《麦肯食品（中国哈尔滨）污水处理站工程土建施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯食品（中国哈尔滨）污水处理站工程土建施工组织设计（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施 工 组 织 设 计工程名称：麦肯食品（中国哈尔滨）污水处理站工程建设单位：麦肯食品（中国哈尔滨）有限公司施工单位：哈尔滨北方环保工程有限公司编制日期：2005年6月21日目 录00 施工组织设计编制依据 01 工程概述 02 施工准备工作计划 03 施工部署 04 施工方案 05 主要分部分项工程施工方法及技术措施 06 确保工程质量的技术组织措施 07 确保安全生产的组织措施 08 主要分项工程安全生产、工程质量保证措施 09 质量通病防治措施 10 确保文明施工的技术措施 11 确保工期的技术组织措施确保文明施工的技术措施 12 施工总平面布置图 13 临时用地表 14 施工进度计划
2、表 15雨季施工措施 16 风季施工保护措施 17 暑期施工防暑降温措施 18 预防传染病的措施 19 降低成本保证措施 20 成品、半成品保护措施 21 减少环境污染保护措施 22 现场临时供水、供电施工方案 00、施工组织设计编制依据00-1、麦肯食品污水处理站土建工程施工图。00-2、本工程施工规范和标准：（1）GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范（2）GB502022001钢结构工程施工质量验收规范（3）GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范（4）GB502032002砌体工程施工质量验收规范（5）GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范（6）
3、GB502072002屋面工程质量验收规范（7）GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（8）GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范（9）GB503002001建筑工程质量验收统一标准（10）GB/T503282001建设工程文件归档整理规范（11）DB23/7112003统一标准（12）DB23/7122003建筑装饰装修工程（13）DB23/7132003建筑给水、排水及采暖工程（14）DB23/7142003钢结构工程（15）DB23/7162003砼结构工程（16）DB23/7172003砌体工程（17）DB23/7182003建筑地面工程（18）DB23
4、/7212003建筑地基基础工程（19）DB23/7222003屋面工程（20）DB23/7232003建筑电气工程（21）DB23/7242003地下防水工程（22）CJJ390市政排水工程质量检验评定标准现行设计规范、规程、标准及技术文件。00-3、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分。00-4、我公司通过ISO9001：2000标准编制的工作程序文件。01、工 程 概 述01-1、工程概况工程名称麦肯食品（中国哈尔滨）有限公司污水处理站工程建设单位麦肯食品（中国哈尔滨）有限公司设计单位黑龙江省林业设计研究院建设地点哈尔滨市平房区青岛路1号建筑面积48545平方米池 面 积59450平方米开
5、竣工日期开工日期：2005.6.22 竣工日期：2005.9.30结构形式设备控制间轻钢结构，池体钢筋砼防渗结构基础：钢筋砼筏片基础。曝气池池体：池体钢筋砼防渗结构与钢筋砼筏片基础相连，曝气池池壁顶宽250毫米、根宽500，池内抹20mm厚防渗水泥砂浆。回填土压实系数应达到0.94，池壁外侧200mm深度2.2m范围内回填土中粗砂，其回填系数应达到0.94。池壁模板向内倾斜（池顶向内30mm）。01-2、建设场地情况 01-1-1、本工程位于平房区青岛路1号，麦肯食品现场院内，交通便利，有利于材料、设备进场，上水、电等供应充足，能满足施工要求。01-1-2、施工中应进行环境保护，编制减少机械噪
