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1、房地产开发 公司工作总结及 工作计划一、20XX年工作回顾 20XX年，房地产公司在控股公司的 正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。1、安全工作稳中求实 20 XX年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产五为零”目标，安全就是效益、责任重于泰山 ”安全生产委员会充分履行安全管理首责， 坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进
2、、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、 消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。一是抓牢职工安全教育。20XX年 8月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。 工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合， 夯实了公司安全基础。二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。 新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。三是突岀责任
3、履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动， 促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理稳中增优 五期工程是公司 20XX年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于 工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量； 工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报 批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程
4、建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施 工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx五期最终在 11月18日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx环保科技公司办公大楼保质保工期交工。3、项目开发决策变中求稳 20 XX年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时 调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可
5、行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计戈推进，给下步确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补 贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行BBq园项目的规划验收工作。在20XX年里，VV市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对XXX等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始
6、终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题， 因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同志们积极奔赴XXx等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格， 尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以市场为导向，以效益为中心 ”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员20X
7、X内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。 他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。年，营销部针对金花四期、五期尾盘的住宅、商业铺面和车位加大销售力度，在控制好销售底价的前提下，尽可能扩销售量，完成了公司年初下达的销售任务，保证了资金回笼及时足额到位。5、企业管理稳中提升预算管理 在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，控制 计划外支出。无预算不开支、有预算不超支 ”特别是非生产性支出不准 超计划开口子
8、，预算指标不越红线，与上个考核年度相比，公司20XX年管理费用及非生产性支岀均大幅下降。目标管理 公司的战略目标和年度目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。公司绩效考核领导小组按季从实考核，达标及时兑现奖励，欠质少量处罚，公司付酬取薪的收入观念落实到行动中、员工心中。5S管理 继续强化5S精益化管理的思想理念，把5S工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。一是抓清扫阶段，在制度、标准、流程的整理整顿、检查、改进和维护；二是扎实推进清洁阶段工 作，并与IS09000体系建设相融合；三是深化常态化达标工作，员工规范与改善的职业素养逐 步提高；四是运用问题
9、票”批露公司管理环节存在显着问题并有针对性地提诊断意见或建议，强化了员工的责任意识、问题意识和改进意识。20XX年 6月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理经验对我有较大触动。公司工程管理、财务管理、项目管理等专业管理工作也有较明显进步。6、教育培训空气渐浓 个体素质决定团队综合素质，员工执行能力决定企业发展动力。我们采取请进来”和 走出去”举措进行员工教育培训工作。20XX年,我们邀请公司普教中心高级讲师传授5S管理知识，提升员工5S务实能力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请XXx律师事务所资深律师担任我公司法律顾问，提高员工知
10、法、守法、用法、维护公司权益的知行能力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补强相关业务知识。同时，公司按开发 建设任务需要，有针对性选派不同管理岗位上的人员赴外地参加专业知识培训。女口：工程开发成本控制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会知识培训、党建及群团工作培训等等。员工个人继续教育培训活动也在公司激励措施引导下有效开展，请教、外培、自学空气在公司逐渐浓厚起来。7、企业文化建设彰显影响力企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主张，外树公司形象。一年来，我们在硬件和软件上加强公司企业文化建设力度，为公司生存发展起到明显的助推作用。一是塑形象
11、，造 品牌”经过努力，房地产在 20XX年 6月6日终于拥有了真正属于自己的办公楼，统一的配置、规范的定位，使员工有一个舒心的办公环境，让客户有一个造访的港湾。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。公司在员工衣着、产品包装、办公用品上均有代表公司文化特色的图文标识。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度；二是建制度、抓约束。房地产公司员工以编制的企业文化手册为行动指南，弘扬开拓进取精神、追求员工和企业一同发展的使命，践行核心价值观，强化市场经济理念， 规范行为准则，崇尚职业道德，员工精神面貌积极向上。同时，公司逐步
12、健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。推行思想和行动上的制度管理，突岀了依法治企的效果。三、搞活动，促激励。20XX年公司开展专题活动，切合员工需要开展宣教文体、读书培训、参观考 察和疗休养活动。在公司党群组织正确的配合下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入使用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了理想平台，密切了团队团结协作关系，增强了员工工作的积极性、主动性和创造性。8、绩效考核严字当头 为确保公司年度目标顺利实现，在20XX年初，我们认真贯彻以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，推进考核模式市场化、考核指标精细化、激励约束绩效化的考核机制
13、建设，坚持公司效益为重，全面覆盖，利润（效益）主导、增量激励、突岀重点、严格兑现等6项原则，制定公司业绩部门业绩和员工工作、行为结果等三大类的考核内容，实行基本绩效、达产绩效和超利绩效三大块的月考核、季预付、年终累计考核兑现的薪酬管理办法。通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的绩效考核目标责任书。强化执行力，落实责任，公司全年利润目标、安全目标、质量目标、进度 目标得以顺利实现。9、党群工作有为有位 20XX年 5月28日，党支部委员会正式成立，大冶有色X房地产开发有限责任公司结束了自成立以来一直无党组织发挥监督保证作用的历史。首届大会选举产生了第一届支部委员会书记，当选的支委成员进行
14、了分工，设置了党小组，明确了党组织的目标任务。党建带团建促工建。在党支部的支持和指导下，公司的工会组织、党群组织、共青团组织也按各自章程选举产生了组织机构，开展了特点特色活动。如党员先锋岗承诺、 职工羽毛球赛、送清凉送温暖、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝聚了队伍， 提高了工作效率。党支部的战斗堡垒作用、 党员的先锋模范作用、 工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织的突击作用的发挥，在公司政治建设、廉政建设、民主管理建设和团青等方面工作上注入了新鲜活力，成为推动公司生产经营发展驱动器和保驾护航稳压器。营销部主任，共产党员石利同志被评为集团公司20XX年度优
15、秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。10、人才兴企途径多样企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工综合素质、专业知识、执行能力和创新水平的 高低决定企业核心竞争力的强弱。20XX年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才招聘会成功吸收了 3名应届大学毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发 岗位上展示才能，迎接挑战。根据公司提升管理的需要，我们物色调配2名集团公司内部管理人员以增补公司党务和人和资源管理上的力量；此外，我们还常年在黄石人才招聘网站上发布信息，对项目开发和工程管理方面具有突岀能力的社会精英广开大门。另外，我们还从社会临时招聘多名有管理或操作经验的人员加强公司管理施工力量。我们招贤纳士的根本目的就是要促进公司的发展理念得到快速更新，推动企业管理走向科学规范，从而增强公司的综合实力。11、资金运营顺畅资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。20 XX年，公司在以下几个方面开展资金管理工作。一是做好财务分析工作。公司财务部门根据公司生产经营运行情况分月度、季度对公司管理费用、间接开发
