式的方法表示出自己的想法，让对方更轻易接收。第三，当团体在一起制订计划和目标的时候，需要多跟团体的组员一起沟通和制订目标并征求意见，当然也需要
6、合适的表示，即使征求了意见但也不代表会全盘接收。当你会考虑部分他人的意见的时候，等计划实施出来，团体组员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽可能的提很详细的问题，这么才能引发注意和思索。也能够提出提议的时候去激励他人去怀疑你的提议，引发讨论和思索。第四，不要把工作全部给团体中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其它的工作能够让其它人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。当一个团体目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。因此一个优异的目标是十分主要的。1.了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团体组员知道自己做的事情最终是为了什么。2.目标需要制订长久目标和短期目标，长久目标是用来
7、鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不论这些目标有多简单。3.好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么结果。4.需要把目标和目前会做的每一件事情全部连接起来。这么团体会知道哪些工作是必需的而哪些是没有优先级的。1.不要等计划完美再行动。2.工作需要常常总结，常常改善。3.尽早行动，比花很长时间计划更加好。4.计划-行动-总结-改善-行动-总结-改善式迭代法。书中介绍了四象限法去帮助理清思索问题的思绪。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，最少这种思维方法，会让你的思绪看起来是有条理和有逻辑的。第一步：问题是什么?能够列出相关的详细
8、数据去说明现在碰到的问题。而且能够尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思索出现的问题。第二步：分析问题的可能的原因。第三步：针对不一样的原因，我们对应的有什么对策。第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要详细到做什么?谁做?什么时候完成?假如平时分析问题用这四步去引发大家思索，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。横向领导力读后感3假如十年前就能读到横向领导力就好了。十年前，对于怎样混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，即使抓不住工作要领，唯唯诺诺饰演好学生还是能够的。总而言之一句话，多看多听少说话。企业是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部
9、门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对她是七个看不上八个看不惯，因为临时没有适宜的人选，只能不尴不尬地维持着现实状况。我就在这么一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作样样照办，心里头却十分不认为然。作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢？时间一天天过去，看到其余同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月以后，我打了一份辞职申请，一走了之。和我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨等级的
10、老职员打得火热，工作很上心，碰到什么不懂的问题，喜爱向同事请教，对于工作步骤还经常能提出改进的意见。一开始，大家以为她爱多管闲事，以后逐步离不开她了，因为她成了部门内的一个活字典，不论碰到什么问题，问她就行了，大家似乎养成了凡事听她的意见的习惯。一年以后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，经常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。现在读了横向领导力，猛然发觉，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么了解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影
11、响同等级的同事完成一个共同的目标，以达成改进团体实施力的目标。不可否认，要改变他人的做法，甚至于让他人根据你的想法来，是一件很困难的事。因此，就要有技巧，也就是要“会来事”。目标整理术。给自己制订一个目标体系，包含长久、中期和短期的详细目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。思索整理术。书里提供了一系列思索管理工具，用这些工具计划完成目标的详细步骤，并努力实现共同思索。计划修正术。将思索和目标结合起来，开始行动；要知道思索绝不能处理实际操作过程中的全部问题，碰到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。激励管理术。给团体组员分配其能力范围内最主要的工作，给她表现机会，乐见其成功。反
12、馈的艺术。不管目标是否顺利完成，寻求每个团体组员的闪光点，立即地表示感激之情，让同事们保持愉快的心情。这些道理说不上有多么新奇，大家全部懂，关键在于实施。作者是哈佛大学著名的教授，也是国际著名的管理大师。书里没有多少废话，经过大量的标题，对实施过程中可能碰到问题，全部提供了处理方法。总而言之，通常你能想到的问题，基础上书里全部有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这么混了很多年还没混个一官半职的职场老人的。假如工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地埋怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。 横向领导力读后感范文
