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1、深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1 考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。1.2 适用范围针对消防员进行绩效考核。1.3 考核原则定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。1.4 考核体系建立组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对
2、消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5 沟通与反馈考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时， 应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。1.6 考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。每月 3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安
3、全委会。每月 4 - 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。每月 8 - 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。1.7 量化指标设计序量化号项目安全1 检查安全事2故控制安全3培训1.8 考核内容考核指标指标说明权重安全检查计划按时完考核期内各项安全检查计划执行情况10%成率安全巡查考核期内月查找隐患 30 起/人 * 月15%当期企业整改完成的安全隐患数安全隐患整改率 100%15%应该整改完成的安全隐患总数提案改善考核期内按照提案数量及评定级别10%安全事故发生次数考核期内各类安全事故发生次数15%安全事故损失额由安全事故造成的直接经济损失额，包括伤5%亡支出、财
4、产损失、救援及善后处理等费用。安全事故及时处理次数安全事故处理及时率100%5%安全事故发生总次数月度工伤人数千人事故率 100%5%月总人数专业技能考核达标率月度安全人员专业技能考核成绩10%实际完成的安全培训项数安全培训计划完成率100%5%计划实施的安全培训项数当期实际参加安全培训员工数安全培训覆盖率 100%5%应参加安全培训员工总数对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。指标考核指标配分考核标准得分项安全检查计划按时完5达到 100%得 10 分；每低 1 个百分点，扣 0.5 分。成率安全巡查15查隐患达到 30 起得 15 分；每低 1 起，扣 0.5 分。安全
5、隐患整改率15达到 100%得 15 分；每低 1 个百分点，扣 1 分。提案改善101达到 9 次得 5 分；每少 1 次，扣 1 分。2达到 A 级得 5 分;每低 1 级，扣 0.5 分。1.安全事故发生次数为0，得 5 分。安全事故发生次数52.每超出目标值 1 次，减 1 分。3.超出目标值 3 次，不得分。4.发生九级以上工伤事故或火灾事故，不得分。安全事故损失额50.5 万元以内减 1 分 ;0.5-1 万元减 3分;1 万以上不得分。 .KPI按照消防员为事故出现后 3 分钟到达现场的第指安全事故处理及时率5二梯队，每晚到 1 分钟扣 1 分。标专业技能达标率20考核理论 (技
6、能 )达到 100 分,得 10 分; 每低 5 分扣 1 分; 考核理论 (技能 )低于 60 分,不得分。安全培训计划完成率5达到 100%得 10 分；每低 1 个百分点，扣 1 分。安全培训覆盖率5达到 100%得 10 分；每低 1 个百分点，扣 1 分。1考核期间其中有 1 次迟到 早退 未交报表的行为扣 1 分；有 2 次扣 2 分；有 3 次以上不得分。2考核期间有 1 次值班时打磕睡扣2分，有 2工作纪律10次扣 4 分；有 3 次以上不得分3以上违规行为，公司规章制度正常处罚，考核扣分另计。4凡有重大违纪行为， 考核结果不超过 “合格”级别。三、考核结果的应用考核结果划分为
7、四个等级，详见下表。考核结果划分等级优秀良好合格不合格分数85100 分7084 分6069 分59 分以下 (含)考核绩效奖 900 元绩效奖 600 元绩效奖 300 元绩效奖扣 300 元结果附： 1全年进行 4次考核，每季度进行 1 次考核。2全年内有 2 次或连续 2 次考核“不合格”，职位进行降级、工资底薪下调 100 元或辞退处理。3全年内有 4次考核均在“良好”以上，工资底薪上调100 元。4全年内有 3次或连续 2 次考核“优秀”，无 1 次考核“不合格”，工资底薪上调 200元或予以晋升机会。5以上工资调整均在次年1 月内进行，工资底薪上、下调整不超过600 元。四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。绩效面谈表如下：员工绩效面谈表姓名职位入职时间考核期限工作中哪些方面比较成功员工自我评价工作中哪些方面需要改进你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况是否需要接受相关的培训或指导员工需求建议你对本次考核有什么意见或建议下一步工作和绩效改进的方向是什么备注面谈人签名