6、音、粉尘控制、扰民防治等施工措施，主动争取各方面的相互配合，充分利用各种优势为本工程项目服务。01-3、施工条件根据业主提供的开工日期和竣工日期，基础、主体、装饰进入雨季施工阶段，应做好雨季施工措施。01-4、施工特点本工程为污水处理站工程，重点做好质量通病的防治，坚决不能渗漏，保障使用功能。02、 施工准备工作计划02-1、施工管理人员组织根据本工程特点，我公司将选派具有丰富施工管理经验和较高专业素质的管理人员参加本工程的施工。我公司近几年来先后承建了大量具有一定影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建污水处理站土建工程建设项目有极大的信心，对与
7、建设单位，监理单位保持良好合作关系充满诚挚的意愿。02-2、技术准备02-2-1、技术资料准备在认真阅读经业主批准的质量保证计划和施工图纸的基础上，准备齐全了在施工中使用的各种技术文件，国家设计、施工验收规范，检测标准、技术手册等资料。02-2-2、做好对外签约准备公司市场部与业主进行签约施工合同，与合格供应商签定采购产品购销合同。02-2-3、物资准备公司提供施工所用的各种建筑材料、机械设备以及各种检测仪器。市场部、工程项目经理部根据项目施工进度计划及材料、设备需用计划组织工程物资提前一周进场。材料员按施工现场平面图布置堆放场所，并负责材料验收。材料采购选择合格供应商，根据购销合同和有关标准
8、把好质量关，有些材料应征求业主意见协商采购。加工予制构件提前定好厂家，按计划提前进场，保证工程工期。02-3、施工现场准备02-3-1、根据总平面布署图及现场实际情况，绘制比例放大、目视清晰的现场平面布置图，并悬挂在场内。 02-3-2、施工现场围护采用钢管扣件支架蓝色密目网，地面做碎石硬铺装，设立安全门、工程牌匾、办公室采用可移动临时用房。02-3-3、根据施工总平面布置图和业主提供的水准点，进行工程抄平放线工作，在无建筑物通视条件下，将水准点引入现场，在不影响施工而且又隐蔽的建筑周边设置202050cm砼小桩做施工水准点，保证施工阶段标高准确。02-3-4、根据施工图纸以及水准标高，计算土
9、方挖方、存土量，做好土方调配工作，安排弃土场地，业主指定的地点、运距。回填土尽量在建筑物周边存放，减少二次运输。上述各项准备工作计划见下表：施工现场准备工作计划序号项 目内 容工作单位负责单位涉及单位完成日期1三通一平水、电道路平整业 主业 主2005672定 位抄测定位施工专业工长项目经理部2005673现场搭暂设暂设、仓库项目经理部施工单位2005674图纸会审土、水、电项目经理部施工单位2005685劳动力计划多工种需用量专业工长项目经理部2005686材料计划多种材料用量市场部项目经理部20056127材料进场各种材料进场市场部项目经理部按计划进场8编施工预算土、水、电项目预算员项目经
10、理部20056129管理制度制定管理制度项目经理部施工单位200461910设备进场主要设备进场项目经理部市场部200462103、施 工 部 署结合公司实力、工程特点等因素，只有科学合理地安排组织施工，才能快速、优质完成本工程项目的施工任务。同时本工程施工过程中，执行项目法及工程建设标准强制性条文，执行ISO9001质量管理体系进行质量管理。遵循我公司 “实行科学管理，实现创优增效，确保用户满意” 的质量方针，施工过程中确保安全生产、施工进度，合理安排施工工序，按合同工期提前完成质量、安全、进度、文明施工目标和指标。03-1、工程任务的划分根据工程的规模和特点，我公司决定以先进的技术设备、工艺，科学的管理方法，精心组织施工，选派有实力的项目经理部承担此项工程任务，由项目经理全面负责统一指挥、协调、组织生产所需人、财、物确保工程的质量和工期。03-2、施工总体安排03-2-1、施工段的划分根据业主工期要求，结合工程特点，为加快工程的施工速度，各分项工程采用平面平行施工法，自行流水交叉作业，水暖、电照、预埋件、工艺安装工程紧随土建之后，及时穿插预埋管线，相互配合，并做好成品、半成品的保护工作。03-2-2、施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工全过程中。 水、电安装挖土基础 曝气池初次沉淀池二次沉淀池 装饰竣工验收
